∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
◆◇◆◇　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　特別ＰＲ号【07/02/13】　　　　　　　　　　◇◆
◇　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇◆◇
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◇◆◇◆
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽

《PR》　　　　〜特別ＰＲ号としてお届けしています〜　　　　

　　　　　　　　　　　　　　“社長のつくり方”
【企業幹部役員のための経営の法則＆マネジメント技法セミナー】

〜外資系ファームと上場企業の参謀を経験したコンサルタントが
現場での実践と失敗から編み出したノウハウとは？〜

2007年3月8日（木）9:00〜12:00（渋谷区）※参加特典あります！

↓　　↓　　↓　　★お申し込みは今すぐ★　　↓　　↓　　↓
　　　http://www.keieido.net/seminar-t/cons_01.html

=============================================================
《今回のCONTENTS》

１．『社長のつくり方：特別編』〜特別ＰＲ号〜　　　前田　隆敏

２．今日の気づき

============================================================
《今日のＰＲ》

『社長のつくり方：特別編』


昨年４月、私は「企業演出家」になりました。

「企業演出家」は、問題を解決するというこれまでのコンサルタン
トとは違い、企業を輝かせていくためのサポートをするコンサルタ
ントのことです。


＜経営参謀から企業演出家へ＞

私は数年前までは、プロの経営参謀として経営者のサポートを行っ
てきました。“演劇”に例えますと、ダメ出し（悪い部分の指摘）
をドンドンやって、役者（会社）を良くしていくイメージだと思い
ます。

問題解決をしますと、サポート先の会社には確かに革新が起こるの
ですが、私の頭の中に１つの疑問がわきました。

それは、

「もっとその会社を良くすることができるのではないだろうか」

という素朴な疑問でした。

悪い部分である「問題を解決すること」の限界を知ったのかもしれ
ません。

このことが理由で私は、会社をより輝くようにする「企業演出」を
意識するようになり、徐々にこの演出を行うようになりました。

サポート先の良い部分を活かして、その部分をより伸ばして、外部
からの評価を上げたことで、外部との良好な連携（提携）関係を築
いていくができるようになってきました。

“演劇”で例えますと、役者（会社）のいい部分を引き出して、こ
の役者と一緒に演じたい脇役（連携会社）を募ってより良い舞台を
作っていく、という感じではないでしょうか。

経営参謀から企業演出の役割に変えたことで、これまでの問題解決
型のコンサルティングとは全く異なった成果が出てきました。


＜企業演出家から事業プロデューサーへ＞

この企業演出をしていくことにより、思わぬ「副産物」が出てきま
した。

それは、新しい事業テーマが見えたことでした。

企業演出によって会社が拡大していくプロセスで、いくつかの新し
い事業テーマが発見できたのでした。

発見した事業テーマに“専売特許”はありませんので、私はこの事
業テーマを希望される会社にそのテーマを紹介して、そのテーマを
元にした事業のプロデュースをするという仕事を手掛けるようにな
ってきました。

“演劇”で例えますと、ある舞台をヒントに、ホン（脚本）が見つ
かり、その本（脚本）で演技したい役者を募って、別の舞台を作っ
ていくという感じだと思います。

この事業プロデューサーをやっていくことにより、薄々わかってき
たことがありました。それは、主役となる企業と、脇役となる連携
先の企業だけでは、いい舞台にはならないということでした。

演出と役者だけでは舞台ができないように、照明係りや大道具、音
声など、色々なスタッフが不可欠であることがわかりました。

この照明係りや大道具、音声は、企業で言えば、外部の専門家、つ
まり税理士や社労士などの「士」と、コンサルタントでした。

事業プロデューサーとしましては、いかに優秀なスタッフを探すか
が極めて重要であることがわかり、主役に代わり、多くのスタッフ
候補者と会い、その実力を見極めて一緒に仕事をさせていただくよ
うになりました。

主役の１社だけで事業展開をするのではなく、私が企業演出家とな
り、ホン（事業ビジョン）に手を加え、連携先である脇役企業を探
し、優秀な外部のスタッフを登用することにより、多くの企業が拡
大できるようになってきました。

現在、「主役を張ってみたい方（連携の母体となってみたい会社）」
の募集を少しずつ始めました。また、“腕に覚えのある”スタッフ、
いわゆる優秀な中小企業診断士やコンサルタントの方の募集も開始
しました。
　
多くの優秀なスタッフとともに、コンサルティング業界ではタブー
とされています「成功報酬」の料金体系も大胆に取り入れて、１社
でも多くの企業の演出のお手伝いができれば、と思っています。

企業演出家　事業プロデューサー
前田　隆敏

◆参考著書
「社長の作り方―経営参謀が贈る９０分でわかる社長実務」


《講師プロフィール》

前田　隆敏（まえだ　たかとし）
企業演出家　事業プロデューサー／カンパニープロダクション代表

「プロの経営参謀が、企業の問題解決、事業拡大をサポートします」

１９５８年長崎県生まれ。福岡大学商学部卒業。上場企業（ＣＳＫ）
の社長スタッフ、マーケティング調査機関（矢野経済研究所）の上
級研究員、外資系コンサルティングファーム（ＫＰＭＧ）のコンサ
ルタントを経て、現在、カンパニープロダクションのコンサルタン
ト。プロのゼネラリスト・企業参謀として数多くの企業支援を行う。
『コンサルタントの失敗から学ぶ経営革新の法則』等、著書多数。


《経営堂・詳細プロフィールはこちら》
http://www.keieido.net/pageidx3_catg0_agentflg0_career0_area0_idx129.html


《参考コラム》

『経営参謀と経営革新』
http://www.consulgent.co.jp/mag/mag050823.htm


=============================================================
《今日の気づき》
前田さんは、弊社が運営する経営堂の連載企画「今月のおすすめコ
ンサルタント」で私が一番最初にご紹介した方です！
⇒http://www.keieido.net/consul/cons-002.html

それももう１年前のことで、私もそれ以降様々なコンサルタントの
方々にお会いしましたが、以前にもましてその存在感は私の中では
際立っています。

決して誰にでも合うタイプの方ではありませんが、ここまで自分の
仕事にストイックな方は珍しいですね。経営者の方はもちろん、同
業の方にもお薦めできるセミナーです！（担当：こばやし）
　　　　 ↓　　　　↓　　　　↓　　　　↓　　　　　↓　　　　

************************************************************
★「社長のつくり方」の前田氏による、セミナー開催のお知らせ★

※参加者特典付き！！

“社長のつくり方”
【企業幹部・役員のための経営の法則＆マネジメント技法セミナー】

〜外資系ファームと上場企業の参謀を経験したコンサルタントが
現場での実践と失敗から編み出したノウハウとは？〜

■セミナーのねらい

　自動車の運転をするには「運転免許」が必要なように、本来は、
　 経営にも「経営免許」が必要です。この経営免許を取得するため
　 の「教習」が、このセミナーで解説する３つのテーマの中の１つ
　 です。

　この「教習プログラム」の中から、「会社が動くメカニズム」
　 「経営の法則性」「経営の技能（マネジメントの進め方）」につ
　 いて、外資系のコンサルティングファームのノウハウも盛り込ん
　 でご説明します。

　セミナーの２つ目のテーマは、「進化した仕事の技法」です。

　市場が成熟化しますと、日常業務をこなすだけでは駄目で、高度
　 な仕事、難しい仕事をこなせる企業だけが勝ち残っていきます。

　ここでは経営コンサルタントが実際に使っている「仕事の技法」
　 についてご説明します。高度な仕事をこなすことができる仕事の
　 進め方、とそのための考え方がわかります。

　３つ目のテーマは、「企業演出」です。

　時代は、これまでのように、悪い部分を直していく「問題解決型
　 のコンサルティング」ではなく、良い部分を発展させていく「演
　 出型のコンサルティング」が求められています。

　その進化したコンサルティング技法を通じて、貴社がより輝くた
　 めの手法についてご説明します。

　今回のセミナーを受講することで「経営」がわかり、「具体的な
　 仕事の進め方」がわかり、そして「会社を発展させる方法」がわ
　 かるようになります。

■期待する効果
　
　 具体的に会社を発展させる方法がわかるようになる

■主なセミナー内容
　
１．なぜ経営には免許がないのか？⇒「経営免許」６つの必修科目！

　（１）法律・企業倫理と職業倫理
　 （２）会社の部品とその機能、会社が動くメカニズム
　 （３）会社の問題解決
　 （４）経営の法則性
　 （５）会社の動かし方の技能、会社の問題解決の技能
　 （６）経営の技能→マネジメントの進め方

２．経営トップ・役員に求められる“高度な仕事の進め方”

　⇒戦略コンサルが実際に使っている、進化した仕事の技法とは？

３．問題解決型だけはもう古い！強みを最大限に活かす“企業演出”

　⇒会社の良い部分がより輝く、企業の演出の手法

４．ケーススタディ

■セミナーの対象
　
　 経営者・経営幹部の方々

■参加特典

●その１：

　お申込み頂いた先着１０名様に講師新書「社長のつくり方」
　 （1,575円）をプレゼントします！※盛況につき締め切りました

●その２：

　参加者全員に講師著書「コンサルタントの失敗から学ぶ経営革新
　 の法則」（1,890円）をプレゼント！

※どちらも当日会場にてお渡しさせて頂きます！お楽しみに〜

■開催日
　
　 ２００７年３月８日（木）９：００〜１２：００（開場８：４５）

　※開催時間が上記へと変更になりました。ご注意下さい

■会場
　
　 T's BUSINESS TOWER 　渋谷東宝ビル別館会議室　３０１号

　東京都渋谷区渋谷2-18-3T's 東宝ビル別館 TEL：03-5466-2020

　※会場が上記へと変更になりました。ご注意下さい

■参加費／定員
　
　 ５，０００円（１名様）／先着４０名様　※最低開催人数２０名

※先着１０名様に講師新書「社長のつくり方」をプレゼントします！

※参加者全員に講師著書「コンサルタントの失敗から学ぶ経営革新
の法則」をプレゼント！

※参加費は当日徴収させて頂きます（領収書発行）

■お問い合わせ（共催）

　株式会社コンサルジェント　03-3231-7889　セミナー担当：小林

　↓　　↓　　↓　　★お申し込みは今すぐ★　　↓　　↓　　↓
　　　　http://www.keieido.net/seminar-t/cons_01.html


∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
◆◇　発行元：経営コンサルタントの購買代理エージェント　◆◇
〜御社の課題に最適な経営コンサルタントを無料でご紹介します！
《株式会社コンサルジェント》　http://www.consulgent.co.jp
◆経営コンサルタント探しの『経営堂』 http://www.keieido.net
◇研修・セミナー講師探しの『研修堂』http://www.kenshudo.net
〒103-0023　東京都中央区日本橋本町1-10-2きめたハウジング６Ｆ
〒541-0054　大阪市中央区南本町２−１−１本町安達ビル８Ｆ
★ご意見・お問合せは： http://www.keieido.net/inquiry.html
※本メールマガジンの著作権は発行者・執筆者に帰属し、無断転載
することを禁止します。※同僚・知人へのご紹介・転送歓迎します
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
このマガジンは[まぐまぐ] http://www.mag2.com/を利用して発行
しています。登録解除は http://www.mag2.com/m/0000085773.htm
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽