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◇◆◇ 経営革新!100人のコンサルが語る事業成功の秘訣 ◇
◆◇ 第570号【11/01/12】 ◇◆
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《今回のCONTENTS》
1.新企画『企業参謀インタビュー:注目企業の成長戦略』
〜事業再生・発展のエキスパート企業
株式会社ゲートウェイ 佐藤社長にインタビュー!
2.新しいセミナーのカタチ 【ウェブセミナー】のご案内
3.編集後記
4.エージェントコラムのご案内
『シリーズ:関西のコンサルタント業界事情』
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新年あけましておめでとうございます。
コンサルジェント東日本担当のこばやしです。
本年も「経営革新!」メルマガをよろしくお願いします。
今回は新年の新企画として「企業参謀インタビュー」というシリー
ズの第一回をお送りします!
インタビューを担当するのは、その名の通り「企業参謀」として数
多くの経営者のサポートをされている経験豊富なコンサルタントの
前田隆敏さん。
どんな切り口で進んでいくのでしょうか?
それではインタビューをお楽しみ下さい!
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『企業参謀インタビュー:注目企業の成長戦略』 (第1回)
〜事業再生・発展のエキスパート企業
株式会社ゲートウェイ 佐藤社長にインタビュー!
<インタビュアー>
戦略コンサルタント/前田隆敏氏
「数百社の実績を持つ、問題解決と成長サポートの“プロ”」
http://www.keieido.net/pageidx3_catg0_agentflg0_career0_area0_idx129.html
<企業紹介>
株式会社ゲートウェイは、東京都渋谷区にオフィスがある“事業再
生・発展”のサポート専門企業で、設立して2年半、インタビュー
は佐藤社長にご対応いただきました。
<本編スタート>
前田:事業再生・発展のサポート企業というのはハゲタカファンド
のことですか?
佐藤:いきなりすごい質問ですね(笑)
確かに投資ファンドを運営する企業の中で、上場企業の敵対
的買収を行う一部の企業がそう呼ばれたことがありましたが、
当社はもちろんそうではありません。
投資ファンドから資金を調達して、その資金で事業だけを購
入して、事業を再生し、発展までを行うのが仕事になります。
前田:購入って、買収のことですよね?買収というのは印象があん
まり良くないですが?
佐藤:確かに敵対的買収の場合は印象が悪いですが、当社はあくま
で売却の意向がある企業からの事業を購入するだけで、売却
の意向のない企業から事業を譲り受けることは一切行いませ
ん。
前田:“買収”を、“購入”とか“事業を譲り受ける”とか、表現
を微妙に変えていらっしゃるのが気になるのですが・・・、
私、ちょっと悪趣味ですね(笑)
世の中には事業再生系のファンドも多くありますが、競合他
社との違いはなんでしょうか?
佐藤:一般的には、事業再生のイグジット(出口。目的のこと)は、
他の企業などに売却するか上場するかになりますが、当社の
場合は、売却は行わず自社で保有していきます。また当然で
すが、上場も狙っていきます。
前田:売却された場合、買収された側の企業の社員がイヤな感情を
抱くことが多いようですが、保有していくのであれば、多少
そういう感情を払拭できますね?
佐藤:そうなんです。それが当社の強みの一つです。私が外資系の
投資ファンド運営会社で仕事をした経験から、売却ではない
事業再生ができないかを長年検討してきた結果、保有するこ
とを決めました。
前田:どの業種でも再生と、発展をしてもらえるのでしょうか?
佐藤:はい。一般的に事業再生のサポート会社は、いくつかの業種
に特化しているところが多いのですが、弊社は間口を広く取
っています。
前田:業種を全方位的に対応して、再生できたり、発展させたりで
きますか?
佐藤:これはあまり競合他社には知られたくないのですが、事業自
体は健全で、経営が厳しいところが主な対象になります。
前田:サラッと言われましたが、それって、経営者に問題がある企
業ではないんですか?
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《編集後記》
新シリーズ「企業参謀インタビュー」はいかがでしたでしょうか?
私も経験としてありますが、一人で悩むより誰かと話をしている方
が考えが整理されることがあります。
ただ、話をする相手は重要で、前田さんのように知識も経験も持っ
たキレ者に聞いてもらえれば、必ずプラスの効果があるでしょう。
インタビューを受けたい企業は随時募集しておりますので、お気軽
にお問い合わせ下さい!(こばやし)
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☆☆エージェントコラムのご案内☆☆
■シリーズ『関西のコンサルタント業界事情』
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本連載は運営実績9年、経営コンサルタントの紹介業(エージェン
ト業)を展開する株式会社コンサルジェントが、業界話をお届けす
る関西バージョンです。主に関西で活動するエージェントが、最新
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