∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
◆◇◆◇　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　第１４７号【04/09/18】　　　　　　　　　　◇◆
◇　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇◆◇
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◇◆◇◆
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
《PR》★★★事業計画書は「魔法の杖」です★★★

『事業発展計画書作成の仕方』（CD-ROM２枚、解説書、実物見本）
　　　　　　　　　　　　　　　　　 −いい資金繰りドットコム−

■ベンチャーや政府系公的機関などから、実際に約２億円の融資を
　 受けた事業計画書をもとに商品化しました。経営方針書編と経営
　 数字編の２章立て。わかりやすい解説付きで簡単に作成できます。

詳細はこちら→http://www.11sikinguri.com/cdrom_01.html

=============================================================
《メニュー》

１．今週のコンサルタント・インタビュー　　　　　　西原　裕

２．今週のコンサルタントおすすめメルマガのお知らせ

３．人事コンサルタント養成講座　−第５期生−募集のお知らせ

４．コンサルジェント社おすすめ通信教育【最高財務責任者講座】

=============================================================
《今週のコンサルタント》
西原　裕（にしはら　ゆたか）
株式会社創研　代表取締役

１９６７年生まれ。中小企業再生支援協議会の専門スタッフとして、
数多くの企業再生の現場で活躍。実行性のない再生計画では意味が
ない。現場の最前線が変わることができる計画でなければ、企業の
再生は実現しない。工場や店舗の最前線の再生を得意とするコンサ
ルタント。中小企業診断士。


《経営堂・詳細プロフィールはこちら》



《今週のコンサルタント・インタビュー》


●コンサルタントになったきっかけはなんですか？


私の父がコンサルタント事務所として、創立した事務所に入社。
後継者として事業を開始。

しかし、他の企業と異なり、商品が自分自身であることから、
父とは異なったコンサルティング領域で事業承継した。


●コンサルタントとして一番心掛けていることはなんですか？


どんな仕事でも、手を抜かないことでしょうか。

当然のことなのですが、クライアントの依頼事項が多岐にわたる
ことから、提案するコンサルティング領域は拡大してしまいます。
あらゆる要望にこたえることが私の使命です。


●思い出に残る仕事はありますか？


新規創業して、半年の経営者に対して、廃業の勧告をしたこと。

「がんばれ！」ということは簡単ですが、取り返しのつかない事態
になる前に、廃業を決意させることも、コンサルタントとして重要
な指名だと思います。


●注目する経営者（または企業）はいますか？


特に有名な経営者ではない、街の中小企業の経営者には
教えてもらうことが多くあります。

クライアントでもあり、師匠でもある街の中小企業の経営者。


●情報源としてお勧めのサイトを教えて下さい


＜検索デスク＞　http://www.searchdesk.com/
検索に関しては、豊富なサイトを一箇所で検索できる。


●コンサルタントを活用する企業にアドバイスを！


コンサルタントは、クイックレスポンス（対応力）がポイントです。

大きな事務所のコンサルタントより、小さな事務所のコンサルタン
トのほうが、クライアントニニーズに対してすばやい対応ができる。


●ＰＲ〜メルマガ読者の皆さんへの特典〜


メールによる経営相談・アドバイスは無料で行っております。
どうぞお気軽にご相談ください。



《今週のコンサルタントコラム》

『中小企業再生の現場最前線』


=============================================================
☆☆今週のコンサルタントおすすめメルマガ☆☆

今週のコラム執筆者の西原裕氏率いる株式会社創研では、経営コン
サルタントに関するメルマガを発行しています（超不定期ですが）。

配信ご希望の方は「西原氏・メルマガ希望」とタイトルに記載し、
お名前・メールアドレスを明記の上お申し込み下さい。

=============================================================
☆☆コンサルジェント社おすすめ通信教育☆☆

中堅・中小企業版【最高財務責任者講座】

“何時でも・何処でも”学習できる通信教育の【超短期速成講座】
がこの度開講しました。「１週２時間、僅か４ヶ月」で取引銀行の
支店長・貸付担当者が舌を巻くほどの財務・経理のプロになれます！

こちら⇒ http://www.consulgent.co.jp/form/form040915k-cfo.htm

=============================================================
☆☆人事コンサルタント養成講座−第５期生−募集のお知らせ☆☆

法政大学エクステンション・カレッジ セミナー室
2004/10/4〜12/20 （毎週月曜日　19:00〜21:00）　

【人事コンサルタント養成講座】
実践的コンサルティング手法「ヒューマンバリュー・マネジメント」

各企業において競争力強化の一環として盛んに成果主義を志向する
人事制度の改革が行われています。企業における人事は、経営戦略
推進にとって重要な役割を持つようになってきており、優秀な人事
コンサルタントのニーズはますます高まっています。

本講座では、企業ビジョン・経営戦略から、求められる人材像、人
事戦略を明確にし、求める人材をどのように採用・配置・育成・定
着・活用・代謝させるかという観点から、人事制度構築のための人
事コンサルティング手法の習得を目指します。豊富な実務資料によ
る実践的講座です。

●対象　将来、人事コンサルタントを目指す方（社会保険労務士、
企業の人事担当者、コンサルタント会社に就職を希望する方など）、
これからの職務として人事管理を専門としたい方

●定員　30名
●会場　エクステンション・カレッジセミナー室
●開講期間　2004/10/4〜12/20 （毎週月曜日　19:00〜21:00）
●受講料　一般 　　　法政大学卒業生 法政大学学生
　　　　　 75,000円 68,000円 　60,000円

●講義概要
１回目　１０月　４日(月)・人事コンサルタントの基本理念・人事
　　　　　　　　　　　　 コンサルタンとの仕事
２回目　１０月１８日(月)・ヒューマンバリュー・マネジメントの
　　　　　　　　　　　　 体系・コンサルティング企画書の作り方
３回目　１０月２５日(月)・企業戦略と人事戦略・人事戦略シナリ
　　　　　　　　　　　　 オの組み立て方
４回目　１１月　１日(月)・人事管理の現状と改善の方向性・人事
　　　　　　　　　　　　 管理診断の実務
５回目　１１月 ８日(月)・求める人材像（人材ポートフォリオ）
　　　　　　　　　　　　 ・人材診断の実務
６回目　１１月１５日(月)・人事基幹制度改善のポイント・報酬　
　　　　　　　　　　　　 ・評価・職務制度の改善（企業事例研究）
７回目　１１月２９日(月)・新報酬制度の構築・戦略型賃金、成果
　　　　　　　　　　　　 主義型退職金、成果主義型賞与の設計
８回目　１２月　６日(月)・人材フローシステム・職務システムの
　　　　　　　　　　　　 構築・職務分析・コンピテンシー抽出法
９回目　１２月１３日(月)・業績評価制度の構築（360°評価）
　　　　　　　　　　　　 ・HRスコアカードの設計
１０回目１２月２０日(月)・教育訓練・研修の進め方・研修カリキ
　　　　　　　　　　　　 ュラム作成の実務

●講師　　栗田　猛　　ヒューマンバリュー・マネジメント代表

青山学院大学経済学部経済学科卒。大手化学繊維メーカー人事部に
おいて実務経験を積んだ後、（株）日本総合研究所（研究事業本部
人事戦略部長）、アンダーセン（現KPMGディレクター）を経て現職。
コンサルティング歴２０年間に、中小企業から中堅・大手企業およ
び官公庁関係など人事戦略コンサルティング実施企業は２００数社
に及ぶ。近著に「よくわかる経営用語」（明日香出版社）がある。

●修了証書 ８割(８回)以上出席された方に発行します。
●申し込み方法（下記ＵＲＬ法政大学エクステンション・カレッジ
申し込み方法ご参照ください）⇒　http://www.hosei.org/

=============================================================
《編集後記》
皆さんは、あの「女の園」の宝塚歌劇団に【男子部】が存在してい
た事はご存知でしょうか？いやービックリです！！私もジェンヌに
知り合いがいますが、初耳でした。わずか９年で解散という結果に
終わりましたが、その間に２５人も所属していたそう。また残念な
のは女子同様レッスンに励んでいたのにも関わらず、男子研究生は
誰１人「俳優」として舞台に立つ事は叶わずに、舞台袖で歌ったり、
馬の足などに扮して芝居を支えていたとの事。おまけに解散理由は
「男子部は宝塚特有の雰囲気に合わない」というファンの反発…。

宝塚歌劇団の女性が扮する男性は【より男性らしく】演じられる為、
なまじっか本物は必要ないのでしょう。…何だか彼らには踏んだり
蹴ったりな話ですね。しかし日本の舞台には「歌舞伎」という大御
所が存在します。あの世界も特有ですし、しかも役者は男性のみ。

歌舞伎もまた、男性が扮する女性は【より女性らしく】演出されて
いますし、女性が歌舞伎の舞台に立つ事は、決っしてありません。

以前、女形の役者さんがこんな事を言っていました。「僕らは日々、
綺麗なのは然る事ながら、全てにおいて最高な女性をどう演じられ
るかを研究＆勉強している。でも結局どんなに頑張っても、例え男
っぽい女性だとしても本物の女性には敵わないんだ…悲しいけど」

もちろん、本物にはなれなせん。しかしこのように現役時代は努力
を惜しまず「より近づく為に」切磋琢磨を続け、女性のみだからこ
そ、男性のみだからこそ、作り上げられる確立された“芸術作品”
が私は大好きです♪…とは言うものの、時代を駆け抜けた現在７１
〜８１歳になった【幻のヅカボーイ達】には賛辞を呈したいです！
（にしだ）

★宝塚＆歌舞伎のエッセンスも盛りだくさん。遊びに来て下さい★
☆こちらからで〜す♪⇒ http://www.keieido.net/column/08.html

∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
◆◇　発行元：経営コンサルタントの購買代理エージェント　◆◇
〜御社の課題に最適な経営コンサルタントを無料でご紹介します！
《株式会社コンサルジェント》　http://www.consulgent.co.jp
◆経営コンサルタント探しの『経営堂』 http://www.keieido.net
◇研修・セミナー講師探しの『研修堂』http://www.kenshudo.net
〒103-0023　東京都中央区日本橋本町1-10-2きめたハウジング６Ｆ
〒541-0054　大阪市中央区南本町２−１−１本町安達ビル８Ｆ
★ご意見・お問合せは： http://www.keieido.net/inquiry.html
※本メールマガジンの著作権は発行者・執筆者に帰属し、無断転載
することを禁止します。※同僚・知人へのご紹介・転送歓迎します
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
このマガジンは[まぐまぐ] http://www.mag2.com/を利用して発行
しています。登録解除は http://www.mag2.com/m/0000085773.htm
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽