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《今回のCONTENTS》

１．「緊急。短期間に売上を一ケタ変えたい社長だけのご案内」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 〜特別ＰＲ号〜
２．今日の気づき

３．メルマガ配信サイクル変更のお知らせ

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《今日のＰＲ》

今とっても勢いのある会社の一つに「ワイキューブ」という会社が
あります。

ワイキューブ社長の安田佳生さんが出版する「超採用のプロ」シリ
ーズは累計３３万部を突破するベストセラーにもなりましたので、
ご存知の方も多いのでは。

その安田社長にできる社長になるためのアタマの中を大公開してい
ただきました。

ずばり、その内容とは、


“短期間に売上を０（ゼロ）一ケタふやすノウハウ”なのです。


つまり、現在、売上が１億円の会社であれば、１０億円になるノウ
ハウがわかり、３億円であれば３０億円になるということです。

できない社長は、売上を０をふやそうと思った時に、どう考えるか
というと、

「今よりさらに１０倍の努力をしなくては・・」と、

努力で解決しようとします。

決して努力そのものを否定するわけではありませんが、売上を１０
倍にしようと思った時、努力だけで本当に解決できるのでしょうか？

正直いって、今の努力だけに頼っていては決して到達することはで
きません。

経営に携わる人は、すでにみな、「一生懸命」働いているはずです
し、社員にも「一生懸命さ」を求めているはずです。

しかしその一生懸命頑張っているはずの会社がいつまでたっても成
長しない、それどころか売上高も利益もジリ貧状態。

そんな話はよく聞く話です。

では、どうするのでしょう？


『今までの発想、つまり、社長のアタマの中を
　　　　　　　　　　　 がらっと変える必要があるのです』


実は、短期間に売上を１０倍にできるような、「できる社長」とい
うのは、「できない社長」の常識とは全く違う発想をしているので
す。

では一体、どのように発想をしているのでしょうか？
そのヒント、ノウハウがこの内容に収録されています。

ワイキューブの安田社長も以前は、できない社長の一人でした。

ある日、まだ売上が５億円くらいの時に、会社の残高表を見たとき、
半年後の残高がマイナス９億円と書かれていて倒産の危機を迎え、
その日から寝られない日々が続いたと言います。

しかし、できない社長だった安田社長も思い悩んだ末、できる社長
になるために何をやったかというと、できる社長のアタマの中を盗
み、発想や考えを変えていったのです。

そうしたところ売上の急成長はもちろん、株式公開をしている会社
でもないのに、「学生が選ぶ就職したい企業ランキング」に第１７
位にランクインし、新卒の応募が年間１０，０００人以上訪れる会
社に短期間に成長しました。


この内容をご覧になって得られる知識は・・・

▼売上を０一桁ふやす社長が本当にやらなければならない仕事とは？

▼自動的に優秀な社員の集まる会社になる発想法とは？

▼新規事業、起業をする際のできる社長の発想法とは？

▼営業が楽しくなり社員が活き活きしながら働けるシステムとは？

▼儲かるシステムに変革する時に気をつけるポイントは？


以上は、この内容の一部にすぎません。

短期間に売上を０一ケタ変えるアタマの中を知り、人を羨む会社か
ら羨まれる会社になりたい方は、

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追伸：
この内容には、映像としてワイキューブさんのオフィスの映像が収
録してあります。実は、ワイキューブさんはユニークなオフィスと
してもとっても有名。

このオフィスだけでたくさんの取材があるほど。
こんなところにも、優秀な社員を惹きつけるノウハウがあります。


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《今日の気づき》

“ワイキューブ”。今、メディアのあちらこちらで耳にする会社名
であり、実際にとってもホットな会社です（ロゴマークがかわいい）。

著書の中で「社員の満足なしに、顧客の満足なんてありえない」と
謳っているだけに彼の会社には驚きのカラクリや仕掛けがいっぱい！


★肩が凝ると仕事できない→社員用マッサージチェアを調達

☆おしゃれなカフェで仕事したい→お昼は社員食堂をカフェ仕様に

★夜になるとお腹が空く→社員食堂で美味しい食事ができる

☆食事をするなら大好きなワインを飲みたい→ワインセラーを完備

★ワインを飲むなら様々な知識がほしい→ソムリエと社内で勉強会

☆ムーディーなバーで飲みたい→えーい、社内に作っちゃえ！！


・・・ざっと社外の人間の私が例を挙げただけでもこれだけありま
すので内情はもっとすごい事になっていると容易に想像出来ますね。

２０代の若いスタッフと机を並べ、社長とは呼ばせず、社員と社長
の距離を極力縮める努力を怠らないということが「学生が選ぶ就職
したい企業ランキング」の第１７位にランクインした証でしょう。

それにタイムカードもなく、服装も自由なフランクな社風。お昼か
らマッサージをしてもお酒を飲んでもいい。彼（会社）の要求はた
だ一つ。「お客様から依頼された仕事は成功させる」というだけ。

リクルート時代はダメダメ営業マン（契約社員）だったという彼。
入社してから売り上げゼロだった時期が何ヶ月も…。そんな営業が
大嫌いだった彼も社長業には向いていたんですね（これも才能です）。

しかし、会社の存続の明暗を分けるのはもちろんのこと、従業員の
将来も一手に担う社長業。新卒社員にも即戦力になる子、ならない
子がいるように“社長”にもできる人、できない人が存在する事実。

彼も当初は順風満帆とはいかず、彼自身「できない社長」というポ
ジションに陥ってしまったのです。そして、状況を脱却するため、
できる社長のアタマの中を盗み、発想や考えを変えていったのです。

そして創業から１２年、「できない」社長だった彼が、採用コンサ
ルティングという分野の最前線で１０００人を超える社長と２００
００人の学生と接しすることで培った「できる社長」の常識とは…？

成功の裏にはどんな常識・非常識が隠されているのか、気になりま
すよね。そしてこのＤＶＤにはワイキューブさんのオフィス内部の
映像が納められています。それだけでも見るだけでも価値があるの
ではないでしょうか。最後にもう一度、彼の言葉をお伝えします。


　　 「社員の満足なしに、顧客の満足なんてありえない！」

それにしても当社代表と共通点が多いことに気づかされます。社長
と呼ばないし、大阪出身でリクルートを経て大阪で創業。うん！そ
のうちワインセラーと社内バーが出現することを願って！（にしだ）

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みなさまこんにちは！編集者の西田　恵です。いつも「経営革新！」
をご愛読頂きまして誠に有難うございます！さて…突然ではござい
ますが、本メルマガの配信サイクルがこの号より変更になりました。

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