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※実際に経営コンサルタントを導入した企業様の声をインタビュー形式でお届けします。
コンサルタントってどうなの？成果あるの？…とお考えの方、是非参考になさって下さい。 |
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| ●お忙しい中お時間をありがとうございます！それでは早速ですがコンサルタントを導入しようと思ったきっかけからお聞かせ下さい |
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当社の今後の事業展開についてしっかり考えてみようと思ったのが一番のきっかけです。
当初は別に展開している事業についてもと考えていましたが、結局は今後伸ばしていきたいこの事業に集中して考えることにしました。
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| ●なるほど、では具体的にどのような分野でコンサルタントを活用されたのでしょうか？ |
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アウトプットとしては経営計画を作ったことになりますが、その過程において当社の課題などを、いろいろな手法を使いながら順を追って整理していきました。
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| ●導入してみてコンサルタントの費用対効果はいかがでしょうか？ |
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今回行った作業自体はすぐに業績に直結するものではないので費用対効果というと難しいですが、１年後には「この作業をやってよかった」と評価できるように進めていくつもりです。
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| ●ではコンサルタントを使って良かったと思う事はありますか？ |
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まず「経営の質が向上した」ことが挙げられますね。自分ひとりで考えているとどうしても煮詰まってしますのですが、第三者に客観的な意見をもらえると思考がスッキリします。特に順を追って考えられたのは良かったですね。
また社員を交えた討議を行いましたので、全員の考えが共有できたのも大きいです。当社は若い社員が多いので、上地さんのような年上で経験豊富な方からのドバイスは納得しやすかったです。
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| ●逆に、コンサルタントを使って、後悔したことやもっとこうしておけば良かったということは？ |
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最初に提案してもらった通りに進みましたので、特に後悔といったものはないですね。
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| ●コンサルタントを上手に使う秘訣などあれば教えて下さい |
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まずは何を期待するかを自分の中できっちり持っておくことが重要だと思います。経営戦略なら経営戦略、売上向上なら売上向上、採用強化なら採用強化というように、自分の依頼事項と結果がきちんと対比できるようにしておくと今後に活かせます。
もちろん依頼事項以外のプラスの効果があるのは歓迎です。後はお願いする方を決める時は複数名と実際に会って、自分とフィーリングが合うかを判断するべきだと思います。
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| ●それでは最後に事業のＰＲをどうぞっ！ |
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当社は制御・組込系システム、Web・オープン系システムなど様々なシステム開発を行っております。
システム開発経験を積みたい方、様々な分野のシステム開発に携わってみたい方、ぜひ当社のホームページをご覧下さい！採用情報はこちら
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●お忙しい中どうもありがとうございました！
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《担当コンサルタント》 |
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 ◎上地 道男氏／上地マネジメントオフィス 代表
「お客様に喜ばれる『実践、事業経営・マーケティング』支援」
※詳細プロフィール
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| 《企業プロフィール》 |
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 ソルファイ株式会社 http://www.solfai.co.jp/index.html
代表取締役 高村 榮一氏
制御・組込系システム、Web・オープン系システムなど様々なシステムを優秀なスタッフにより開発、サポート。「制御・組込系システム開発」では業務範囲が非常に広くあらゆる分野を対象としている。
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| 《まとめ：担当者より》 |
今回は、高い技術で様々な分野のシステム開発を行っているソルファイ株式会社の高村社長にお話を伺いました。高村社長は非常に成長意欲の高い経営者で、会社を成長させるためにどんどん会社を変化させて行こうとお考えになっています。ご自身も開発者としてキャリアを積まれ独立されたので、技術者の考えにも理解があり、働き易い環境作りには余念がありません。
システム開発技術者で自分のキャリアを伸ばしたい方や、一緒に会社を大きくしていく意欲のある方は一度お話を伺ってみてはいかがでしょうか？採用情報 （こばやし）
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