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◇◆◇ 経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣 ◇
◆◇ 特別ＰＲ号【07/11/19】 ◇◆
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＜新しい経営の仕組み作りで業績が倍増する方法を公開＞
■売上低迷・倒産寸前から、一気に売上４０億円の優良企業まで
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のしあがった社長の逆転の発想とは・・・
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《今回のCONTENTS》
１．『新しい経営の仕組み作りで業績が倍増する方法を公開』
〜特別ＰＲ号〜
２．今日の気づき
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《今日のＰＲ》
『新しい経営の仕組み作りで業績が倍増する方法を公開』
■売上低迷・倒産寸前から、一気に売上４０億円の優良企業まで
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のしあがった社長の逆転の発想とは・・・
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経営の仕組みを変えていくことによって、業績がどんどんUPする
ような方法を知ってますか？
【会社経営でどれか一つでも当てはまったら要注意！】
・ここ数年、売上が停滞していて伸び悩んでいる。
・人一倍努力しているにもかかわらず、業績が上がらない。
・顧客から直接指名されるため営業せずにはいられない。
・社員に任せても成果が上がらないｏｒクレームがくる。
・お客さんの要望をもれなく聞いてるのになぜか報われない。
これらのうち、もし一つでも当てはまるとしたら危険です。
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なぜなら、これらの裏にあなたが犯している
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重大なミスがあるからです。
そもそも、売上が伸び悩んでいるのは、社長であるあなたの
能力不足が原因ではありません。
世の中にはあなたより能力が低くても、数十倍儲かっている
社長がたくさんいます。
ではなぜそんなことが起きるのか？
そこにスポットを当てたのがこの逆転発想の成功法なのです。
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はじめまして。株式会社ワイキューブ代表取締役 安田佳生です。
■安田 佳生 プロフィール----------------------------------
・1965年大阪府生まれ。
18歳で渡米しオレゴン州立大学で生物学を専攻。
・帰国後リクルート社を経て、1990年ワイキューブを設立。
・主に中小ベンチャー企業を対象に業績向上を目的とした経営・
人材コンサルティング事業を展開。
・会社経営のかたわら、経営者セミナー講師、書籍の執筆も行なう
など、カリスマコンサルタントとして経営者、学生から絶大な支
持を集めている。著書『千円札は拾うな。』（サンマーク出版）
は約30万部のベストセラーとなっている。
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現在、当社はここ数年で売上が急増し、現在40億円を突破しています。
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しかし、この大逆転劇を起こす前は、７億円の投資をしたにもかか
わらず売上が長期間低迷するという大ピンチがありました。
その頃のことを思い出すとこんな感じです。
１．無謀な商品開発
２．先を考えない大量採用
３．身の程知らずのオフィス移転
もはや笑いのネタにしてしまえるほど悲惨な状況でした。
何をやってもダメ。迷走を繰り返しました。
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その失敗をあざ笑うかのように、知り合いの社長はどんどん業績を
伸ばしていきます。
一体、なぜなんだろう？
自分の方がその社長より長く働いているのに・・・。
社員のレベルはむしろ自社の方が高いのに・・・。
能力的にもほとんどかわらないか、下手をすると自分の方が上なの
に・・・。
一体、どうしてだろう？？？
経営は実際にやってみないとわからないことがたくさんあります。
つらいこともたくさんありました。
しかし、苦心の末に私はその答えを手に入れました。
「働かなくても大丈夫」な理由はここにあったのです。
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今回これをセミナー形式であなたにお届けします。
■セミナー参加者が得られる８大メリット----------------------
・できる社長の共通点がわかる
・できる社長になるための３つのポイントがわかる
・お客さんの要望に振り回されない方法がわかる
・頑張らなくても業績が伸びる方法がわかる
・顧客に好かれる営業方法がわかる
・その営業方法を実践するための仕組みの作り方がわかる
・社長に必要なのは判断ではなく●●であることがわかる
・伸ばす社長に求められる資質がわかる
■過去のセミナー参加者の声----------------------------------
□「社長として自分に足りないものは何なのか、客観的に見ること
ができ、知ることができました。事業を伸ばしていくために何を
するべきかを知ることができてよかったです。」
（不動産 代表取締役）
□「今後会社を成長させていくにあたっての問題点を再確認すると
ともに、その解決策を得ることができました。どうやればいいの
をがわかったので今後取り入れていきたいと思います。」
（食品メーカー 取締役人事部長）
□「業績アップ、そのための仕組み。今日聞いた話を実行すれば、
会社は確実に良くなると感じました。」
（コンサルティング業 代表取締役社長）
□「私（社長）自らがトップセールスとして稼ぎ１０億円をクリア
するという現状を打破するために、とても参考になりました。」
（ソフトウェア業 代表取締役）
□「業績アップから社長としてどうあるべきかまで、たくさんのヒ
ント、アイデアをもらいました。」（広告代理業 代表取締役）
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●限定40名様！
＊残席あとわずかとなっております。お早めにお申し込み下さい。
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・３つのポイントで見える「生き残る社長」。
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・最高にはたらく社長は、最高のさぼり屋。
・顧客の要望を受けると、売り上げは落ちる。
・売り上げとは「買うもの」「設計するもの」。
・倒産寸前から10億円、そして30億円突破へ。
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当社を救った「やめる経営」。
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・優秀な営業を発掘せよ。「最新人材戦略」。
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・活躍人材を見抜け〜求職者との2つの接点。
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・”しくみ”で実現。業績アップの好循環。
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その戦略・ビジネスモデルは最適ですか？
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・A4変形 42ページ 全ページカラー
・ブック内容
（A)ニンゲンには、自分よりできる人材を採用することはできない。
（B)神様が与えた能力を人間ごときが研修しても、そこどまりである。
（C)中途採用者が大きく業績貢献する可能性は、高くない。
（D)いい会社なら、勝手に集まる動物。それがニンゲン。
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【ご注意ください！】
今回のセミナーでは、募集定員以上の申込み殺到が予想されます。
今後、同じ内容のセミナーを開催しない可能性もございますので
参加をご希望の方は、お早めにお申込みください。
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《今日の気づき》
経営とは「人・モノ・金を管理すること」だと思ってないですか？
経営とは「戦略を立て、その戦略に沿って人・モノ・金を動かすこ
と」です。
かつて既存のビジネスモデルの中で「管理」さえしていれば業績が
上がった時代。
この時代に経営者は大きな勘違いをしてしまったのだと思います。
「管理」は「経営」ではないです。経営とはその時代に即したビジ
ネスモデルを作り上げることです。
経営のあり方が業績を左右する。当たり前のことです。
しかし、それを実現できている会社はそう多くはないだろうと思っ
てしまいます。
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