■今月のおすすめコンサルタント（2014年11月）

ドラッカーのマネジメントを企業経営に活かすことをミッションとして取り組んでいらっしゃいます。

一番お勧めしたいのは、ズバリ、役員会や幹部会議への参加など、マネジメントチームそものもに対するコンサルティングやワークショップ型研修です。

ドラッカー正統流のマネジメントを導入されたい経営者様にはとくにお勧めしたいですし、役員の意思統一を図りたい、役員一丸となって会社の目標を達成したいというケースにも非常に効果があると思います。

山下さんは、元・上場企業の役員経験者というキャリアをお持ちですが、ご本人はいたって謙虚で腰の低い方という印象です。けっこう冗談も面白くユーモアのセンスがある方だなぁと感じています。

・経営者4名で、1回/月、または、2回/月の打ち合わせを軸に進めていきます。

・社長直轄のプロジェクトをたてて、将来を左右する重要な意思決定を 支援します。

・理論の提供ではなく成果重視、現場重視。御社にとって適切な処方をし、コンサルティングが要らなくなる経営基盤づくりを提供します。

・経営の中心にあるのは「お金」ではなく「人」です。人と組織の力を最大化することを軸に進めていきます。

・410名の中小企業：成果を生み出す経営会議のノウハウ、トップマネジメントチームの運営
・690名の中堅企業：トップマネジメントチームの構築、体系的な意思決定の支援
・890名の中堅企業：共有された経営意思の創出、トップマネジメントの実践支援
・1,900名の上場企業：トップマネジメントの運営、従業員が成長する仕組みづくりの支援
・2,400名の上場企業：成果をあげる経営会議のノウハウ、トップマネジメントの実践支援
・3,900名の上場企業：トップマネジメントチームの運営、研修プログラム企画
・5,600名の上場企業：トップマネジメントの実践支援、成果をあげる経営会議のノウハウ
・8,400名の上場企業：成果を生み出す会議の進め方、トップマネジメントチームの運営など

山下さんのキャリアは、Webサービス企業、デジタルマーケティング企業でWEBの戦略策定、WEBサイトの設計、プロジェクトマネージャーなどを担当されてきましたので、上場企業ばかりでなく、成長中のWEB企業様にも大変ご評価をいただいています。