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◇◆◇ 経営革新!100人のコンサルが語る事業成功の秘訣 ◇
◆◇ 第137号【04/08/14】 ◇◆
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《今週のコンサルタント》
米ヶ田 健司(めかた けんじ)
株式会社環境セキュリティ・システム研究所 代表取締役
1959年生まれ。神戸大学卒業後、大手銀行にて審査・調査・コ
ンサル業務、融資・ファイナンス業務、企業海外進出・M&A支援、
企業再建支援など担当。平成8年に九州に戻り、ISO14000
シリーズを中心にコンサル業務を創業。平成9年、株式会社環境セ
キュリティ・システム研究所を設立(ISOコンサル会社、九州第
一号)。現在、ISO9001、HACCP、OHSMS、環境ラ
ベル・エコリーフ、プライバシーマーク、リスクマネジメントなど
のコンサルティング業務を実施。IEMA(英国)認定環境監査員。
《今週のコンサルタント・インタビュー》
●コンサルタントになったきっかけはなんですか?
以下の3点の「複合」と「流れ」の結果でしょうか。
(1)自分では気づかなかったのですが、大学の頃も、社会人にな
ってからも、私が何か話をすると『説得力があるね!』とよ
く言われました。
(2)たまたま会社(銀行)の業務で多年にわたり、様々な業種、
規模の企業審査・産業調査・工場診断や海外進出・M&A支
援など経験したことで、企業を見る眼を多少なりとも養える
ことが出来ました。
(3)さらに、独立後(銀行から資金調達することなく)は、自己
資金の範囲で「頭」を資本とする仕事から始めようと考えて
コンサルタント業を起業しました。
●コンサルタントとして一番心掛けていることはなんですか?
限られた時間の中で、相手先組織(経営力、人的資源、人間関係、
企業風土、慣行、物的資源=財務、資金など)をいかに“早く”、
“的確”に把握できるかということでしょうか。
手法は、
<管理者・社員の話を聴く>
<文書・書類を見る>
<人の動き・動作を観る>
<社員の言葉使いを聞く>
<4S、設備や備品の状況を診る>
といった類でしょうか。
これができると(相手先にとって)効果的で、(当方と相手先に
とって)効率的なコンサルが出来る可能性が高まるといえます。
●思い出に残る仕事はありますか?
これまで独立後9年(会社設立後8年)で、自ら関与したISO関
連のコンサルだけでも100社以上になります。
前述の“心掛け”をしていますと、どんな先も必ず思い出に残るも
のものがあります。
その中でも創業初期にコンサルした《辛子明太子の最大手・ふくや、
サロンパスの久光製薬、TOTO、コカ・コーラWJ、サニクリー
ン九州、大塚製薬》などは、業界でISO国内初や九州第1号取得
となった案件で先例もなく、苦労したことも含め思い出深いものが
あります。
●コンサルタントを活用する企業にアドバイスを!
まず、対価の有無により異なるといえるでしょう。
無料での活用(つまり、県・市・商工会等の公的支援の活用やコン
サルタントの営業活動段階での活用)であれば、とにかく“分から
ないことを聞く、教えてもらう”というスタンスでかまわないでし
ょう。
しかし、正式に料金を払って活用するのであれば、そもそもコンサ
ルタントの利用目的(業務の範囲)を明確にしてから依頼すべきで
す。取り敢えず頼めば、コンサルタントがうまくやってくれると思
うのは、おお間違いです。
また、ダメな(自社に合わない)コンサルタントだと判断したら、
躊躇せず契約を解除、または担当コンサルタン変えてもらう勇気が
必要です。いつまでも流されてやっているとどんどん会社の病が深
く広がります。
そのためにも、契約書等で「コンサル内容」「役割・責任」「解約
条件」など明確に規定しておくをお勧めします。
《今週のコンサルタントコラム》
『環境リスクへの対応』
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《編集後記》
昨日、会社の近くにオープンしたカイロプラティックに私の人生初!
行ってきました。実は以前から背中に激痛が走る事がしばしばで、
早速診察してもらったところ原因はただ一つ。姿勢の悪さでした…。
人間の背骨は本来から曲がっていますが、私の場合はその“曲がり
ポイント”が下にずれているという事を指摘されてしまいました。
確かに、デスクワークの際に目が悪いので、ハッと気が付くとパソ
コンの画面にめちゃくちゃ接近しています。1mも2mも離れてい
るわけじゃなし、近づいてもかわらないとは思いますが「見えてい
る気に」なるのでしょうかね〜。もちろん、仕事の時ばかりではな
く、日頃から姿勢が悪い事はクセになっているのですが。そして最
後に、今までに整体等に行った事がない私に対して、先生から一言。
「西田さーん、自分の体をもっと大切にしてあげて下さいね。…っ
ていうか、興味が無さすぎです!」って…ごもっともデス(^◇^;)
(にしだ)
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