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 テーマ検索とは、経営課題やテーマに応じたメニューを、コンサルタント側からタイムリーに情報発信してもらい、皆様方から興味ある内容への「商談申込み」を受付できるサービスです。

One day clinic (ワンディ・クリニック) 2004/06/01 掲載
コンサルタントが貴社にお伺い(1日)し、経営トップ、幹部社員とのインタビュー、現地調査と決算書を含む資料分析を行い、後日、貴社の問題点・課題を抽出し、改善の方向をアドバイスいたします。
対象 中堅・中小企業
費用の目安 5万円
コンサルタント 片岡 俊彦
ライフプラン構築に向けたキャリアカウンセリング 2004/06/01 掲載
年功・単線型から職務・役割中心の複線型人事制度への移行が急ピッチで進んでいく中で、今後の社員のキャリア形成の支援は不可欠となってきている。自己の職務経験の棚卸、職業観や興味、適性、そして家族のライフサイクル等を整理し、今後のライフプランの立案、実行を個別カウンセリングを含め支援します。
対象 業態変革に取り組む中堅企業
費用の目安 20万円/月よりご相談ください。
コンサルタント 片岡 俊彦
物流現場診断、改善計画指導 2004/05/29 掲載
全業種200以上の物流センター診断を行いました。2時間で解決すべき課題と問題点を抽出し、コストダウンと精度アップの深層原因を発見します。対策は3種類。投資やシステムを導入しない現場発想の物流改善計画を指導します。
対象 全業種の物流現場、物流企業
費用の目安 一日診断10万円
コンサルタント 花房 陵
変化を内発する企業を創るCFS役割人事制度 2004/05/28 掲載
変化適応型経営、階層型経営の時代を支えてきた「役職」をモチベーションとする人事制度を廃棄し、「仕事(役割)」そのものをモチベーションとするCFS(コンサルティングファイブスタイル)役割人事制度に変える事で、変化創造型、協働・協創型経営=21世紀型経営への転換が始まります。
対象 管理職、中堅社員
費用の目安 30万〜40万×6ヶ月
コンサルタント 寺田 雅夫
コンパクトな職務評価・CFS役割評価制度 2004/05/28 掲載
経営ポリシー、役割期待を伝え、一人一人のチャレンジを高感度で捉えるコンパクトな職務評価・CFS(コンサルティングファイブスタイル)役割評価制度を企業経営のオリジナルツールとして設計します。
対象 管理職、中堅社員
費用の目安 30万〜40万×3ヶ月
コンサルタント 寺田 雅夫
職群別コンピテンシー評価とキャリア開発 2004/05/27 掲載
能力開発期の社員を対象にキャリア形成を考慮して大きく区切った職群毎にコンピテンシーを用いた要素とそのキャリアレベルを記述した考課表を設計し、キャリア形成を制度的に方向づけ、組織能力、組織業績の向上、個々のキャリアプランと結び付けます。
対象 能力開発期の一般社員
費用の目安 30万〜40万×6ヶ月(職群数により増減)
コンサルタント 寺田 雅夫
CHOの為の人材戦略サポート 2004/05/27 掲載
21世紀型経営のキーポイント、ヒトを活かす為には人事労務管理の視点ではなく経営全体からアプローチする視点を保持する事、人事管理責任者からCHOへと転進する事が必要です。これに応え、7つのフレームワーク(価値観、戦略、組織、経営管理、部門管理、機能管理、資源)から人材戦略を展開していく視点を指導します。
対象 CHO
費用の目安 月額10万〜契約内容により変わります。
コンサルタント 寺田 雅夫
中長期人件費計画と賃金制度の設計 2004/05/27 掲載
賃金と業績のバランスを再生する6指標(賃金水準、労働費用、従業員構成、生産性、収益基盤、人事賃金制度)にもとづき改革課題を発見し、中長期改革プランを設定し、中長期経営計画、人事管理ポリシー、人事制度と連動させた賃金制度を設計します。
対象 中堅・中小企業
費用の目安 30万〜40万×6〜12ヶ月
コンサルタント 寺田 雅夫
経営戦略による経営の仕組み構築 2004/05/26 掲載
日本経営品質賞のフレームワークをベースに、組織能力を向上させることをねらいとし、経営戦略立案の仕組みを構築します。
コンサルタント自身が、中小企業の経営者でもあるのが強みです。
対象 経営者層
費用の目安 月額20万円から可能です。
コンサルタント 鈴木 孝裕
経営戦略の作成 → IT導入まで 2004/05/26 掲載
日本経営品質賞のフレームワークをベースに、組織能力を向上させることをねらいとし、経営戦略立案の仕組みを構築します。
対象 経営者層
費用の目安 月額20万円から可能です。
コンサルタント 鈴木 孝裕
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