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◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　特別ＰＲ号【11/04/20】　　　　　　　　　　◇◆
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《PR》　　　　〜特別ＰＲ号としてお届けしています〜　　　　

　　　勉強しながら復興支援！コンサルBefore/Afterセミナー
　　　　　　　　【会社を救う“埋蔵金”の見つけ方】

本セミナーでは現場改善歴２０年のコンサルが【会社に眠る埋蔵金
（＝ムダ）を見つけるノウハウ】を事例を通じてお伝えします！

２０１１年４月２６日（火）１３：３０〜１６：００（千代田区）

↓　　↓　　↓　　★お申し込みは今すぐ★　　↓　　↓　　↓
http://www.keieido.net/seminar-t/cons_tokyo.html?mgk110420

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《今回のCONTENTS》

１．『勉強しながら復興支援！コンサルBefore/Afterセミナー
　　　　　　　 会社を救う“埋蔵金”の見つけ方』〜特別ＰＲ号〜

２．今日の気づき

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《今日のＰＲ》

震災から１ヶ月が経ちましたが、被災地はもちろん経済の中心地で
ある東京にも大きな影響が出ていますね。
（暗い東京には何となく慣れてしまいつつありますが・・・）

震災以降、当社でできる事は何なのかをいろいろ考えてみました。

「コンサルタントの紹介事業を行っている当社ができること」。

それはやはり、お客様の経営を良くすることで、停滞気味の経済活
動を少しでも活性化することだと思います。

そこで『勉強しながら復興支援！コンサルBefore/After』というシ
リーズで、コンサル活用の成功事例を紹介しながらノウハウを学ん
でいただけるセミナーを４月から開催することにしました。

そしてその収益金を義捐金にあてさせていただきます！

今回ご案内させていただきます４月２６日（火）開催の第１回は、


⇒⇒　会社を救う”埋蔵金（＝ムダ）”の見つけ方


というテーマです。

余震が続き、電力や原発の問題も解決までしばらく時間がかかると
思われる状態ではなかなか”攻め”に出づらいでしょう。

そんな時こそ、社内を見直してみてはいかがでしょうか？

講師を務める堀内さんによると「どの企業にも売上の１０％以上の
埋蔵金（＝ムダ）がある」そうです。

この埋蔵金はコストなので発掘すれば利益増に直結します。
この時期、１０％の利益増は大きいですよね。


堀内さんは現場改善歴２０年のベテランコンサルタント。
このセミナーではその全ノウハウを惜しむことなく公開します！！


■講師紹介

堀内　智彦（ほりうち　ともひこ）
ドクトル・ホリコン企業ドクター／株式会社グリップス代表取締役


「会社の病気を治す企業ドクターホリコンです」

１９６２年生まれ。８５年に日本大学理工学部を卒業後、国際航業
株式会社（現：国際航業ＨＤ）に入社。技師として勤務したのち独
立。日本生産性本部認定経営コンサルタント。９３年に認定を受け
て以来、１８年の指導キャリアを持つ実績十分の実戦型コンサルタ
ント。企業ドクター「ドクトル・ホリコン」を名乗り、人を切らな
い人材育成型コンサルティングを中心に、短期間収益改善の独自ノ
ウハウを展開中。「赤字企業を黒字化すること」をライフワークと
している。


★参考コラム（メールマガジンコラム）
『摂食障害（売上減少）を克服せよ！』


★参考図書

【アナタの会社の埋蔵金（ムダ）を利益に変える本】
著者：堀内智彦　　出版社：日刊工業新聞社　　￥１,６８０

どのような企業でも、売上高の１０〜１５％程度のムダ（損失＝実
際損失と機会損失）があります。そしてそのムダは、経営資源（ヒ
ト、モノ、カネ）と経営活動（業務プロセス）のあらゆるところに
隠れています。本書はこれらのムダ（埋蔵金）を発見して、利益に
変える方法を具体的に解説しています。経営者、管理者、会計人、
経営コンサルタント必携の書です。


■講師より


こんにちは。
企業ドクター、『ドクトルホリコン』こと堀内智彦です。

突然ですが、皆さん、自分の会社のムダについて考えてことはあり
ますか？

パッと見回すだけでもいくつか見つけられると思います。
（そこのつけっぱなしの電気とか）

・・・→でもさ、経費削減なんてやっているし、もうこれ以上は
無理だよ！

という声が聞こえてきそうですね・・・。

・・・ところで、アナタに質問ですが、アナタの会社の費目で金額
的に大きなコストは何でしょうか？

たいていは、仕入（売上原価）あるいは人件費でしょうか？
業種によってはその両方ということもあるでしょう。

埋蔵金（ムダ）というのは、これらの重要なコストと売上・付加価
値とのアンバランスのことを指しているのです！

コストだけではありません。現在のような売れない時代においては、
売上にもバラツキがあり、機会損失というムダ（埋蔵金）が含まれ
ています。

売上のムダ、売上原価のムダ、人件費のムダ・・・などなど。
まさに企業経営は埋蔵金の宝庫なのです。

なぜこれらを見過ごしてしまうか？

その理由は、これらのムダ（＝損失）の中には、

“目に見えるムダ（損失）”と
“目に見えないムダ（損失）”があるからです。

この目に見えないムダを見える化することができれば・・・？

そして、「見えるムダ＋見えないムダ」の合計は、私の経験上では
売上の１０％に達するケースも少なくありません。

つまり、現在赤字であっても、最大１０％程度の利益回復は可能だ
ということです！

今回のセミナーでは埋蔵金（＝ムダ）の見つける視点の持ち方と、
埋蔵金をお金に変えていく手法を、事例を通じながらご説明させて
いただきます。


■セミナー紹介


東日本大震災復興支援プロジェクト：第一弾

勉強しながら復興支援！コンサルBefore/Afterセミナー
【会社を救う“埋蔵金”の見つけ方】
http://www.keieido.net/seminar-t/cons_tokyo.html?mgk110420


■プログラム

１．講師紹介
２．コンサルBefore/After　〜こんなにあった埋蔵金〜
３．埋蔵金はこうして見つかった
　　　　　　　　　 〜地方ホテル：６ヶ月間のプロジェクト事例〜
４．見るべきポイントはこの３つ！「稼働率、平均、バラツキ」
５．業種は一切関係なし！他業種・業態での展開方法を教えます
６．質疑応答


■概要

日時：２０１１年４月２６日（火）１３：３０〜１６：００
場所：ちよだプラットフォームスクエア会議室にて（千代田区）
費用：５,０００円（税込）※当日会場にてお支払い下さい

＜セミナー収益は全て日本赤十字社に寄付させていただきます＞


■主催

株式会社コンサルジェント　担当：小林（03-3553-8260）


■詳細

http://www.keieido.net/seminar-t/cons_tokyo.html?mgk110420


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《今日の気づき》
ホリコンさんは製造系コンサルタントのように見えますが、実績は
業界を問わず様々。

コンサルタント業界では「業種業態は違えど経営は同じ」と言われ
るのですが、実は私自身はその意見に懐疑的で「そうはいっても業
界によって違うだろ」という考えの持ち主でした。

が、ホリコンさんの本や事例を見てその考えを改めることになりま
した。

絶対役立つ内容ですので、ぜひご参加下さい！（こばやし）

　　　　　　　▼▽詳細＆お申込みはこちらです▽▼
http://www.keieido.net/seminar-t/cons_tokyo.html?mgk110420


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