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《今回のCONTENTS》

１．今週のコンサルインタビュー　　　　　　　　　　早田　和弘

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《今週のコンサルタント》
早田　和弘（はやた　かずひろ）
有限会社まなび企画　特別顧問

１９５９年生まれ。同志社大学経済学部卒。若手リーダーの育成支
援を得意とする人事教育コンサルタント。大手監査法人系コンサル
ティングファームで、若くしてプロジェクトリーダーで活躍後、全
社の人財育成本部責任者として、若手リーダーの早期育成指導を担
当。３２歳で独立後、大手進学塾の人事評価制度の構築、ビジネス
系専門学校の学科長を経て、企業や大学、専門学校へのビジネスリ
ーダー指導システムの導入支援、企業研修やビジネススクールのプ
ロデュース、２０代の起業家（サービス系ベンチャー企業）の経営
アドバイザー、ビジネス系専門学校（実践ビジネス論）の講師とし
て現在活躍中。


《今週のコンサルタント・インタビュー》


●コンサルタントになったきっかけはなんですか？


大学時代にコンサルタントになる事を決意し、監査法人系コンサル
ティングファームに就職する事ができ、２０代の頃は、会計系のシ
ステムコンサルタントや経営コンサルタントを目指し取り組んでい
ました。

その後、全社の人財育成の本部責任者となり、２０代の若手ＳＥを
リーダーとして活躍できる人財育成システムの構築に取り組んだ事
がきっかけで、その後、情報系の若手ＰＪリーダー育成から、サー
ビス系企業の若手経営幹部の育成支援に特化した人事教育分野のコ
ンサルテーションが本業になりました。


●コンサルタントとして一番心掛けていることはなんですか？


人事教育分野のサポートは、決して「社員研修屋さん」ではないと
考えています。

そして、１年後には、お客様の会社の２０代の若い社員の皆さんが、
社内の人財育成コーディネーターとしての自覚を持ち、自分達が自
己啓発して、リーダーとなり、会社の人事や組織の課題を自分達で
解決するんだという、そんな志を持てる若手人財の育成支援をモッ
トーにしています。

理想的には、１年後にお客様と私達とのコンサル契約が、お客様の
笑顔で解除される事が、人事教育分野のコンサルタント冥利に尽き
ます。それ故、いつも「一期一会」の気持で取り組んでいます。


●思い出に残る仕事はありますか？


当然、すべての仕事が思い出に残っています。ただ、その中でも、
役員の平均年齢が２３歳という教育サービス系のベンチャー企業の
創業から、軌道に乗るまでの７年間の支援ですね。

財務戦略を除いた組織戦略から情報システム戦略、商品開発戦略、
広報戦略まで、すべてをサポートしましたので、とても印象に残っ
ています。

開業資金も少なく、経験も浅い若い役員の教育計画など、成功報酬
型の契約を結んでいた事もあって、相当危機感を持って取り組みま
したね。その時の経験が、その後の２０代のリーダー人財の育成ノ
ウハウにもなりましたが・・・。


●注目する経営者（または企業）はいますか？


私が学生時代から大尊敬している経営者が、「土光俊夫氏」です。

土光氏の徹底したポジティブシンキング（積極思考＝執念）と、私
利私欲を求めない生き方、また、土光氏のお母様が設立された橘学
苑への支援活動など、そのすべてが魅力的な経営者です。

土光氏の御言葉です。

「失敗は失敗ではなく、ひとつの道行き、経験だと考える。人間失
敗してはいかんと思うと萎縮する。そうではなく、失敗してもいい
んだ。しくじってもよろしい。失敗してもそれを肥やしにして取り
返す。前以上に盛り返す。失敗して投げ出してはいけないんだ。僕
はそういうふうに考えて今までやってきました。」

この土光氏の言葉が、私の現在の指導の原点にもなっています。

＜橘学苑＞　http://www.tachibana.ac.jp/


●情報源としてお勧めのサイトを教えて下さい


＜社団法人経済同友会＞　
http://www.doyukai.or.jp/

＜生涯職業能力開発推進センター＞
http://nokai.ab-garden.ehdo.go.jp/

＜ＢＯＯＫＰＡＲＫ＞
http://www.bookpark.ne.jp/


●コンサルタントを活用する企業にアドバイスを！


お客様もコンサルタントも普通の人間だと思います。お互いに相手
を思いやる優しさと、感謝の気持さえあれば、それで良いのではな
いでしょうか。どんな仕事でもチームワークが大切です。

特に現場では、実際に作業を担当している２０代の若い社員の皆さ
んが主役なのです。だからこそ、事前に現場の若い社員の皆さんと
コンサルタントが面談すれば良いと思います。

現場の若い皆さんとコミュニケーションが取れなければ、それは、
本物のコンサルタントとは呼べないと思います。


●ＰＲ


中小中堅企業の皆さんに一言だけアドバイスしたいと思います。私
がこれまで指導した２０代の若いコンサルタントと私は、本来、日
本の中小中堅企業の組織活性化支援を目指し取り組んでいました。

しかし、残念ながら、中小中堅企業の人事担当の皆さんには、全く
私達を評価してもらえませんでした。これは、本当におかしな事な
のですが、店頭公開レベルの企業や一部上場の大企業の人事の皆さ
んからは、これまでに大変多くのお仕事の依頼がありました。

この現実を、中小中堅企業の社長さんに、ここで伝えたいのです。
なぜ、中小中堅企業が、いつまでたっても大企業になれないのか、
それは、おそらく、現場の人事担当者の責任なのかもしれません。

私達は、大企業の改革ではなく、本当は中小中堅企業の成長に貢献
するため、若手リーダー人財の育成の指導のサポートしたいといつ
も願っているですが・・・。

最後に、ＬＡＰ（リーダーシップ・アカデミー・パッケージ）の無
料セミナーを開催します。２０代の講師が指導する新しいスタイル
で指導力のある若手ビジネリーダーを養成する法人（企業・大学・
専門学校）向け教育システムです。

※ＬＡＰ（リーダーシップ・アカデミー・パッケージ）は２月末に
基本システム完成予定。

日程　　　：３月１０日（木）３月２４日（木）
場所　　　：大阪産業創造館　１５Ｆ　クラブルーム
受講対象者：就職指導関係者、研修企画担当者、新たにスクール事
　　　　　　 業や教育商品を検討しておられる人事教育系の企業や
　　　　　　 コンサルタントの皆様。

※セミナー、ＬＡＰ内容など詳細は下記スクール事務局まで↓。

有限会社まなび企画　http://www.manabi-kikaku.jp
担当：ゼネラルマネジャー桑高　
〒540-0037　大阪市中央区内平野町2-3-1 STUDIO64 803
TEL：06-6944-3955　FAX：06-6944-3956
MAIL：kuwataka@manabi-kikaku.jp


《今週のコンサルタントコラム》

『若手経営幹部が育つ当り前の方法』


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《編集後記》
全国に２千万人存在するといわれる花粉症の方にはイヤ〜な季節真
っ盛りですね。今回は花粉飛び度がキョーレツと聞いていましたが、
やはり今年から花粉症になる人が続出だそうでバケツが一杯になっ
たら水が溢れるように、その人のキャパが超えてしまった途端に発
症するのは怖い限りです。また発症率ですが、秋生まれの人は春生
まれの人のなんと３倍！ですって。なんでも生後６ヶ月以内に花粉
に当たると体内に抵抗ができ、花粉症になりやすい体質になるそう。

最近開発されたという頼みの綱の「花粉の出ないスギ（無花粉杉）」
も急ピッチで植えていくそうですが、全てが成長するのは４０年程
かかるみたいです…。でも私達の子供や孫の時代には「花粉症って
何？」という日が来るのなら、グッと我慢できるかもしれませんね。

あと、症状は風邪に似ているそうですので特に秋生まれの方、まず
はこのサイトで診断してみてはいかがですか（"▽"*）？（にしだ）
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