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◆◇　　　　　　　　　　　　　第４５７号【08/10/15】　　　　　　　　　　◇◆
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《今回のCONTENTS》

１．『ＩＴは単なるインフラではない』　　　　　　　藤井　自証

２．今週のおすすめビジネス新書＆アマゾンキャンペーンのご案内
　　　 【業績がガツンと上がるホームページ力！】さこ・石尾雅子

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『ＩＴは単なるインフラではない』


「経営改革」といっても、“ビジネスモデルの変更”であったり、
“経営組織やプロセスの変更”であったりと改革の規模は様々です。

改革に規模に関わらず、まず『戦略』があり、その改革後の姿を支
える【仕組みづくり（ＩＴ改革を含む）】が成功には欠かせません。

戦略を立案するためには、ＩＴを活用した客観的なデータに基づい
た意思決定が必要であり、現代企業において「経営とＩＴは非常に
密接な関係にある」ということは言うまでもありません。

しかしＩＴの重要性は認識しつつも、『情報システム部門』を会社
の中での戦略的な組織として位置付けられず、いわゆる企業インフ
ラ的な扱いをしている企業は実に多いのです。

情報システム部門が主体となって、あるべき企業システムをデザイ
ンするのではなく、各部署からの要望をとりまとめて個別対応を行
う、その結果として、システムも業務も個別最適化された状態とな
ってしまいます。

私はＩＴコンサルティングサービスを通して、このようなケースに
陥っている企業を多く見てまいりました。

このような企業では、「部門をまたいで、企業全体の課題をＩＴを
使って解決する」 という推進力がなかなか生まれません。

ＩＴにより経営課題に取り組んだ例をご紹介します。


私がコンサルティングから改革実行の過程をお手伝いした、ある製
造メーカー様では、当時、売上の１／３を占める製品群の営業現場
が深刻な問題を抱えていました。

各納入先で製品仕様の要望が異なり、これにいかに迅速に対応する
かが営業部の重要事項でしたが、競合他社よりも遅れをとっている
状況でした。

一方、「製品規格数を集約させ、在庫削減する」事が重要な経営方
針となっていて、単純なスピード化は逆に製品仕様の増加を招き、
経営方針と相反する状況になります。

両方の課題を同時に解決するための、下記ポイントを実現するソリ
ューションを導入しました。


○製品カスタマイズの依頼が発生した際に、容易に類似仕様の製品
　 を検索でき、提案可能にすること


○カスタマイズの依頼発生から、設計までの工程で発生する社内プ
　 ロセスを短縮化、効率的なワークフローの提供


○営業が製品イメージを正確に伝えるための、ＣＡＤ図面自動作成


上記に合わせ、システム部門の社内的位置づけを変える組織改革も
行われました。

それまで社内システム部門は、各部署レベルでの要望に対応する部
門であったため、個別の要望を実現できても、企業改革に直結する
企画が上がりにくい状況でしたが、社長室直下の戦略組織と位置付
けられ、部員の意識も大きく変わりました。

戦略と仕組みづくりをうまく融合させること、経営の視点をもった
ＩＴ改革の実現は経営改革の重要なカギになります。

そして何よりも経営者がＩＴの重要性を理解する事が大切です。


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《今週のコンサルタント》
藤井　自証（ふじい　じしょう）
株式会社アイブルーム　代表取締役

「御社のＩＴプロジェクトを共に成功させましょう」

１９７１年生まれ。千葉県出身。中学・高校を愛媛県松山市で過ご
し、大学は米国インディアナ大学で経営学を学ぶ。卒業後、フュー
チャーシステムコンサルティング株式会社（現：フューチャーアー
キテクト）へ入社し、経営コンサルティングからシステム企画・導
入までのマネジメントなど幅広く活躍し、最年少ディレクターとな
る。２００７年、株式会社アイブルームを設立。情報システム構築
だけでなく、企業の様々なイノベーション活動を支援する事を目的
として、社名は、Bloom Your Innovation からアイブルームと名付
けた。企業の技術イノベーションを支援するWebサービスInnogate
（イノゲート）も今後の会社活動の軸に育てていく方針。


《経営堂・詳細プロフィールはこちら》


《私のお薦めビジネス書》

『チェンジ・ザ・ルール！』
著者：エリヤフ・ゴールドラット／訳：三本木　亮
出版社：ダイヤモンド社

ＴＯＣを小説で解説したベストセラー「ザ・ゴール」の著者の作品
です。投資対効果を考えない経営者、パッケージベンダー、IT業界
のあまりにリアルな描写はドキっとさせられます。業界の状況、課
題を痛烈に突き付けていて、小説としても大変面白いです。
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《今週のコンサルタント・インタビュー》


●コンサルタントになったきっかけはなんですか？


　 当初は経営コンサルタントを目指していたのですが、前職のコン
　 サルティング会社社長とボストンで偶然出会った事から、ＩＴコ
　 ンサルタントの道に進みました。


●コンサルタントとして一番心掛けていることはなんですか？


　 全体としての費用対効果です。

　 お客様に良い投資であったと実感していただくこと、
　 「ありがとう」と言われる結果を残すことです。


●コンサルタントを活用する企業にアドバイスを！


　 どういった分野、課題であっても、その専門プラス「経営の視点」
　 を持って解決していく、そういったコンサルタントを選んでいた
　 だきたいと思います。

　 重要かつ最終的な問題解決への近道になります。


●ＰＲ


　 ビジネスとＩＴを理解したコンサルタントが御社の経営改革を実
　 現させます。

　 経営改革のプラン作りからお手伝いできますので、まずはご相談
　 ください。

　 ＩＴプロジェクトをクライアント企業のマネジメントチームの一
　 員としてベンダーコントロールを行うサービスも好評です。


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☆☆今週のおすすめビジネス新書☆☆

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《編集後記》
今週のコンサルタント藤井自証さんは、オープン系システムによる
企業基幹システムの構築の先駆け、フューチャーシステムコンサル
ティング（現フューチャーアーキテクト）のご出身で、当時、最年
少でディレクターに昇進された華やかしい経歴をお持ちです！２０
０７年に独立され、現在はシステム導入側の企業のアドバイザーと
いう位置づけとベンダー側のＰＭという両面で支援を行っています。

もちろん、システム系以外でも企業のイノベーション支援をしたい
というご自身の意識は高く、これまで製造業や流通業を始めとした
幅広い業界で「システム企画から導入までの一貫したマネジメント」
を行ってきた経験を基に、活躍されています。また、既に実行中の
プロジェクトに関するレビューやプロジェクトマネジメントのアド
バイザリサービスもご支援可能ですので、ＩＴプロジェクトでお悩
みの経営者様・ご担当者様は、お声掛け下さい〜(^_^)／（にしだ）

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