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《今日のCONTENTS》

１．『歴史に学ぶ経営』　　阿部 重利

２．今週のおすすめ、助成金活用コンサルティング
　　 締切迫る！【国交省認定１／３助成対象事故防止】

３．今週のおすすめセミナー
　　 6/16（土）名古屋にて初開催！
　 【経営コンサルタント独立開業講座】１日速習コース

４．編集後記

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『歴史に学ぶ経営』


経営相談、社員教育・研修、ＦＰ相談等のヒューマネコンサルティ
ング株式会社、代表の阿部です。

さて、「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」というのはビスマ
ルクの言葉だったと思います。

仕事柄、様々な経営者とお話することがありますが、確かに、意識・
無意識の別はともかく、「歴史から学んでいる」経営者は多いと思
うのです。

例えば、昨年暮れに３年間にわたって放送された『坂の上の雲』が
最終回を迎えましたが・・・

なぜ、このドラマがこれほど人々を魅了したのでしょうか？

２６０年続いた幕藩体制が倒れ日本に近代国家が誕生した１８６８
（明治元）年に、四国・伊予松山に誕生した秋山淳五郎真之らを中
心として、主人公たちが、明治という大きな時代の変化をしっかり
と踏まえ、手探りながらも、大きな志をもって前向きに歩んでいく
姿が描かれました。

そして、筆者自身、多くの経営者からこの『坂の上の雲』も座右の
書としていると言ったお話を聞くのは、

「主人公達の姿を現代の我々自身に重ね合わせた場合、ビジネスの
参考になる」ことが、物語の随所に描かれているからだと思います。

正に「歴史に学ぶ」と言うことではないでしょうか？

また、最終回をご覧になったでしょうか？

日本の連合艦隊が、世界の海軍戦術の常識を打ち破る異様な陣形を
とり、本木雅弘演ずる秋山真之が水軍の戦術案からあみだした、艦
隊を敵前でターンさせるという捨て身の戦法をとります。

そして、渡哲也演ずる東郷は、「まず敵の将船を破る」という真之
の戦術原則のとおりに艦隊を運用し、三笠の砲弾が目標である敵の
旗艦「スワロフ」に命中します。

２日間にわたる七段構えの攻撃を受けたロシア艦隊は、主力艦をこ
とごとく撃沈、自沈、捕獲され、ついに白旗を掲げて降伏します。

連合艦隊は、奇跡といわれた歴史的勝利を収めるのですが、このあ
たりには、正に、リーダーシップや意思決定、決断力、行動力、そ
して変化への対応力・・などについて深く考えさせられ、学べるこ
とが多かったと思います。

さて、弊社のある関与先企業ですが、その会社は、これまでは自社
ホームページさえ持たない製造業でした。

社長も超アナログ人間で、メールさえも嫌うような人物でした。そ
れでもこれまでは充分仕事も回っていたのですが、リーマンショッ
ク、震災後のサプライチェーンの分断などから徐々に売り上げが落
ち込み、利益が上がらなくなっていました。

そこで、その社長は一念発起！、ブログ、ユーチューブ、フェイス
ブックその他ありとあらゆるＳＮＳを活用する事を意思決定し、不
退転の覚悟で、社長自ら自社製品やサービスの情報発信に乗り出し
ました。

最初の半年はこれと言った反応はなかったのですが、強い決断力の
もと行動し続けたのです。その後、毎日のように問い合わせが入る
ようになり、今では受注まで至ることも珍しくありません。

正に、社長自身の「意思決定」、「決断力」、「行動力」、ＳＮＳ
などといった時代の「変化への対応力」が発揮されたケースだと思
います！

今後も、弊社自身、また関与先企業様に対して、現代のすさまじい
時代において流されず、そして変化に対応して行けるよう、このよ
うな「歴史」からも学んでいきたいと思います。

変化に気付かず、ただ何もしないでじっとしている、あるいは変化
を受け入れないで傍観するのではなく、我々も時代の変化をしっか
りと捉え、対応していかなければならないということを『歴史』が
教えてくれているような気がしてなりません。

やはり「歴史上」の自然科学者、チャールズ・ダーウィンは、こう
言ったかと記憶しています。

「残るものは、強いものでもなく、賢いものでもない。
　　　　　　　　　　　 変化に対応できるものだけが残る」と・・

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《今週のコンサルタント》

阿部　重利（あべ　しげとし）
ヒューマネコンサルティング株式会社　代表取締役

「コンサルティング、講演会、セミナー、研修のプロ」

金融機関での実務経験を生かし、コンサルティング活動や経営相談
業務の傍ら、全国各地で日経新聞社主催の講演会をはじめ、年間約
２００本の講演会、セミナー、研修などを精力的にこなしている。
そのパワフルでユーモア感のある語り口と説得力は各方面から好評
を得ており、これまでコンサルティングや講演、研修を受けた企業
や受講生の業績アップや知識力向上、モチベーション・スキルアッ
プに大きく貢献している。


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《私のお勧めビジネス書》

『中小企業のための経営革新を実現する７つのステップ』
布施鉄男監修　布施早苗、藤川惣二、新井美砂著　日刊工業新聞社

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《今週のコンサルタント・インタビュー》


●コンサルタントになったきっかけはなんですか？

　 私の持論なんですが「日本再生」のためには、多くの『イノベー
　 ション』が必要であると考えています。そのためには多くの企業、
　 とりわけ中小企業が元気にならなければ！！と言う想いがあるん
　 です。そこで、真の意味でのコンサルタント、アドバイザーにな
　 りたい！横に寄り添い、企業が元気になるためのコンサルタント
　 になりたいという強い想いからです。


●コンサルタントとして一番心掛けていることはなんですか？

　 難しいことを易しく伝えること。


●コンサルタントを活用する企業にアドバイスを！

　 外部のコンサルタントを活用するわけですから。そのコンサルタ
　 ントが、企業と行政、企業と金融機関等のパイプ役、中小企業へ
　 の施策の適切な活用支援まで、幅広い活動に対応できるような知
　 識や能力・行動力・ネットワークといったスキルがあるかを見極
　 める必要があると思います。


●ＰＲなど

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☆☆今週のおすすめ、助成金活用コンサルティング☆☆

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《編集後記》
経営者は、変化に対応することを歴史から学ぶべきである。阿部さ
んの示唆に富むコラム、いかがでしたでしょうか？

変化に対応できていないことは、意外にも、自分自身や同じ環境に
慣れきっている社内からは、なかなか気づくことができません。

コンサルタントのような第三者的な視点を持つアウトサイダーこそ、
突き放した本当の姿を教えてくれると、私は思っています。

賢明な経営者・マネージャーは、変化に遅れてる自社自身の姿をは
っきりと認識し、変化に対応していくために、コンサルタントを雇
う事例も非常に多いと感じます。

◎２００２年の創刊以来、今回で６００号を迎えました。これまで
変わらずご購読戴いておりますみなさまへ、深く感謝いたします！
（発行者：ひがさ）


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