●お忙しい中お時間をありがとうございます！

今回お手伝いをさせていただきましたテーマは「今後の成長を見越した評価・賃金制度の構築」でしたが、コンサルタントへの依頼を検討したきっかけなどを教えて下さい。

豊富な経験と専門知識が欲しかったからです。人事制度設計の実務経験者を従業員として採用するという方法もあるかもしれませんが、そういう人材は視野が広くないので。

そういう意味で、最初からコンサルタントへ依頼する方向で検討しており、情報収集もしていました。

実際に会って見て感じがとても良かったこと、初回の提案書がわかりやすかったこと、一緒に作り上げていくというスタンスを明確にしていたことなどが挙げられます。

提案書はこちらに事情をよく理解してくれているなぁと思わせるものでしたし、丸投げでは良いものができないと考えていたので、その点が同じスタンスだったのは大きかったです。

率直に言えば足りない部分もあるのは事実です。当初の計画から１ヶ月程度遅れていますね。ただ、今回は田和さんも「こんな制度は見たことがない」というくらい、自分の思いを詰め込んだ制度を作りましたのでその分時間がかかってしまったかもしれません（笑）。

それが良いかどうかは運用してみないとわかりませんし、改良も必要だと思いますが、現時点では満足しています。

通常より半分以下の期間で構築したため、月の費用は決して安くありませんでしたが、ダラダラとやった場合と比較するとリーズナブルだと思っています。

時間と質をお金で買ったと思えば問題ありません。

コミュニケーション能力が高いことです。こちらの思いや考えが全て伝わるとは思いませんが、１０のうち６〜７は理解できる能力が必要です。

また想像力が豊かというか、こちらが気付かない新たな視点を与えてくれるかどうかも重要ですね。

「良い仕事をする」ということで意気投合することです。良い仕事とは、今までにないものをつくるとか、です。

あとは魅力的なビジョンをしっかりわかりやすく提示すること。これが明確なら判断を迷うような場面でも意思決定が容易になります。これはなかなか難しいので日々試行錯誤中です。

当社はレンタルオフィスの企画・運営を中核にしてビジネス展開を行っておりますが、今後はハードを有効に活用して斬新なソフト（サービス）を提供も行っていきます。

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　◎田和　尚久氏／田和経営人事事務所　所長

　「人事制度・研修・採用といったヒトに関するスペシャリストです」
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