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◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　第３２３号【06/06/20】　　　　　　　　　　◇◆
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《今回のCONTENTS》

１．『コンサルタントは本気で叱る人』　　　　　　　井口　雅夫

２．今週のコンサルタントインタビュー

３．「経営革新！」読者様限定無料セミナーのご案内

　　【目標成果 （ゴール）へ導く組織つくりとは！？
　　　　　　　　　 〜日々の業務が、育成・成長に変わるとき…】

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『コンサルタントは本気で叱る人』


近年強い会社が少なくなったように思う。

変化の激しい時代にどうやって生き残るかが最大の関心事となり
会社の理念や果たすべき役割が忘れ去られている。

目先の利益を追求するあまり、足元が疎かになり会社の寿命は短く
なる一方だ。

こんな会社を例に上げるのは枚挙に暇ない。
なぜそのようなことが常態化してしまったのか？

それはやはり会社が弱くなったから、つまり経営者が弱くなったか
らだと思う。

確かにスピードと利益が求められる時代で経営者の責任は以前にも
増して重くなっている。

責任を部下に求めると我関せずというスタンスで逃げていき、さら
に強く求めると退職してしまう。

簡単に転職できる社会になってしまったのも一因だろう。
これでは経営者が孤立し、会社は立ち行かなくなる。

先日もある会社で中堅営業マンが退職したいと申し出た。

経営者は無理に引き止めると給料を上げなければならない、かとい
ってこのまま退職させると会社の業績がダウンしてしまう。

結局、人件費が浮くという単純な発想で退職を認めようとした。
本当に社員のことを考えているのだろうか？

ここで考えて欲しい。

経営者は本気で社員と接しているのだろうか？
経営者は本気で顧客と接しているのだろうか？

もちろんここで取り上げたいのは押し売りや詐欺まがいの話ではな
い。

必要とされる会社、必要とされる経営者足りえているかということ
である。

実はこのことは辞めようとした社員だけの問題ではない。
周りの社員、さらに顧客も見ているのである。

本気で人と接する経営者、本気で人を大切にする会社を見極めよう
としてる。

私はこれまでコンサルタントとしていろんな経営者の方々と接して
きた。

経営者の周りには本気で叱る人が少ない。
社員を本気で叱る経営者が少ない。

確かに経営者は孤独であるが人間である。
迷うこともあれば間違うこともある。

そんな時身近にいて叱る人、それがコンサルタントだと思う。

先日もある会社で退職を申し出た社員を経営者が本気で叱った。
するとその若い社員は逆に涙を流して喜んだ！

寂しいことだがもうその会社に私は不要だと感じた。
その会社の業績が上昇中なのは言うまでもない。


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《今週のコンサルタント》
井口　雅夫（いのくち　まさお）
株式会社ウェイ研究所　代表取締役

１９６４年生まれ。大手不動産会社、国会議員秘書、社交ダンスイ
ンストラクターを経て経営コンサルタント会社役員から独立。現在
経営コンサルタントとして中小企業の経営支援ならびに幹部育成、
採用から教育・現場管理まで一貫して人財育成に努める。「企業の
問題は人の問題、人の問題は人の心の問題」をテーマとして活動中。


《経営堂・詳細プロフィールはこちら》


《私のお薦めビジネス書》

『経営者の教科書―実践しなければならない経営の基本１００』
著者：江口　克彦　　出版社：ＰＨＰ文庫

なんといっても正しき人間観なき経営者は一流とは言えない、は名
言である。特にこの書の中で従業員満足が大切であると訴えている
点が印象に残った。あたりまえのことだが顧客満足と合わせて経営
の基本を教えてくれる書だと思う。

こちら→　http://www.consulgent.co.jp/mag/book-amazon.htm


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《今週のコンサルタント・インタビュー》


●コンサルタントになったきっかけはなんですか？


　 やはり出逢いです。コンサルタントとして真剣に経営者と向き合
　 っている人と出逢ったからです。私も人のお役に立ちたい、との
　 一念でコンサルタントになりました。


●コンサルタントとして一番心掛けていることはなんですか？


　 基本的にはコンサルタントは必要悪。必要ないのが会社の理想だ
　 と思います。本来ならば内部に還元すべき利益を経費として支出
　 するのですから。

　 そのことをわきまえて費用対効果、短期勝負、そして内部体質の
　 強化を心がけています。


●コンサルタントを活用する企業にアドバイスを！


　 コンサルタントを頼んでも最終的には企業の自助努力が必要です。
　 最終的には自力で会社を成長させていくことが存続のポイントだ
　 と思います。

　あくまでもコンサルタントは利用するものであって、任せっきり
　 にせず自ら本気で改革に取り組んでください。


●ＰＲ


　 私にとっては出逢いがすべての始まりです。明るく元気で素直な
　 人財が活躍する企業を創造し、応援していきます。

　ご縁のあった方々と共に成長できたらと思っています。
　 最後までご覧いただきましてありがとうございました。


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考えられますか？あなたの会社の社員全員が会社のゴールを自分の
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社のためだけにしかない！という考えに基づき、社員への理解のさ
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■開催日：２００６年６月２２日（木）９：５０〜１１：５０

■会場：大阪産業創造館（産創館）５階　研修室Ｄ

■主催：株式会社コンサルジェント（06-6910-7808　担当：廣川）

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購読アドレスをご入力下さい。

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《編集後記》
今週の井口さんは、なんと会社員→国会議員秘書→ダンス教師を経
て、現職へ転身されたという変わった経歴の持ち主。それというの
も「人材教育」というものに出会い、初めて人生を賭けて取り組み
たい！と思えたものがコンサルタントという職業だったそうです。

彼の専門は社員教育ですが、専門スキルを上げるのではなく「意識
の活性化を図り結果として、会社に貢献する社員を育成すること」
をモットーに活躍されています。物腰も優しく、とても努力家です。

ちなみに奥様とはダンス教室で出会い、結ばれたそう！いつの日か、
また共に手を取り合って踊る日を、心待ちにされているとのこと…
きゃ〜ロマンティック〜ヾ（≧▽≦）〃 ちなみに私も【Shall we
ダンス？】が流行った時代、社交ダンスを習ったことがあります。

体もグンと密着しますし、手もギュッと握られますのでレッスンは
まさに手取り足取り状態のドキドキもんですが、先生は話し方も優
しく教え方も親切丁寧、背も高くてスラッとしてカッコよかったの
ですが、自分の踊る姿にすごーく酔うタイプでした。結局、その陶
酔家先生と社交ダンスのゆっくりなテンポに着いて行けず、挫折…。

やっぱり私には“サルサ”などに代表されるような、密着度も高く、
もっと情熱的でＨＯＴなダンスがあってるのかも！（*￣▽￣）〜♪

…おっと、話はそれましたが、今週の井口さんの半生を様々な格言
に沿って描かれた小冊子を、先着５名様に差し上げます！しかも、
簡単な心理テストを使った「あなたの人間力チェック」付きです！

このダンスのような華麗なる遍歴…あなどれませんよ〜（にしだ）

※コチラまで氏名明記の上ご連絡下さい→　mail@consulgent.co.jp
（当社受付後、申し込み方法の詳細をお知らせします）


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