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◆◇　　　　　　　　　　　　　第１４８号【04/09/22】　　　　　　　　　　◇◆
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《今週のテーマ》

『リーダーとマネージャーの役割』


まずは、リーダーについて考えてみよう。
リーダーにはどのような人がなれるのでしょうか？


・責任感がある人
・人一倍のチャレンジ精神〈勇気〉がある人
・人情味あふれる人
・言行一致している人
・方向をはっきりと示してくれる人
・正義感がある人


などなど、細かく出せば数限りなく出てくるだろう。ふと思うと、
これは部下が社長に望むことではないだろうか。

そして、リーダーは部下からの尊厳や理解を集められる人物でなく
てはならない。その観点から言えばこれがリーダーの役割でもある
のではないか。

同じく、マネージャーについて考えてみよう。
マネージャーにはどんなひとがなれるのでしょうか？


・柔軟性がある人
・責任感がある人
・上司に忠実な人
・忍耐力がある人
・意志が強い人


こちらも細かく出せば限りなく出てくるだろう。

そして、リーダーとかぶることがあることに気づくだろう。また、
逆なことにも気づいてくれるだろうか。

かぶるものがあるというのは、マネージャーは上司でもあるという
ことだからだ。しかし従属者でもある。つまり、中間管理職である
ために同じことと逆なことがあるのである。

上記をふまえてこうは言えないだろうか。

「リーダーは父親でマネージャーは父親と母親を兼ね揃えたような
もの」と。リーダーが父親というのはすぐにうなずいてもらえるだ
ろう。

しかし、マネージャーが父親兼母親と読んだ瞬間首をかしげた人も
いるのではないだろうか。

私が言いたいのは、マネージャーは上司でもあり部下でもあるのだ
から、上司のいうことに忠実に従う母親と部下を見守る父親の両方
を兼ね備えているのではないかということだ。

時や場所で、父と母を使い分けるのだからある意味、リーダーより
技量がなければならないだろう。

家庭で言えば、恐い父親、うるさい母親だったら子供は息が詰まり
自分を見出すことができないだろう。

では、逆に叱らない父親、何でも買い与える母親だったら子供は世
間知らずで、いつまでも自立できずにいるだろう。

つまり、父親、母親はバランスが大事なのだ。リーダーやマネージ
ャーといっても人間であり各々個性がある。それを読み、お互いに
理解しなければ望むような結果は出ないだろう。

良い組織とは、全員が同じ方向を向いている、一丸となっている組
織のことをいうのではないか。

それには方向を示すリーダー、その方向を明確に伝え最良の進め方
を決めることのできるマネージャー、忠実で誠実な社員が揃わなけ
れば実現しないだろう。

あなたの組織のリーダー、マネージャーは役割を理解しているでし
ょうか？

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《今週のコンサルタント》
林　功（はやし　いさお）
有限会社　経営コンサルタント林

１９４７年生まれ。食事や健康に注意して日々、健康第一で過ごし
います。我が社のコンサルタントは、経営に関する総合的なコンサ
ルタントです。現職の社員との話し合いにより解決策を見出してい
く方法です。まだ、実績はありませんが案件があればこのような方
針で進めていこうと考えております。


《私のお勧めビジネス書》

『ジャック・ウェルチ　わが経営』
著作者　ジャック・ウェルチ＋ジョン・Ａ・バーン
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《編集後記》
今週のコンサルタント林氏は、何と元・自衛隊、クレーンオペレー
ター等を経て現在に至ります。その人が何故コンサルタント？と仰
る無かれ！仕事を通じ、成功哲学や経営書に目覚め、コンサルタン
トとして有限会社を設立し、開業をしたという一風変わった人物な
のです。彼の指導方法は【会社の根本となる考え方とは？】につい
て経営者に対してコンサルティングを行い、またコラムにあるよう
に“一人一人”が理解し自ら動けるようになるまでのサポートを得
意とします。彼ならではの様々の“職”を通じての特色が光ります。
（にしだ）

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