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◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　第６２０号【13/04/10】　　　　　　　　　　◇◆
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《今日のCONTENTS》

１．『「自信」を持った組織を作るには』　前田康二郎

２．今週のおすすめビジネス書　『君に成功を贈る』　中村天風

３．編集後記


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『「自信」を持った組織を作るには』　前田康二郎


経営者は、孤独と不安を抱えています。
管理職は、孤独と不満と不安を抱えています。
社員（派遣・アルバイト含む）は、不安と不満を抱えています。

そしてその気持ちを克服するのは、仕事を通じての「自信」にほか
ならないのではないでしょうか。私もその一人でした。

サラリーマン時代、私はある企業で、事務員が２人しかいない状況
から短期間で上場をしなければならないという使命のもと、数か月
も続けて土日も休みなく働いていました。

事前審査の証券会社の担当者は薄ら笑いを浮かべ、監査法人からは
期限内に資料を出せないと上場準備を取り消すと言われる中、社内
でIPOの知識が誰もいない中、唯一自分の精神的な支えになったのは、
コンサルティング会社の方でした。

しかし、次第にもう自分には無理だというところまで追い込まれて
いきました。社員が全員帰ったある日、深夜まで残ってくれたコン
サルタントの方の前で、不覚にも涙が溢れだして止まらなくなって
しまいました。社会人になって初めての涙でした。

その時に、終電を過ぎてもてもただじっと私が泣き止むのを黙って
待ってくださったコンサルタントの方。しかしふと、こんなに弱い
自分では駄目だ、関わってくれた人達に迷惑をかけられない、とそ
の日を境に何かが吹っ切れて、その後は、自分なら絶対にできる、
大丈夫、と言い聞かせて、業界の関係者の方達に絶対に無理と言わ
れた上場を果たすことが最終的にできました。

自分がもしコンサルタントになったら、理論だけでなく社内の実務
も経験しているので、役員の方から社員の方まで、それぞれの形で
サポートをして自信をつけて頂き、よりよい組織、会社の体制にす
ることができるのではないか、とその時思ったのです。

確かにこの数年は、やれ新規事業だ、IPOだ、海外進出だ、という
ポジティブな機会での「自信」をつける機会が少なかったのは事実
です。しかし、全て外部要因のせいにして何の手も打っていなけれ
ば、アベノミクス効果で景気が上向いたとしても、すぐに新規事業
にとりかかれる社員は育っていないでしょうし、海外に飛び出せる
社員もいないでしょう。チャンスを他社に先を越されてしまうでし
ょう。いつも「備えている」という努力が大切なのです。

社内で改革をしようとすると、「いろいろ大変なのです」と、担当
者にうやむやにされてしまうことが多いでしょう。しかし実際は整
理再編することが可能です。何かあるところであればあるほど、パ
ンドラの箱を開けられないようにと必死なのです。

売上に関係ないからまあいいか、と思うかもしれません。でも、も
し部全体で、一人分の仕事量が削減できるのに、そのままにしてい
たら、年俸400万円だとしても、10年で4000万円の埋没利益になり
ます。粗利20％としたら２億円の売上を無駄にしているということ
です。

私は中国で現地の会社の管理部門の指導も行ってきましたが、人件
費が高くなったといっても平均月給は場所にもよりますが日本円で
５万円前後です。TPP問題が言われ、これから人材の交流も盛んに
なってくる中で今後聖域はどんどんなくなっていくでしょう。
もう「まあいいや」では終われない時代なのです。

大きな目標でなくとも日常の業務の中にもたくさんの「自信」をつ
けさせる機会があるはずです。そのヒントをコンサルタントから得
るのも一つの選択肢です。

私は「月曜から金曜まで、朝から夜まで机にいないと事務職として
成立しない」という世の中の慣習を打破したいと思い起業しました。

まだまだその先入観をお持ちの方が多く、私も努力のしがいがあり
ますが、ぜひこのメールマガジンを読まれている問題意識のある皆
様からこの「気づき」の応援をしてくだされば嬉しいです。


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《今週のコンサルタント》

前田　康二郎
流創株式会社　代表取締役

「 国内外人事経理部門のスペシャリスト」

学習院大学経済学部卒業後、エイベックス株式会社等、数社において
管理部門（総務人事・経理財務・経営企画・ＩＰＯ・内部統制等）の
業務を歴任。2005年、株式会社サニーサイドアップに入社後、ＩＰＯ
責任者として従事し2008年に株式上場を達成。2010年より新規プロジ
ェクトの為中国・深センに駐在し、現地玩具工場のデューデリジェン
ス、事業譲渡、香港・中国法人の設立、内部統制等を行う。帰国後、
流創造株式会社を設立し、独立。現在、管理業務全般の業務委託・実
務代行・人材教育コンサルティングの他、新規ビジネスの立案等も行
っている。


《経営堂・詳細プロフィールはこちら》



《私のお勧めビジネス書》

『社員心得帖』
著者：松下幸之助　　出版社：PHP文庫

皆様も一度は目を通されたことがあると思いますが、私にとっては社
会に関わる「人間」としてのバイブルだと思っています。仕事をして
いて思う事がある時はこれを読み返して謙虚な気持ちに立ち返ります。
社内研修などをする時間の余裕がないという企業の方がいらっしゃい
ましたら、新入社員から幹部の方まで、この本で一緒に読書会などを
されてはいかがでしょうか。

⇒http://urx.nu/3Lti


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《今週のコンサルタント・インタビュー》

●コンサルタントになったきっかけはなんですか？

サラリーマン時代にIPO（株式上場）の責任者として苦労していたと
きに、外部のコンサルタントの方に大変助けて頂いてから、コンサ
ルタントという仕事に興味を持っていました。そして中国での赴任
時に、世界の広さを実感し、日本だけでなく、世界のいろいろな方
と一緒に仕事をして皆様の役に立ちたいと思い起業しました。


●コンサルタントとして一番心掛けていることはなんですか？

クライアントの方に対してよりも、自分自身に関して気を付けるこ
とが多くなりました。誰も注意をしてくれない立場ですので、自分
の言動やクライアント先での振る舞いに失礼や馴れ合いがなかった
だろうかということは毎晩振り返ります。


●コンサルタントを活用する企業にアドバイスを！

コンサルタントをご依頼いただくという事は、社内で解決したい問
題があるからご依頼いただいているわけですので、最初に問題点を
なるべく多く正直におっしゃっていただけたほうがよいと思います。
おっしゃりにくいこともあるでしょうが、伺っていない前提条件が
後から判明すると、どのコンサルタントであっても対処ができない
場合がありますので、スタート前のすり合わせが特に重要だと思い
ます。


●ＰＲなど

中国に駐在中、通訳業務の中国人に「日本に行くお金がないけど、
もっと日本語がうまくなりたいので教えてください」と日本語で言
われた時、自分が日本人であるのに上級の日本語を理論的に教える
ことができなかったことが悔しく、帰国してから業務の合間に日本
語教師養成の学校に通い、資格を取得中です。今後、外国人留学生
や海外の日系工場の従業員に日本語や日本の事務、ビジネスマナー
を教えるビジネスを始めたいと思っています。


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☆☆今週のおすすめビジネス書☆☆

『君に成功を贈る』　中村天風[述]

魂に直接に語りかけてくる感動の教え54項目…

希望に満ちあふれる若者たちを前に、天風師が熱く、やさしく人生
成功の秘訣を解き明かす。人としての本当の生き方、他人への接し
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《編集後記》
エイベックス、サニーサイドアップでＩＰＯ・管理業務に携わった
のちに、コンサルタントとして起業された前田さん。これから大き
な成長を目指す企業にとって、管理部門の強化は避けて通れません。
前田さんは絶好の社外ブレーンとなって戴けると思います。ご面談
を希望される企業様は、ぜひいちど弊社までご一報ください！
（発行者：ひがさ）

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