∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
◆◇◆◇　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　第４５０号【08/08/27】　　　　　　　　　　◇◆
◇　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇◆◇
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◇◆◇◆
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽

《PR》　【人気講師６名による無料セミナー：講師晩夏物語】

　今回のセミナーでは、高いリピート率（＝講師を評価する最高の指
　標）を誇る人気講師６名を厳選し、皆様にコースの一部を体験頂く
　ための機会をご提供。研修企画のご担当者様、ぜひご参加下さい！

　●２００８年９月４日（木）１３：００〜１７：００／東京日本橋
　●参加費：無料／各クラス２０名様まで。いよいよ来週開催です！

　　　　　　　▼▽▼▽詳細＆お申し込み▼▽▼▽
　　　　　　http://www.keieido.net/caplan/01.html

=============================================================
《今回のCONTENTS》

１．『コンサルタント紹介します！』（第４４回）
　　　　　　　　 〜何もしないことの影響も考える〜　小林　幸央

２．コンサルジェント社【厳選！】今月のおすすめコンサルタント
　　　　　　　　　　　　　　 田和経営人事事務所／田和　尚久氏

３．「経営堂」サイト／８月度・新着コンサルタント紹介！

４．今週のおすすめ情報「鳥居祐一先生：講演会＆ディナー」

============================================================

『何もしないことの影響も考える』


こんにちは。
オリンピックもとうとう終わってしまいましたね！

開幕前はどこか冷めた自分がいたのですが、始まってみると連日連
夜、ＴＶにかじりついていました（笑）

何かすごいパワーをもらえるような気がするんですよね、オリンピ
ックって。


さて、今回は「何もしないこと」について書いてみます。

弊社で扱う案件のほとんどは「お客様からの問い合わせ」からスタ
ートします（いわゆるプル型の営業スタイルです）。

つまり、程度の差はあれ、コンサルティング導入を検討するか、経
営のことで何らかの悩みを抱えていらっしゃいます。

しかしながら、お問い合わせの半数以上が「導入しない」という結
論に至るのです。


■導入を見送るケース


「他社でコンサル導入をする」「自社で行う」という選択ならまだ
良いのですが、ただ単に「やらない」という結論に至る企業や、結
論を出さないまま終わる企業も少なくありません。

（私に言わないだけかもしれませんが・・・）

もちろん、我々の選定やコンサルタントの提案内容に問題があるケ
ースもあります。

が、せっかく何かに取り組もうという気持ちになったのが冷めてし
まうのは、とてももったいないと思うのです。

我々がコンサルティング契約が成立して初めて収入がある立場であ
ることを差し引いても、です。


■２つの視点で考える


とある方から、コンサルティング導入を検討する際は、以下の２つ
の視点で考える必要がある、とお聞きしました。


　 ●コンサルティング導入するとどんなメリットがあるか
　 ●導入しないで現状維持だとどうなるか


ほとんどの企業は前者は考えますが、後者はどうでしょうか？

経験的には前者で採否を判断されるケースがほとんどのような気が
します。

それなりのフィーを払うのですから、そう考えるのも当然ですが、
後者の視点が欠けているとどうもスッキリしないのです。


■何もしないと現状は・・・


これだけ環境変化が激しい世の中では、何もしないことによるデメ
リットは想像以上に大きくなります。

仮に今行っているビジネスが絶好調だとしても、１年以内には必ず
何らかの変化が出てきますし、自社が変わらなかったとしても周り
が変われば、「自社が変わった」のと同じことです。

弊社に問い合わせをしてくるお客様の場合、ほとんどが悪い変化が
起こっていますので、現状維持は現状維持にならないのです。

つまり、現状を打破するには何らかの「変化」が必要となります。


■コンサルを使って変化を起こす


慣れた仕事のやり方を変えるのは誰でも面倒くさいことですので、
何かを変えるというのはとてもパワーがいります。

そのパワーはまず「変えようという気持ち」から生まれますが、次
のステップとして外圧としてコンサルタントを雇うというのも有効
な手段ではないかと思うのです。

コンサルという外圧が加わる事により、違った考え方が入り、自社
の価値観と化学反応を起こして、新たな考え方が生まれます。

残念ながらそれがプラスの方向に出ない可能性も否定できませんが、
私は何もしないよりは遥かにマシだと思っています。

変化のある会社は活気が出ますし、取引先など周りの見る目も変わ
ってくるので、経営的には必ずプラスになるはずです。

むしろ、無理やりプラスに繋げるくらいの気持ちが重要ですね。
（かなり強引だったでしょうか？？）

今回はこの辺で。


では、また来月お会いしましょう！


 
《経営コンサルタント紹介します！》当社のスタッフブログ
http://blog.livedoor.jp/consulgent/

《バックナンバー情報：『コンサルタント紹介します！』》
http://www.keieido.net/agent.html

《バックナンバー情報：『コンサルタントを導入した企業の声』》
http://www.keieido.net/client.html

《関連情報》

コンサルジェントが書籍で紹介されました！
↓　　　　↓　　　　↓　　　　
『起業家を続々と輩出するリクルート式仕事術』
著者：荒井　裕之　出版社：ぱる出版（2005/12発行）


============================================================
☆☆コンサルジェント社厳選！今月のおすすめコンサルタント☆☆

田和　尚久（たわ　たかひさ）
田和経営人事事務所　所長

「人事制度・研修・採用といったヒトに関するスペシャリストです」

１９６９年生まれ。９３年４月、三井生命保険相互会社入社、営業、
企画、総務、人事等を担当。２００３年６月より、人事コンサルテ
ィング会社である株式会社マングローブで、執行役員・シニアマネ
ジャーとして理念構築・人事制度設計・研修講師・採用実務等を担
当。２００６年４月、田和経営人事事務所を設立。中小企業診断士。


《経営堂・詳細プロフィールはこちら》



~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
★☆エージェントのココがおすすめポイント！☆★

＜今回の担当エージェント：小林　幸央＞

■おすすめポイント


　 お勤めになられた大手生保会社のキャリアアップ制度を利用して
　 この業界に入り、人事コンサル会社では若くして執行役員になら
　 れた実力の持ち主です。

　 中小企業診断士と社会保険労務士、行政書士の資格も取得してお
　 りますので、かなり幅広い分野について対応可能です。


■お人柄は・・・↓↓この続きはこちらから♪↓↓
　　　　　http://www.keieido.net/consul/cons-039.html


=============================================================
☆☆「経営堂」サイト／８月度・新着コンサルタント紹介！☆☆

　　＞＞当サイトでは顔写真付きでご紹介しています＜＜
　　　　　http://www.keieido.net/cons-new.html

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎有限会社ワイ・エー・エス／中村　泰彦氏

『必ず行動へ結びつけます』


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎株式会社さくらコミュニケーションズ／古川　智子氏

『とにかく分かり易いセミナーと定評！江戸老舗の教育責任者出身』


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎すが事務所／菅　正至氏

『組織変革およびリストラの専門家』


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎株式会社資金調達／東川　仁氏

『短期間で中小企業の資金調達力を３倍にアップさせます』


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎有限会社クリエイティブ・コネクション／町田　芳之氏

『企業の顔となり、売上を創造する強いブランドを構築しましょう』


=============================================================
☆☆今週のおすすめ情報☆☆

　　　　　〜鳥居祐一先生　講演会＆ディナー〜

　　『お金持ちには、なぜお金が集まるのか』

　　〜ミリオネアコンサルタント＆ベストセラー作家である
　　　鳥居先生と過ごす優雅な週末〜

●日時：２００８年９月１３日（土）１６時〜２１時
（第１部 16:00-18:00　講演会、 記念撮影 18:00-19:00）
（第２部 19:30-21:00ディナー）

●会場：東條会館ＡＲＧＯ http://www.tojo.co.jp/argo/
●席数：４０名様限定！
●費用：￥４１，５００円（１部、２部ともに参加の場合）

★鳥居祐一先生→ http://www.yuichitorii.com/

▼▽詳細＆お申し込み▽▼
http://blog.livedoor.jp/kevinkomo/archives/cat_30413.html


∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
◆◇　発行元：経営コンサルタントの購買代理エージェント　◆◇
〜御社の課題に最適な経営コンサルタントを無料でご紹介します！
《株式会社コンサルジェント》　http://www.consulgent.co.jp
◆経営コンサルタント探しの『経営堂』 http://www.keieido.net
◇研修・セミナー講師探しの『研修堂』http://www.kenshudo.net
〒103-0023　東京都中央区日本橋本町1-10-2きめたハウジング６Ｆ
〒541-0054　大阪市中央区南本町２−１−１本町安達ビル８Ｆ
★ご意見・お問合せは： http://www.keieido.net/inquiry.html
※本メールマガジンの著作権は発行者・執筆者に帰属し、無断転載
することを禁止します。※同僚・知人へのご紹介・転送歓迎します
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
このマガジンは[まぐまぐ] http://www.mag2.com/を利用して発行
しています。登録解除は http://www.mag2.com/m/0000085773.htm
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽