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◇◆◇ 経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣 ◇
◆◇ 第４１２号【07/11/28】 ◇◆
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《今回のCONTENTS》
１．『コンサルタント紹介します！』（第３５回）
〜パートさんを雇える会社はコンサルタントも雇える〜樋笠耕治
２．コンサルジェント社【厳選！】今月のおすすめコンサルタント
有限会社メディカルサービスサポーターズ／岸部 宏一氏
３．「経営堂」サイト／１１月度・新着コンサルタント紹介！
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おはようございます。コンサルジェント代表の樋笠です。
先日ある社長とお話する機会がありました。
その会社は１０万社の中小企業向けにある商品のカタログ販売を
行っている会社です。
たまたま弊社が運営する「経営堂」というサイトの話題になった
のですが、社長いわく
「これってちょっと難しいすぎるかも・・・。そもそも中小企業
の社長って、経営用語とかあんまり知らないんじゃないかな」
私はこれを聞いて、ハッとしました。
当社は中小企業を中心にコンサルタントの紹介を行っているので
すが、知らず知らずのうちに難しい経営用語が多用されているの
かも？ と気づきました。
社長とはいえ、自分の会社の商品や売り物には詳しいでしょうが、
必ずしも、
○経営戦略
○マーケティング
○ＩＰＯ・企業再生・Ｍ＆Ａ
といった言葉を日頃から使っているかと言えば、決してそうでは
ないと思います。
ビジネス向けのサイトとはいえ、分かりやすい、イメージしやす
い言葉を使ったり、難解なカタカナ用語は極力避けるほうがいい
な、と改めて感じた次第です。
■コンサルタントを使うことは、特別なことではない
世間一般では、コンサルタントは、まだまだ大企業や立派な会社
が使うものだという先入観があると思います。
しかし現実には小さな会社がコンサルタントを使う例は非常に多
いです。
当社の実際の例でも、５〜１０万円あればぎりぎり最低限の顧問
やアドバイザーを雇うことができますし、そういった小額での契
約事例もあります。
極論すれば、
「パートさんを雇える会社はコンサルタントも雇える」
と私は思っていますから、ほとんどの会社はたとえ規模が小さく
ともコンサルタントを導入できる可能性があると思いますね。
コンサルタントは、時給で換算すれば決して安くはありませんの
で、少ない予算で長時間拘束してワークをさせるのは無理でしょ
うが、
○発想を買う
○アイデアを買う
○判断（意思決定）を買う
ことには、長い時間は必要ありません。
決まったやるべき作業があり「人手」が欲しい状態なら、まず社
員・アルバイトなどの人件費を使って人手を買うでしょう。
しかし、会社の経営では、
●月額１５万円でパートさんを２０日雇う
よりも
●月額１０万円でコンサルタントを１日雇う
ほうが、ずっとその影響や費用対効果が大きいケースもあることを、
少し頭の隅に置いていただければ・・・と思います。
私がとくにお勧めなのは、
◎社長自身が方向性や経営判断に迷っている
◎斬新な方法や目新しいプランが社内では浮かばない
◎新規事業などでその分野の経験や知恵を短時間で買いたい
◎定期的に役員会などでチェックを受けたり率直な意見が欲しい
◎社員向けの人材育成を定期継続して行いたい
こういった場合でしょうか。
またコンサルタント側の事務所でミーティングを行ったり、テレ
ビ電話会議を使ったり、コンサルタントの時間を極力使わない工
夫をすれば、かなり生産性も上がるはずです。
コンサルタントの時間を最小限にうまく使えば、意外に安くコン
サルタントを雇える道があることを、ぜひ覚えておいて下さい！
今回はこのへんで。また来月、お会いしましょう！
《経営コンサルタント紹介します！》当社のスタッフブログ
http://blog.consulgent.co.jp/
《バックナンバー情報：『コンサルタント紹介します！』》
http://www.keieido.net/agent.html
《バックナンバー情報：『コンサルタントを導入した企業の声』》
http://www.keieido.net/client.html
《関連情報》
コンサルジェントが書籍で紹介されました！
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『起業家を続々と輩出するリクルート式仕事術』
著者：荒井 裕之 出版社：ぱる出版（2005/12発行）
過去にコンサルタントに関するコラムを寄稿しています。
よろしかったらこちらもご覧下さい。
「失敗しないコンサルタント利用の秘訣」＠IT 情報マネジメント
「コンサルタント業を目指すには」All about Japan フリーランス
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☆☆コンサルジェント社厳選！今月のおすすめコンサルタント☆☆
岸部 宏一(きしべ こういち)
有限会社メディカルサービスサポーターズ 代表取締役
行政書士岸部宏一事務所 所長
「元事務長の医業経営コンサルタント／行政書士」
１９６５年生まれ。中央大学商学部卒業。外資系製薬会社でＭＲ
（医薬情報担当者）を経験後、医療法人・個人立診療所で事務長
を兼務。９９年から医療経営コンサルタントとして大手会計／医
療福祉経営コンサル事務所に所属し、医療・介護施設の開設支援
から内部組織構築・管理職研修・法人化等の経営支援を担当。０
３年春に独立。０４年１０月、メディカルサービスサポーターズ
を設立。医療福祉分野を専門とする若手士業者を中心に、“医療
福祉経営支援協会”の組織理事就任。医療・介護施設の開設準備
から経営支援また契約・遺言・成年後見等の民事法務分野までネ
ットワークを駆使してのワンストップサービスを提供する。
《経営堂・詳細プロフィールはこちら》
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社会に出てからずっと医療関係の分野で活躍されているスペシャ
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いる業界でもきっちり情報をアップデートして、コンサルティン
グやセミナーに活用されています。
また「こうあるべき！」という考えをしっかり持っていて、コン
サルティングでも易きに流れることは絶対にありません。
人脈も豊富でテーマによってはチームで担当することも可能です。
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◎浜野 眞一氏
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〒103-0023 東京都中央区日本橋本町1-10-2きめたハウジング６Ｆ
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