■新着一覧
テーマ検索とは、経営課題やテーマに応じたメニューを、コンサルタント側からタイムリーに情報発信してもらい、皆様方から興味ある内容への「商談申込み」を受付できるサービスです。
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| 商品は企業の顔であり、命です。 |
2004/05/21 掲載 |
商品は企業にとって、利益をもたらす生命線であり、企業の顔でもあります。
商品開発において、いかにいいものを生み出すか、商品の中身からパッケージ
まで、トータル・サポートを行います。 |
| 対象 |
メーカー全般（特に消費財） |
| 費用の目安 |
日本技術士会「技術士標準報酬の手引き」を基準に。 |
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| バイオ産業は、これからの花形産業へ |
2004/05/21 掲載 |
ＩＴと並び、バイオ産業は、21世紀を牽引する花形産業です。
お客様のコアビジネスにシナジー効果を示すことができる、新規事業開発のサポート
が可能です。 |
| 対象 |
バイオ産業に進出しようとしている企業すべて |
| 費用の目安 |
日本技術士会「技術士標準報酬の手引き」を基準に。 |
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| 技術経営の更なる上の目指して。 |
2004/05/21 掲載 |
| 技術・経営・法務の三位一体の視点から、お客様の事業発展のサポートをいたします。 |
| 対象 |
医薬・食品・化粧品・バイオ |
| 費用の目安 |
日本技術士会「技術士標準報酬の手引き」を基準に。 |
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| 採用アウトソーシングでコストかけずに採用アップ！ |
2004/05/21 掲載 |
| 中小企業には中小企業の採用活動のノウハウがあります。大手企業向けの情報を元にした採用活動で中小企業ではヒトは採れません。中小企業に特化した採用ノウハウで、採用コストを削減し採用数をアップします。 |
| 対象 |
企業経営者、人事責任者、人事採用担当者 |
| 費用の目安 |
月額５０,０００円〜（委託内容により応相談） |
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| ３シナリオ式キャッシュフローで成長を目指す！ |
2004/05/20 掲載 |
| 一定規模以上の売上増には計画的な経営が必須です。しかし、経営計画策定には専門知識とノウハウが必要となります。澤公認会計士事務所では、独自のノウハウを集約した「成長するための戦略計画書」と「３シナリオ式キャッシュフロー計画書」の策定支援で売上増を目指します。 |
| 対象 |
中堅中小企業 |
| 費用の目安 |
月額5万円〜 |
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| Ｗｅｂレポートシステムでわかる会計を実現 |
2004/05/20 掲載 |
インターネットでご覧いただけける独自のWebレポートシステムが特徴の会計事務所です。月次の試算表や推移グラフ、各種比率分析、損益分岐点分析などの会計情報をタイムリーに、かつわかりやすくお伝えできます。また「３つの安全率でわかる決算書」もご好評をいただいております。
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| 対象 |
中小企業 |
| 費用の目安 |
月額2万円〜、決算料15万円〜 |
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| 製造現場の監督者・中堅社員研修 |
2004/05/20 掲載 |
| 多くの工場は、実務に追われてしまい、将来の管理・監督者のための育成ができていない。儲かる工場に革新するためには、トップの戦略だけではなく、現場の仕事の進め方を変えなければ成功しない。中小企業診断士でもあり、産業能率大学の委嘱講師であることから、多くの工場再生を人づくりの観点で指導実績多数。 |
| 対象 |
製造業の監督者・中堅社員 |
| 費用の目安 |
１時間３万円（６時間より）交通費・資料代別途 |
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| 業績アップに結びつくあらゆる活動支援 |
2004/05/19 掲載 |
社内の活性化は？
顧客を重視した経営を？
顧客満足の苦情のない品質管理は十分？
地球にやさしい環境配慮は？
社員と会社の安全のリスク対策は？
ISO手法、BSC手法、小集団活動、問題解決・・・・
あらゆる手法を駆使し、業績アップを目指しましょう。
テーマはその都度最適なものを！ |
| 対象 |
トップ、経営陣、事務局、推進委員会 |
| 費用の目安 |
月、十万円定額 |
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| 統合マネジメントシステム構築、運用 |
2004/05/19 掲載 |
顧客を重視した経営が今必要。
品質管理は十分ですか？
環境配慮はされていますか？
安全のリスク対策は？
ISO手法、BSC手法、小集団活動、問題解決・・・・
あらゆる手法を駆使し、会社再生、経営革新を目指しましょう。 |
| 対象 |
トップ、経営陣、事務局、推進委員会立ち上げ |
| 費用の目安 |
一年間、５００万円以下 |
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| 適所適材、企業は人なり、人材育成が急務 |
2004/05/19 掲載 |
今は、適材適所ではありません。
適所適材の時代です。
何が違うのか？
人がいてその人に合う仕事を見つけるのではなく
まず必要な仕事を明確にし、その仕事を担当できる
「力量」のある人を採用、育成する。
これこそこれからの企業の在り方では？
企業の格差は、社員の格差である。
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| 対象 |
トップ、人事教育担当役員、中堅、新人 |
| 費用の目安 |
階層別、ジョブ別、プロセス別、１回１０万円以下 |
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