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◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　第３４５号【06/09/15】　　　　　　　　　　◇◆
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《PR》【10/4　大阪】無料セミナー『勝ち組になる企業経営』

　　◇基調講演１：【新政権下の政策運営と関西経済】
　　 ◆基調講演２：【経営者なら株式公開をめざしなはれ！】

■日時：2006年10月4日（水）12：00（開場）／17：00（閉場）
■会場：大阪国際交流センター
■主催：NPO法人JASIPA関西支部
◎詳細→　http://www.utc-net.co.jp/news/index.html#061004

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《今日のCONTENTS》

１．『コンサルタントを導入した企業の声』（第２３回）
　　　 〜改革のスピードを早めるには外部を使うのが効率的〜

　　　　◆株式会社コムラック
　　　　　　　 畑野　裕睦　常務取締役様にインタビュー！

２．コンサルタントの活用について検討中・お困りの企業様へ

３．今週のおすすめセミナー開催のお知らせ　in大阪（９月２９日）

　　【製造業のための活性化された組織風土づくりのポイント】
　 〜開発・生産・営業が一体化できないメーカーは勝ち残れない！

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おはようございます、コンサルジェントの小林です。
月１回お送りしている「コンサルタントを導入した企業の声」。

今回は、東京でサーバラックの企画設計から製造販売を行っている
株式会社コムラックの畑野常務様にお話を伺います。
では、インタビューをお楽しみください！


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『コンサルタントを導入した企業の声』（第２３回）
　　　 〜改革のスピードを早めるには外部を使うのが効率的〜

　◆株式会社コムラック　http://www.comrack.co.jp/
　　　　　　　　　　 畑野　裕睦　常務取締役にインタビュー！


●本日はお忙しい中、ありがとうございます！
　 それではまずコンサルタントを導入しようと思ったきっかけを
　 教えて下さい。


畑野：現在、様々な角度から社内改革を進めているのですが、その
　　　 中でも賃金制度の刷新が急務と判断し、コンサルタントの選
　　　 定をお願いしました。


●具体的にどのような部分をコンサルタントに依頼したのですか？


畑野：人事制度の基本的なコンセプトは自社で考えましたので、そ
　　　 れを形にする部分と法律的な面からのチェックをお願いしま
　　　 した。


●コンセプトについてもう少し詳しく聞かせてもらえますか？


畑野：詳細は申し上げられませんが、より「成果重視」という形に
　　　 したのですが、むしろこれまで曖昧になっていた部分を明確
　　　 化したという言い方が正しいですね。

　　　現行賃金水準は維持するのが前提ですので、賃金引き下げを
　　　 目的にした改定ではありませんよ。


●はい。当初からお聞きしていましたのでその点は理解しています！
　 実際に導入してみて、費用対効果はいかがでしょうか？


畑野：改定に向けて作業が進んだことについては効果があったと感
　　　 じてますが、まだ細かい詰めが残っていますし、人事制度は
　　　 運用してみないとその成否はわかりませんので現時点では何
　　　 とも判断できませんね。


●ではコンサルタントを使って、良かった点を教えて下さい。


畑野：成澤さんは社労士の資格も持っているので、見落としがちな
　　　 法的な部分についてアドバイスしてもらえたのは助かりまし
　　　 た。法律は知らないうちに色々と変わっていますので。

　　　あとは基本給シミュレーションなど、私がやるには細かすぎ
　　　 る作業をお任せできたのは良かったです。


●逆にもっとこうしておけば良かったということはありますか？


畑野：これは依頼の仕方に問題があったと思いますが、評価制度の
　　　 部分でもアドバイスをもらいたかったですね。


●なるほど。やはり事前の擦り合わせには十分準備が必要ですね。
　 最後にコンサルタントを上手に使うポイントを教えて下さい！


畑野：内容にもよりますが、基本的にはあくまで参謀役としてお願
　　　 いをして、大事な意思決定は自分の判断で行うという姿勢が
　　　 重要だと思います。

　　　とはいえ、やはり専門家が詳しい部分も多々ありますので、
　　　 必要な情報はしっかり取るように心がけました。もちろん自
　　　 分で調べたりするのも大切ですね。

　　　あとは反省も含めてですが、こちらの要求事項を伝えてしっ
　　　 かりと意思疎通を図っておくことです。


●ありがとうございました！

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※参考情報（文中に登場した担当コンサルタント）

◎成澤　紀美氏／株式会社スマイング　取締役

「人事労務のホームドクター（制度構築・採用コンサル・雇用管理）」

【参考コラム】

『就業規則を見直して企業リスクを回避する』
http://www.consulgent.co.jp/mag/mag040505.htm

『今週のコンサルタント・インタビュー』
http://www.consulgent.co.jp/mag/mag040508.htm

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《企業プロフィール》

株式会社コムラック　http://www.comrack.co.jp/
常務取締役　　畑野　裕睦氏

情報機器のケーブリングからオフィスをはじめとする生産拠点の効
率の良い配線システム、レイアウトシステムまでを顧客企業に提案。
通信およびコンピュータのネットワークシステムを構築するにあた
り、各種コンピュータや関連機器等を搭載するキャビネットラック
をはじめ、付随するパーツ、あるいは地震対策用装置等の開発・設
計及び製造販売を行っている。

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☆☆コンサルジェントからのお知らせ☆☆

コンサルタントの活用について検討中・お困りの企業様へ。

「うちが理想としているコンサルタントが見つからない」
「導入したいが、費用面が不安」「複数の候補者から選びたい」
「成功事例を聞きたい」「ニッチな専門テーマで探したい」etc.

⇒　http://www.keieido.net/index.html?PAGEIDX=1

ぜひご相談下さい。全国450名以上の提携先等から無料紹介します。

◎業務提携いただける企業様も幅広く募集しております。
⇒　http://www.keieido.net/alliance.html

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☆☆今週のおすすめセミナーのお知らせ（大阪／９月２９日）☆☆

【製造業のための活性化された組織風土づくりのポイント】

〜開発・生産・営業部門が一体化できないメーカーは勝ち残れない！

企業は改善し続けるしか発展が無い、又は生き残って行けない、と
いう命題は良く耳にする所ですが極めて高いレベルにある日本の製
造業において、いかに更に改善・改革して行く組織が作れるか、と
いうテーマはいつの時代も根本的な課題かと思われます。

本セミナーでは、大手自動車メーカーの技術者から転身し、大手コ
ンサルファーム等でのコンサルタント暦１７年の経験から得た中山
氏による組織活性化の為の最新且つ実践的な考え方と仕掛けの方法、
具体的活動方法などをご提供させて頂ければと存じております。

■主なセミナー内容

　１．勝ち続ける為の経営戦略と組織理論
　 ２．組織の不活性化と活性化とは
　 ３．組織の活性化の為の仕掛け
　 ４．組織活性化の為の具体的方法論

■期待する効果

メーカー（又は全ての企業組織でも応用可能）における強い
経営体質・組織つくり

■対象者：メーカーや全ての企業組織における経営者／マネージャー
　 ※経営革新！メルマガの読者に限り無料でご招待いたします！！

■講師：中山　幹男（株式会社Ａ＆Ｍコンサルト　代表取締役）
http://www.keieido.net/index.html?PAGEIDX=3&IDX=276

■開催日：２００６年９月２９日（金）１０：００〜１１：５０

■会　場：大阪産業創造館　６階／会議室Ｂ（堺筋本町）

■参加費：先着２４名様「経営革新！」読者に限り、無料ご招待

■主催：株式会社コンサルジェント（06-6910-7808　担当：廣川）

■詳細＆お申し込みはこちら↓
　 http://www.consulgent.co.jp/form/form060929morning6.html

※メルマガ読者の存在確認をしますので、必ず「経営革新！」の
購読アドレスをご入力下さい。

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《編集後記》
畑野常務は実質的な責任者として、また改革の旗振り役として社内
を奔走する日々を送られています。私がお会いする経営者の中では
比較的年齢が近いということもあり（勝手に）親しくさせていただ
いておりますが、お会いするたびにどんどん貫禄がついていて徐々
に遠い存在になっているなぁと寂しく思うことがあります。

事業の責任を負うというのは、私の想像を超える大変さがあるので
しょうね。畑野常務、これからも頑張って下さい！（こばやし）


【シリーズ『コンサルタントを導入した企業の声』バックナンバー】

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