∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
◆◇◆◇
◇◆◇ 経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣 ◇
◆◇ 第１５６号【04/10/20】 ◇◆
◇ ◇◆◇
◇◆◇◆
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
《PR》【インターネットを使って
自宅で１億円稼ぐ！ 超・マーケティング】
著者：金森 重樹 出版社：ダイヤモンド社 ￥1,575（税込）
金森さんのメルマガはずっと読んでますが、いつもながらロジック
がしっかりした考え方には刺激を受けます。そのエッセンスが凝縮
されたのがこの新著です。今やインターネット・マーケティングを
無視できる人はいないと思いますが、ネットでの新規顧客の開拓〜
販売〜運営の業務処理まで、仕組みを作るのがいかに大切かを教え
られます。コンサルタントを含めて情報ビジネスを行っている方に
はとくにお勧めです（コンサルジェント・樋笠）。http://tinyurl.com/4dtx4
============================================================
《今回のCONTENTS》
１．『月次決算システム（会計経営情報）は
経営のナビゲター』平本 靖夫
２．今週のおすすめセミナー
「やっと分かった！“儲かる”ビジネスモデル解体新書」
============================================================
《今週のテーマ》
『月次決算システム（会計経営情報）は経営のナビゲター』
経営計画は海図や設計図にたとえられるが、月次決算システムによ
る会計経営情報は、自動車を例にとれば、燃料残・回転数・スピー
ド・水やバッテリー等の現況を知らせてくれる、メーターでありセ
ンサーである。
また、企業経営において進む方向を指し示すナビゲターでもある。
更には、目的地に目標の時刻に安全に到着するための、ハンドリン
グ・ブレーキ・アクセル操作の信号をドライバーに発信してくれる。
＜Ｍ社製造業＞の事例
Ｍ社はＩＴ系の精密部品を作っている。社歴３０年の中小企業で、
創業者と２代目の親子で経営していた。
３年前不渡手形が発生し、存続の大ピンチにたたされた。続けるべ
きか、自己破産して再出発すべきか同族経営陣はモメにモメた。
２代目が「続ける！」と決断。再生実行計画を立てることになった。
経営診断を始め、売上と仕入れデータによる収益力、在庫や借り入
れ金、支払手形残、買掛金、売掛金によるキャッシュフローを調べ
てビックリ。
正しい実態がすぐ掴めないのである。毎月の売上伝票や仕入伝票の
発行、資金移動の追跡が大雑把で、請求書等が来ないと資金需要と
資金繰りが出来なかった。
経営者は、毎日タダタダ真面目に働いているだけで、自分が運転し
ているマイカーがどんな状況か分からない「目かくし運転」だった。
「入りを計って出を制す」のが、再建の決め手であるので、正しい
「入と出」と「キャッシュフロー」をつかんで、現況を知った上で、
ブレーキをかけるべき課題、アクセルを踏み込む課題を決めた。
しかし、正しい会計情報がないため、対策が有効かどうか試行錯誤
して確信を得るのに、６ヵ月の期間が過ぎた。もし、正しい会計情
報があれば、３ヵ月で確認出来たであろう。
単月黒字は１０ヵ月目に実現。２年目の今期は通期の黒字も達成し、
借り入れ金も少しづつであるが減っている。
経営者が自社（自車）の性能・燃費を正しく知り、早目早目のブレ
ーキ・アクセル操作が出来るようになったからである。
月次決算がタイムリーに正しく作成できるかは、その企業の管理能
力や問題解決能力と比例している。車は安全に予定どうりに目的地
に着く。
受注・仕入・生産・在庫・出荷（販売）・集金・給与等のビジネス
プロセスがスムーズに流れて、始めてキャッシュフローもサラサラ
となり、体力も蓄えられる。
それ程月次決算システムは、企業経営の基礎的なシステムであり、
現在はパソコン業務アプリケーションを活用して、Ｍ社も品目別・
部門別の収益とキャッシュフローを掴んでいる。
大ピンチを脱して、経営もシステム化されて「禍い転じて福きたる」
となったＭ社であり、今は経営戦略に取り組んでいる。
============================================================
《今週のコンサルタント》
平本 靖夫（ひらもと やすお）
川鳩ビジネス・サポートセンター（ＩａｎｄＣクラブ）代表
１９４２年生まれ。７４年（株）理念経営東京創立。以後３０年間、
中堅中小企業の成長・再生支援を続けている。経営革新・経営資源
強化、ゴーイングコンサーンの実現では、実務直結型で実績豊富。
現在、中小企業の経営支援の一環として「地域おこし」に取り組ん
でおり、０４年川鳩ビジネス・サポートセンターを設立して、セー
ルスレップ（販売代行）システムや環境経営、ＩＴ（情報化）シス
テムの中小企業導入も支援している。著書多数。中小企業診断士。
《私のお勧めビジネス書》
『よく生きる
―ひとり一人のよい人生を全うしていただくための提言』
著者：日野原 重明 出版社：ライフプランニングセンタ―
「いのちの語録“新老人の力”」ビジネス書でないが感動した本。
満７５歳以上の、心身ともに元気な老人のことを、新老人と呼びた
い。仕事やボランティアで、持てる能力を社会のなかで使っている、
または使う機会をうかがっている、現役志向の人である。どんなに
元気でも、子や嫁の世話になることばかり期待している人には、こ
の資格は与えられない。
http://www.consulgent.co.jp/mag/book-amazon.htm
============================================================
☆☆今週のおすすめセミナー☆☆
『やっと分かった！「儲かる」ビジネスモデル解体新書』のご案内
（目的）
・高収益を生み出すビジネスモデルの基礎知識を身につけることで、
自社の成長戦略を考えます。経営者にもお薦めです！
・ビジネスモデルのフレームワークを知り、起業や経営幹部を目指
す方、また後継者候補の方が、経営に必要な基礎スキルを身につ
けます。
（１）11月 5日（金）19:00〜21:00（受付18:30）大阪：先着40名
（２）11月19日（金）19:00〜21:00（受付18:30）大阪：先着40名
（３）12月10日（金）19:00〜21:00（受付18:30）東京：先着40名
☆会費：３，０００円（税込み）
☆講師：株式会社エクシーズ 代表取締役 鷲巣 大輔
（有）ＦＴＣ社 パートナーコンサルタント
★詳細・お申し込みはコチラまで↓↓
http://blog.livedoor.jp/suzuki_ftc/archives/7169615.html
★過去の様子はコチラまで↓↓
http://blog.livedoor.jp/suzuki_ftc/archives/8209221.html
============================================================
《編集後記》
今週の平本氏は“中小企業向けオールラウンドタイプ”でコンサル
歴３０年の大ベテラン。しかも彼自身で会を主宰しておりますので
人脈がスゴイですし、彼のテーマはズバリ「企業を永続させる（ゴ
ーイングコンサーン）」。また町工場から株式上場企業へなど製造
業の支援にも強く、中経出版さんから著書も多数出版されています
ので実力が窺えます。中でも弊社コンサルタントも多数掲載されて
いる超おすすめ本『社員研修・教育ガイドブック―対象別・テーマ
別モデルプログラム http://tinyurl.com/4tpny 』にも取り上げら
れていますのでご興味がある方はご購読してみて下さい。（にしだ）
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
◆◇ 発行元：経営コンサルタントの購買代理エージェント ◆◇
〜御社の課題に最適な経営コンサルタントを無料でご紹介します！
《株式会社コンサルジェント》 http://www.consulgent.co.jp
◆経営コンサルタント探しの『経営堂』 http://www.keieido.net
◇研修・セミナー講師探しの『研修堂』http://www.kenshudo.net
〒103-0023 東京都中央区日本橋本町1-10-2きめたハウジング６Ｆ
〒541-0054 大阪市中央区南本町２−１−１本町安達ビル８Ｆ
★ご意見・お問合せは： http://www.keieido.net/inquiry.html
※本メールマガジンの著作権は発行者・執筆者に帰属し、無断転載
することを禁止します。※同僚・知人へのご紹介・転送歓迎します
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
このマガジンは[まぐまぐ] http://www.mag2.com/を利用して発行
しています。登録解除は http://www.mag2.com/m/0000085773.htm
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
|
●
