■新着一覧
テーマ検索とは、経営課題やテーマに応じたメニューを、コンサルタント側からタイムリーに情報発信してもらい、皆様方から興味ある内容への「商談申込み」を受付できるサービスです。
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| 経営戦略の背後を同時に固めていきます |
2006/03/22 掲載 |
| トップをはじめとし、各階層毎に依頼事項に基づき、多種他業種の実例等も参考にストレート且つ辛口なセミナーを実施致します。甘く、「こなす」ようなセミナーご希望の方はご遠慮下さい。 |
| 対象 |
中小企業経営者、新任昇進者、階層別研修希望群 |
| 費用の目安 |
5時間以内10万円（時間超過の場合応相談） |
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| 経営資源はそのままで活性化を目指します |
2006/03/22 掲載 |
| 長期に亘る外資系企業認定コーチ経験から学んだ手法を応用し、経営資源や経営環境をできる限り維持したままでモチベーションをコーチングにより向上させ、活力と働く喜び、お客様の満足度向上を目指して結果として売上の増大に寄与します。 |
| 対象 |
企業内部の活性化、現状打破策策定中の企業 |
| 費用の目安 |
月額30〜50万円（交通費等込、定額） |
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| 経営参謀として背後に控えます |
2006/03/22 掲載 |
| 重要決定事項等判断材料として好材料は自ずと情報提供されますが、潜在リスクを認識してこそ正しいジャッジができるもの。リスクマネジメントの観点と経営戦略の観点を融合してバックグランドで顧問業に徹します。 |
| 対象 |
企業の判断権限者 新任役員・部門長 中小企業経営者 |
| 費用の目安 |
月額30〜50万円（交通費等込、定額） |
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| 銀行の格付けが変わる経営計画の策定 |
2006/03/01 掲載 |
■リレーションバンキングで起こっていること、知らないと損する金融庁の仕組み
■過去の銀行交渉の進め方と格付け時代の銀行交渉
■経営改善計画書の策定ポイントと貸借対照表の改善 |
| 対象 |
経営者・経営後継者・総務責任者 |
| 費用の目安 |
延べ3日間（45万円・交通費東京基点） |
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| 意識調査（モラールサーベイ）と組織改革 |
2006/02/09 掲載 |
100名までの組織の意識調査と組織改革のコンサルティング
●意識調査（モラールサーベイ）は他社指標のと比較で問題点を顕在化
●分析・助言提案は、国家資格中小企業診断士が分析と助言
●他の調査会社と比較してください。10万円の低料金
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| 対象 |
従業員100名までの中小企業 |
| 費用の目安 |
税込み10万円【交通費別途】 |
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| 入社２〜３年目社員のモチベーションアップ研修 |
2006/02/02 掲載 |
業務の原動力となっている入社２〜３年目社員が抱える疑問や問題、仕事のカベを解決しモチベーションを高め業績向上へと導くフォローアップ研修。
■ 表面化しにくい疑問や問題、仕事のカベを解決。
■ グループコミュニケーションによりチームワークとモチベーションを向上。 |
| 対象 |
入社２〜３年目社員 ・ 人事教育担当者 |
| 費用の目安 |
２０万〜／日（人数・期間により応相談） |
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| 新入社員研修〜企業人としての意識と行動の改革〜 |
2006/02/01 掲載 |
| マナー教育や専門知識研修をする以前に、学生から企業人への意識と行動の切り替えが重要なポイントです。そこで・企業人としての意識改革・企業人としての行動改革・自ら考え、行動し、振り返る習慣の習得・コミュニケーションによる課題への取り組み方 等をご予算・実施期間に応じ御社オリジナルにて設計・実施致します。 |
| 対象 |
新入社員・教育研修担当者 |
| 費用の目安 |
２０万〜／日 （人数・期間により応相談） |
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| 営業を活性化させるタイムマネジメント研修 |
2006/01/06 掲載 |
営業担当者の毎日の行動はこれでうまくいく！
（１）変化の時代の行動優先順位の秘訣
（２）バランススコアカードをベースにタイムマネジメント
（３）毎日、計画を見直す時間をつくろう |
| 対象 |
新人営業担当者、中堅営業担当者、営業管理者 |
| 費用の目安 |
6時間×２日：65万円（交通費別途東京基点） |
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| 必ず実践できる製造現場の人材育成 |
2005/11/24 掲載 |
製造現場のコミュニケーションに特化した研修プログラム
?製造現場の基礎知識をベースにしながら現場OJTの勧め方
?現場最前線のスピードミーティングの進め方
?中小企業のコンカレントエンジニアリング |
| 対象 |
製造現場管理者・職長・主任・担当者 |
| 費用の目安 |
１日研修指導 ２５万円（交通費別途東京基点） |
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| 06年新入社員研修企画 |
2005/10/14 掲載 |
06年の新入社員研修（企業内研修）がリリースとなりました。
今年の新入社員研修の特徴：
□2007年問題と業務スキルの承継対策
□経営環境の変化に対応し、意思決定の出来る人材育成
□パートや派遣社員をマネジメントできる人材に育成 |
| 対象 |
新卒者、若手社員（中途入社など） |
| 費用の目安 |
企業内実施（1日につき約10万円）別途交通費 |
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