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◇◆◇　経営革新！５０人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　第０１３号【02/05/22】　　　　　　　　　　◇◆
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＜今週のコンテンツ＞
　
１．『生産革新におけるリードタイム短縮の進め方』　北村　和一

２．「製造業を対象とした経営革新セミナー」ｉｎ滋賀・草津


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＜今週のコンサルタント＞

北村　和一（きたむら　かずひと）
北村技術士事務所　所長

大手電機メーカーにおいて、設計、物流、IE、生産管理、購買管理
の要職を歴任。20数年に及ぶ実務経験をもとに、企業ニーズにマッ
チしたコンサルティングを展開している実践派。大手経営コンサル
ティングファーム時代を含めコンサルタント歴は、15年になる。特に、
調達・購買・生産・物流の実務に精通しており、最新の知識と事例
がふんだんに盛り込まれたセミナーは実践的であり、分かり易いと
評判が高い。また台湾のメーカーなど海外指導実績も豊富。技術
士（経営工学部門）・中小企業診断士・全日本能率連盟認定シニア
マネジメントコンサルタント・全日本能率連盟研究員


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＜今週のテーマ＞


『生産革新におけるリードタイム短縮の進め方』


■管理とは、ある基準値（標準値・目標値）と実績値を比較しなが
ら、差異が発生しないように実行することであり、発生した場合に
は、発生要因を排除することを言います。生産管理においては、Q、
C、D、で代表される「品質」「原価」「納期」が管理項目となり、この
３つの項目がバランス良く高水準に管理されていなければなりま
せん。


■工場や事業所によく「安全第一」や「品質第一」の看板を見かけ
ます。ある場合には、この２つが仲良く並んで表示されていること
もあります。「第一」が2つもあって、少々滑稽な感じもしますが、こ
こでは議論は致しません。Q、C、Dの3つについては、どれが一番
大事と議論するものでもないと考えます。


■Q、C、Dのそれぞれ管理水準の高さを長さに置き換えた各辺Q・
C・Dの三角形の面積の大きさが生産管理力であり、メーカーとして
の競争力と考えては如何でしょうか。


■国際化・情報化・高齢化・少子化・空洞化・枯渇化等と〇〇化・
△△化が目白押しですがこれらの「化」は他律的であり、これらの
「化」の総和が経営環境の変化であります。

「革新」とは、「改善」ではなく発想の転換が必要であります。

上述のQ・C・Dの内で、何が「重要課題」かの議論ではなく、何を
「優先課題」にするかと考えて見たい。

海外の生産拠点との競争力の発揮と言う観点などからすれば、D
を「優先課題」として「差別化」を図るのが、得策と考えられます。

納期短縮の要請が厳しい、小ロットの仕事が多い･･･と嘆くよりも、
従来とは違った発想の転換が必要ではないでしょうか。「短納期歓
迎」・「少ロット歓迎」。


■生産管理の「目的」（OUT−PUT）は、Q・C・Dの管理水準の向上
にあります。それに必要な「手段」（IN−PUT）は、Man，Machine,
Material（３Ｍ）であります。


■革新的生産管理とは、従来の「作業者」や「機械設備」の稼働率
や効率の向上とは、異なった「被加工物（Material）」の稼働率や
効率の向上を優先的に取う扱う方法です。

■そしてリードタイムの長短は、生産管理の考え方・進め方及び生
産方法のメカニズムによって左右されます。


○リードタイムと在庫数量（材料在庫・仕掛品・製品在庫）は、比
　 例関係にあります。


○リードタイムは、1／2、1／4、1／8　へと　短縮し得ます。


○在庫数量の多少と欠品発生の有無には、因果関係はありません。


■ここに、述べた事柄を実感としてご理解頂ければ、もう実践出来
ます。「より多く作る」のではなく、「より速く」作ることの実践であり
ます。



＜私のお薦めビジネス書＞

『ストックレス生産』

監修者：福田龍二　木村幸信
編者：関西経営システム協会「ＩＥ応用研究会」

工場には、２つの立場があるので管理の目的も異なる。(1)「工程」
：材料から製品になる迄の過程（物の流れ）に対しては短い期間で
作る。(2)「作業」：人や機械が品物に働きかける過程に対しては
単位時間に多く作る。これらを分かりやすく解説している良著です。


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★★編集後記★★

北村氏は生粋の生産コンサルタントで、ムダな動きが我慢できない
性質（？）のようです。いちどメーカーさんの工場改善にお伺いし
た際にも、作業者の動作を逐一立ち止まって、動きはこう、機械は
こう、作業道具はこう、とわずか１時間で山のように指摘していた
姿が印象的でした。製造業では、建材、建機、工作機械、スポーツ
用品、給食など、リードタイム短縮を達成した実績も豊富です。
（ひがさ）

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★★生産革新セミナーのお知らせ★★ｉｎ滋賀・草津

京都・滋賀近郊のメーカー経営者・マネージャー必見！
「製造業を対象とした経営革新セミナー」ｉｎ滋賀・草津

4月に大阪で実施しましたが好評につき、滋賀にて開催いたします。
今回執筆の北村氏が同テーマで講演します！

【日時】6月11日（火）第1部13:15〜15：00　第2部15：15〜17：00

【テーマ】

「儲かった」時代から「儲ける」時代への対応を急げ！


第1部　儲ける企業に変身する生産革新プログラム
　　　　 講師　山中　宏（経営・教育研究所　所長）

（１）今、製造業が直面している問題点
（２）売上が減っても儲けるマネジメントシステムとは
（３）ＴＯＣ（制約条件の理論）と金を儲ける仕組み
（４）生産革新の基本的な考え方・進め方　など

第2部　在庫低減とリードタイム短縮の具体的な進め方
　　　　 講師　北村　和一（北村技術士事務所　所長）

（１）革新的生産管理の考え方・進め方
　　　 ・経営環境変化の着眼点、機能革新の重要ポイント
（２）リードタイム短縮の立案と実践的進め方
　　　 ・企業体質強化は在庫削減・リードタイム短縮から

【場所】ウィングパレスくさつ（草津市立勤労福祉センター）
　　　　 ＪＲ草津駅西出口を西へ徒歩2分

【会費】3000円（1部、2部、1‐2部両方参加とも同じ）

【お申し込み】　http://www.consulgent.co.jp/form03.htm


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◆◇　発行元：経営コンサルタントの購買代理エージェント　◆◇
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