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◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　第５０３号【09/09/09】　　　　　　　　　　◇◆
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《今回のCONTENTS》

１．『継続的な繁栄は、築く！』　　　　　　　　　山下　淳一郎

２．今週のおすすめセミナー（9/18　東京）
　 政権交代に対応【派遣先指揮命令者の為“派遣法対策セミナー”】

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『継続的な繁栄は、築く！』


こんにちは。ドラッカー・ジャパンの山下淳一郎です。

経営者の方々は、本当に変化されています。「社員は自動的に成長
するもの」と考えていた経営者が、現在は「社員お一人おひとりの
成長のために心を砕いている」など、例を挙げてれば限りがありま
せん。

組織は、人の集合体である以上、人ですべてが決まります。
今回は「社員の成長」に焦点をあててお話を進めたいと思います。


１．社員の持てる能力を引き出せない会社

社員を成長させるためには、まず、社員が本来持っている強みを知
る方法があります（そんな面倒な！と思われた方は、最下部をご確
認ください）。

そして、その強みを発揮できる環境を作ることは、とりわけ組織の
役目であり、経営者の責任の一つです。御社の実態はどうでしょう
か。

会社は、いうまでもなく、成果を出しいて欲しいと考えています。
しかし、社員の強みが発揮されていると感じている経営者はそんな
に多くいません。


２．強みを発揮している会社の共通点

強み＝能力と言い換えてもいいでしょう。能力を発揮している社員
は、自分自身がやらなければ他にやる人はいない、と思いながら仕
事に取り組んでいます。つまり、その仕事の最終責任は、自分自身
であると認識しています。どんなことがあっても、仕事の完遂のた
めに自分の能力を全力で発揮しようとし、発揮しているのです。

これは、経営者であるわたしたちが、会社を経営しているときの感
覚と同じですね。経営者は、事業の成否を左右するのは、自分自身
であるため、常に責任以上の責任を担いながら、未来を見据えて、
現在を思案しています。

この“最終責任は自分”という意識を社員一人ひとりに持たせるこ
とができたなら、社員は、持てる能力を最大限に発揮するようにな
るはずです。


３．社員の思考停止はこうしてつくられる

「あれをやっておいてくれ！」、「何度言ったらわかるんだ！」。
これは経営者の方であれば一度は放ったことのある言葉ではないで
しょうか（笑）。

指示・命令は話が早い分、社員の頭脳を停止させます。もし、指示、
命令が経営者の習慣であれば、社員の頭脳停止も習慣になります。
それでは、やがて、組織は立ち行かなくなります。


４．新しい取組み

わたしがお手伝いさせて頂いているある会社で、経営チームと協議
の結果、経営チームは、社員一人ひとりと話し合いの場を持つ、と
いう新しい取組みをしました。一見、当たり前に聞こえることも、
じつは「新しい取組み」であったのです。言い換えれば、経営層と
社員の間でほとんどコミュニケーションがなかったのです。

実は、このコミュニケーション不足は、多くの会社で見られます。

社員はよりよい仕事をしたいと願っています。経営チームが、社員
一人ひとりと話し合いの場を持つようになってからは、大変でした。
それは、いままで地下で動いていたマグマが組織に噴火し始めまし
た。単に言って聞かせるだけではなく、社員の考えを聞く、という
行為により、社員一人ひとりに責任感が生まれ始めました。


５．何が起ったのか？

社員は、経営者の一言一言を、経営者がかんがえる以上に敏感に受
け取っています。そして、すべてをいつまでも忘れずに覚えていま
す。

経営層と社員の間でほとんどコミュニケーションによって、一人ひ
とりに責任感が生み出され、社員が、そして、２ヶ月ほどで、組織
は一変しました。


６．社員の意欲が生み出されるとき

彼らを変えたのは、経営者の指示ではなく、彼らの仕事が重要であ
ることを一人ひとりが自覚し、そこから責任が生じた結果なのです。
つまり、社員の能力を発揮させられない原因は、実は、社員にそれ
だけの責任を与えていないということに尽きるのです。

人の能力は、お金で買えるかも知れません。しかし、社員の意欲は
お金で買うことはできません。その仕事の価値は、仕事の内容より
も仕事の目的で決まります。

つまり、組織は、何を実現しようとしているのか、いま、社員の能
力、意欲を高めてもらうために、仕事の意味、働く意味を共有する
コミュニケーションの場が必要なのです。

ぜひ、社員の強みを知り、その能力を最大限に生かすために、何か
「新しい」取組みをされてみることをお薦めしたいと思います。


〜経営者のあなたは、
　　　　 社員と、どのような関係づくりを心掛けていますか？〜

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《今週のコンサルタント》
山下　淳一郎（やました　じゅんいちろう）
ドラッカー・ジャパン株式会社　代表取締役

「成果を上げる事は修得出来ます。二人三脚で進めていきましょう！」

１９６６年、東京都新宿区生まれ。ＩＴ中小企業の取締役、ＩＴ大
手上場企業の執行役員兼グループ会社の取締役を在任中、経営者専
門のコーチング会社、コーチング・ジャパン株式会社を設立。経営
の父、ピーター・ドラッカーの経営論をベースに、マネジメントと
コミュニケーションの２つを通して経営支援をしている。経営支援
にあっては、経営トップ、経営幹部と一体となって進める。セミナ
ー、研修にいたっては、事例、経験談、質疑応答を交え、参加者と
一体となって進めるディスカッション形式の講演が人気。


《経営堂・詳細プロフィールはこちら》



《私のお薦めビジネス書》

『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう
　　　　　　　　　 ―あなたの５つの強みを見出し、活かす』

著者：マーカスバッキンガム／ドナルド・Ｏ.クリフトン
出版社：日本経済新聞出版社

ＷＥＢでアンケートに答えると、人間が本来持つ強みの上位５つを
出してくれます。人間をアンケートで診断することを目的とするわ
けではありませんが、参考ツールとしては、非常に有効だと思われ
ます。成功を収めたすべての人に共通するのは、自分の才能とその
活かし方を知っていること。それがわかれば、欠点さえ強みになる。
さあ、あなたの眠れる強みは何か。自分の強みがわかるウェブサイ
ト「ストレングスファインダー」へのアクセスＩＤ付き。
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《今週のコンサルタント・インタビュー》

●コンサルタントになったきっかけはなんですか？


　 んー、いつの間にか、資本主義社会は、終わりましたよね・・・。
　 そうです。気がつけば既に、いまは知本主義社会になってるんで
　 すね。

　 経営はもともと、組織運営が語源らしいです。噛み砕いて言えば、
　 「人の人集まりでいい仕事をして成果をあげること」になるでし
　 ょうか。それは、なんのためなのか突き詰めると「世のため、人
　 のため」だと思います。

　 ・・ということは、経営とは「世のため、人のため」で、儲ける
　 のは、会社を継続させるための条件なんですよね。経営者のみな
　 さんは、そこで働くお一人おひとりの幸福までも左右するんです。

　 なので、私は、正しいマネジメントによる会社の繁栄を通して、
　 そこで働くお一人おひとりの社会的な幸福を生み出し、新しい社
　 会をつくっていきたい、そう思いました。それが、コンサルタン
　 トになったきっかけです。


●コンサルタントとして一番心掛けていることはなんですか？


　 わたしが尊敬する方のひとりにピーター・ドラッカーという方が
　 います。みなさんもよくご存知ですよね？そのドラッカーさんの
　 言葉で「何をもって記憶されたいか？」というものがあります。

　 その言葉をおかりしてお答えすると「継続的繁栄の起点を提供し
　 た人」として記憶されたい、と思っています。

　 コンサルタントとして一番心掛けていることは、付け焼刃的な対
　 処療法ではなく、御社を充分理解し、御社との関係を大切にし、
　 「継続的繁栄を築くこと」を心掛けています。


●コンサルタントを活用する企業にアドバイスを！


　 コンサルタントを活用するためのポイントは５つです。次のいず
　 れかが欠ける場合、良い結果が生まれないといったことが発生し
　 やすくなりますので、気をつけて頂きたいと思います。

　 ・「得たい結果」をコンサルタントにはっきり伝える。
　 ・「得たい成果」をコンサルタントと確定する。
　 ・依存関係ではなく、対等なパートナーと関係値を定める。
　 ・コンサルタントと確定したことは、実行する。
　 ・コンサルタントに実行支援を必ず依頼する。

　 また、コンサルティングの業務範囲も大きく次の２つに分かれま
　 すので、コンサルタントの事前にその点を確認するようにしてく
　 ださい。
　

　 ・解決策という情報支援による提案を受け、実行は御社で行う
　 ・ノウハウの提供を受けながら、実行支援のもと進めていく。


●ＰＲ


　 わたしには、３つの特徴があります。何かを教授するというよう
　 なスタンスではなく、御社と二人三脚でお仕事を進めていきます。
　 必ず、変化、進化による成果を出します！


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☆☆今週のおすすめセミナー／主催：キャプラン株式会社☆☆

　　　『派遣先指揮命令者ための“派遣法対策セミナー”』
　　　　http://www.keieido.net/caplan/02.html


〜実際に職場で派遣社員を使用される方向けに
派遣法の理解を深めていただける研修をご用意しました！〜

労働者派遣法には細かな規定があり、派遣社員を受け入れる企業の
担当者はそれらを理解しなければなりません。現在の契約が適切か
どうか不安、法令順守の為に労働者派遣法のポイントを知りたい、
などお考えの皆様に、実践的で適切な派遣活用法をご理解いただき、
健全な労働者派遣の活用のお手伝いをさせていただければ幸いです。

【セミナープログラム 】
１．行政の動き
２．労働力需給調整
３．使用責任
４．偽装請負とは
５．景気の悪化と派遣
６．派遣契約の業務
７．今後の法改正の動き
　　 ・・・政権交代での派遣法改正の動きをタイムリーにご紹介！！

●日時：2009年9月18日（金）
【午前の部】10：00〜13：00
【午後の部】14：00〜17：00

●場所：コンフォート（外苑前駅より徒歩3分）
●費用：14,700円(税込/1名様) ※複数申込割引あり
●対象：派遣先指揮命令者、派遣先ご担当者、人事・総務ご担当者
●講師：石野　琢也氏（キャプラン契約講師）


　　　　▽▼詳細＆お申し込みはこちらから▼▽
　　　http://www.keieido.net/caplan/02.html

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《編集後記》
今週の山下淳一郎さんは、経営の父、ピーター・ドラッカー経営論
をベースに企業の強みを引き出し、経営陣と同じ目線で「組織改革
と業績アップ」を実現するコンサルタント。さらに問題解決だけで
はなく未来へ向けて機会を創造する経営コーチングも行っています。

これまで一貫してＷＥＢマーティングと人材育成に深く関わり、講
師として、管理職マネジメントを中心に年間５０回を超える研修や
セミナーを実施。今では自社の代表者の他に大手上場企業の執行役
員、ＷＥＢマーティング会社の取締役も現任されています。お人柄
の印象としては、非常にしっかりとした安心できるタイプで、複数
の研修会社と講師契約もされており、即戦力というイメージです〜。

モットーは「研修という仕事を通して“人”と“社会”に貢献した
い」。成果をあげる人とあげない人の差は才能ではなく、いくつか
の習慣的な姿勢と基礎的な方法を身につけているかどうかの問題。
成果をあげる能力は必ず修得でき、それを組織に導入し業績をあげ
るのが私の仕事です！と頼もしい山下サン。御社の未来に向けて、
経営コーチングの導入を是非ご検討下さい〜(⌒∇⌒)ノ（にしだ）


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◆◇　発行元：経営コンサルタントの購買代理エージェント　◆◇
〜御社の課題に最適な経営コンサルタントを無料でご紹介します！
《株式会社コンサルジェント》　http://www.consulgent.co.jp
◆経営コンサルタント探しの『経営堂』 http://www.keieido.net
◇研修・セミナー講師探しの『研修堂』http://www.kenshudo.net
〒103-0023　東京都中央区日本橋本町1-10-2きめたハウジング６Ｆ
〒541-0054　大阪市中央区南本町２−１−１本町サザンビル８Ｆ
★ご意見・お問合せは： http://www.keieido.net/inquiry.html
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