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◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　第６１７号【13/02/27】　　　　　　　　　　◇◆
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《今回のCONTENTS》

１．『コンサルタント紹介します！』（第９１回）
〜現役経営者のコンサルタント〜　小林　幸央

２．今週のおすすめ講座
『サムライコンサル塾』

３．今週のおすすめビジネス書
『連結バランスシート経営で会社を強くする』

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『現役経営者のコンサルタント』

こんにちは！コンサルジェントの小林です。
最近は寒い日が続きますねぇ。。。

先日、仕事で韓国に行ってきたのですが、向こうはマイナス９℃とかで
風が顔に刺さるような感じでした。

日本に戻ってきた時は「なんてあったかいんだろう」と思ったのですが
それも数日だけの話で、すっかり順応してしまいました。

人間の環境適応力ってすばらしい！！

さて、本日は「現役の事業会社経営者」で経営コンサルタントをやって
いる人について書いてみます。


■現役経営者でコンサルタント

弊社の関係先ではかなりの少数派（というかほとんどいない）ですが、
ご自身が会社経営をしながらコンサルティングを手がけている経営者も
いらっしゃいます。

有名なところですと、株式会社武蔵野の小山社長。

　株式会社武蔵野
⇒　http://www.musashino.co.jp/

弊社のクライアントでも、小山社長の経営サポートを受けている会社
があります。（私も著書を何冊か読ませていただきました）

最大の強みは「現在進行形で経営ノウハウを培っている点」ですね。
同社のサイトを見ればわかる通り、決して派手な事業を行っている訳
ではありません。

それでもしっかり経営することで業績は堅調に推移されているそう。
中小企業経営者から指示される理由もわかる気がします。


■現役事業家コンサルが少数派な理由

多くの独立系コンサルタントは「何らかの成功体験やノウハウを世に
広めるため」に独立します。

その体験やノウハウは本当にまちまちです。
一攫千金的なものから非常に地味だけど効果的なもの、本当にニーズが
あるのかな？と思うようなものまであります（笑）

それが時代にハマってメジャーになる人もいれば、派手さはないけれど
長く続いている人もいます。もちろん、やめてしまった人も少なくありません。

このあたりは実力もさることながら、広告の巧拙で差がつくこともある
ので、なかなか難しいところです。

何が言いたいかというと

「多くのコンサルタントは”過去”の成功体験がベースになっている」

ということです。

もちろん顧問先として関わりながらアップデートしていくのですが、
主体的にやるのとそうでないのはたぶん違います。

主体的にやるには会社をやる（か勤める）しかありません。

一方、経営者の方なら何となく共感いただけると思いますが、自分の
会社を経営するのも大変なのに、平行して他社の面倒を見るのは相当
しんどいはずです。

ということで、現役事業家コンサルタントは非常に少ないのです。


■うまくいっている経営者は自分でやる！

たまにお客様から「成功するノウハウを持っているなら、何でコンサル
タントは自分でやらないんだ？」という質問をもらいます。

そういう方が自分で成功ノウハウを持っていたとしたら、たぶん自分で
すぐやるのでしょう。そちらの方が儲かりますし。

私としては世の中のビジネスマンが全員経営者に向いているとは思え
ないので、役割分担という考えなのですが、リスクを取るのは経営者
なので、教えるリターンと自分でやるリターンを比べると自分でやる
方が大きいのでしょう。


■とはいえ、教わるなら旬なほうがいい

なんだかまとまりがなくなってきました（笑）

でも、教わる側からすると絶対「今、成功しているやり方」がいいで
すよね？

じゃ、どうすればできるのか。

依頼する経営者も、相手が事業会社の経営者ならアドバイスだけでも
満足するかな？

なんてことを考えてみようと、書きながら思いました。

では、また来月！



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