∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
◆◇◆◇　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　第５２６号【10/02/24】　　　　　　　　　　◇◆
◇　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇◆◇
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◇◆◇◆
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
《PR》
　　　【経営コンサルタント・ブログ大全集】リリースのお知らせ！

このサイトは名前のとおり、経営コンサルタントや研修講師のブロ
グを専門のカテゴリーや地域ごとに掲載しているサイトです。プロ
のコンサルタントや講師の方でしたら、どなたでも掲載ができます。

フォームより申請の上、ぜひブログのPRにどんどんご活用下さい！

　　　　　　　　▼▽▼こちらから▽▼▽
　　　　　　　http://www.convizion.com/

=============================================================
《今回のCONTENTS》

１．『コンサルタント紹介します！』（第６２回）
　　　　　　　 〜コンサルタント活用のタイミング〜　小林　幸央

２．コンサルジェント社【厳選！】今月のおすすめコンサルタント
　　　　　　　 ブリッジリサーチ＆コンサルティング　阿部　満氏

３．「経営堂」サイト／２月度・新着コンサルタント紹介！

４．【事業再生.comによる成功事例研究会のご案内】

============================================================


『コンサルタント活用のタイミング』


こんにちは！エージェント事業責任者のこばやしです。

早いもので２０１０年ももう２ヶ月が経過しようとしていますね。
ふと気づけば、春っぽい雰囲気も出てきています。

先の読めない経済状況は相変わらずで、そちらの春はまだまだ遠い
感じですので、そろそろ今日の状態を「通常」としていろいろ考え
直す方が得策かもしれません。

さて、今回のコラムは「コンサルタント活用のタイミング」につい
て書いてみたいと思います。


■コンサルタントは魔法使い？


弊社にお問い合わせを下さる企業様は、いずれも何らかの問題を抱
えていて、その解決にコンサルタントの力を借りようと考えていま
す（当たり前ですが） 。

このような時代からか、その中でも緊急度の高い話が増えていると
いうのが実感値です。

「緊急度が高い」＝「すぐに解決しないと経営危機に繋がる」とい
うことですので、残された時間は相対的に短くなります。

となると、取れる選択肢も少なくなってしまいますね。

実は「あと半年前に問い合わせをいただければあんな手が打てたの
に」という話がとても多いのです。

打つ手は無限と言われますが、コンサルタントは魔法使いではあり
ません。経験とノウハウを持つただの人間です。

状況が厳しければ厳しいほど、コンサルタントも成果を出すことが
難しくなるのです。


■依頼のタイミング


そうは言っても業績が悪化するタイミングは様々です。

一昨年のリーマンショック（もう１年半前ですね・・・）を予見し
ろ言うのはムリがありますよね。

では、どのタイミングで依頼をするのがいいのか。

私は「業績が伸びている時」もしくは「成長の勢いが鈍化した時」
だと思っています。

つまりコンサルタントを必要としていない、または自社の力でどう
にかなると思っているタイミングです。

そこで外の意見を聞いて思考の幅を広げておけるかどうか。

逆にコンサルタントの立場からしてみても、企業の生死に関わるタ
イミングで仕事をするよりは、ゆとりを持って取り組むことができ
るので、良い仕事ができるような気がします（もちろんそれに甘え
てのんびりやっている人は論外ですが）。


■上手く活用している企業


コンサルティング業界は業績がある程度良い企業に支えられていた
りします。

決して安いサービスではないので、資金余力がある企業でないと頻
繁に活用できません。

そのような会社の多くは先々の事を考えています。

事業戦略で行き詰る前、まだ複数の選択肢が残されている段階でそ
の選択肢を多くするためにコンサルタントの力を借りるのです。

「お金があるから出来るのでは？」という意見も聞こえてきそうで
すが、そういう考えだからこそお金があるのかもしれません。


■危機的状況時のコンサル探し


それでも「会社が危機的状況で、今を何とかしないといけないがア
イデアがない」という企業はどうすれば良いか？

自社ではどうしようもないのであれば、他から調達するしかありま
せん。

その際は漠然とした依頼（例えば、経営を立て直したい）ではなく、
お願いしたい業務と成果を明確にして、それを実現できそうなコン
サルタントをひたすら探しましょう。

そういうニッチな分野のコンサルタントは大抵がフリーランスで活
動しています。

弊社にも多くご登録されていますし、まだまだ私も知らないような
ニッチコンサルタントが世の中にはいると思います。

それではまた来月にお会いしましょう！



《経営コンサルタント紹介します！》当社のスタッフブログ
http://blog.livedoor.jp/consulgent/

《バックナンバー情報：『コンサルタント紹介します！』》
http://www.keieido.net/agent.html

《バックナンバー情報：『コンサルタントを導入した企業の声』》
http://www.keieido.net/client.html

《関連情報》

コンサルジェントが書籍で紹介されました！
↓　　　　↓　　　　↓　　　　
『起業家を続々と輩出するリクルート式仕事術』
著者：荒井　裕之　出版社：ぱる出版（2005/12発行）

============================================================
☆☆コンサルジェント社厳選！今月のおすすめコンサルタント☆☆

阿部　満（あべ　みつる）
ブリッジリサーチ＆コンサルティング　代表

「生産性向上、競争力強化を得意とするＩＴ経営コンサルタント」

１９６８年生まれ。メーカー系ＩＴ企業の営業職後、事業開発部長、
経営企画部長、コンサルティング部長を経て、ＩＴコーディネータ
協会専務理事スタッフに従事し、独立。現在は中堅・中小企業とＩ
Ｔ系企業に対してのコンサルティング活動、全国各地セミナー・研
修講師活動、執筆活動を行う。著書に「ＩＴ経営可視化戦略（産能
大出版部）」「ＩＴ経営実践の知識（同友館）」がある。ＩＴコー
ディネータ、経営士。



《経営堂・詳細プロフィールはこちら》



~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
★☆エージェントのココがおすすめポイント！☆★

＜今回の担当エージェント：小林　幸央＞

■おすすめポイント


　中小零細企業におけるＩＴ活用法や実際の導入支援が得意なコン
　 サルタントです。書籍も２冊執筆されており、ＩＴに関する知識
　 も豊富です。

　　　　　　　　↓↓この続きはこちらから♪↓↓
　　　　　http://www.keieido.net/consul/cons-057.html

=============================================================

☆☆「経営堂」サイト／２月度・新着コンサルタント紹介！☆☆

　＞＞当サイトでは顔写真付きでご紹介しています＜＜
　　　　　http://www.keieido.net/cons-new.html

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎ISRI　相談センター・イグサ／永井　隆雄氏

『日本を代表するHRコンサルとしてHR.com（北米）で紹介されています』

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎ＬＵＮＡ株式会社／長谷川　千波氏

『営業のプロです。強くて売れる組織を一緒に作り上げましょう！』

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎ZACCESS Consulting株式会社／鬼頭　秀彰氏

『経営的視点での営業改革専門18年、メルマガ読者5千人超！』

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎株式会社シュール／尾鼻　和彦氏

『実業を営む強みと食品流通に特化した知見で、売上総量を計画！』

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎ヒダカ・コンサルツ／樋高　宏昭氏

『中小中堅メーカーの商品開発マーケティングをお手伝い』

=============================================================
《PR》
『事業再生.comによる【成功事例研究会】のご案内』
http://www.jigyousaisei.com/seikojirei.html

当研究会において使用する事例は、第二会社方式等の外科手術によ
る再生事例ではありません。小さな会社が独特の方法で中身の改善、
戦略策定、真の経営改善を、悪戦苦闘しながら行うことにより、業
績向上につながった「成功事例」です。ランチェスター経営の考え
方をベースに、事例に落とし込んで研究会を進めます。

・日時　：平成２２年３月６日(土）１３：４５〜１６：４５
・会場　：大阪府商工会館６階６０５（御堂筋線本町駅直結）
・参加費：５，７７５円（事例CD代込み）
・詳細は→　http://www.jigyousaisei.com/seikojirei.html


∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
◆◇　発行元：経営コンサルタントの購買代理エージェント　◆◇
〜御社の課題に最適な経営コンサルタントを無料でご紹介します！
《株式会社コンサルジェント》　http://www.consulgent.co.jp
◆経営コンサルタント探しの『経営堂』 http://www.keieido.net
◇研修・セミナー講師探しの『研修堂』http://www.kenshudo.net
◆『スタッフブログ』http://blog.livedoor.jp/consulgent/
〒104-0032　東京都中央区八丁堀２−１−９川名第二ビル６Ｆ
〒541-0054　大阪市中央区南本町２−１−１本町安達ビル８Ｆ
★ご意見・お問合せは： http://www.keieido.net/inquiry.html
※本メールマガジンの著作権は発行者・執筆者に帰属し、無断転載
することを禁止します。※同僚・知人へのご紹介・転送歓迎します
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
このマガジンは[まぐまぐ] http://www.mag2.com/を利用して発行
しています。配信停止は http://www.mag2.com/m/0000085773.htm
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽