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天風「成功手帳」2019
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伝説の新将命、登場
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待望のリリース！
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運営：経営コンサルティングの紹介エージェントConsulgent
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| ●コンサルタント・プロフィール |
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■経歴
ＩＴ企業にて開発SE・リーダー職を務めた後、同社内で新卒及び中途の採用活動、数次にわたる人事制度構築と運用、各種社内研修の企画と実施、その他人事関連業務全般、人事マネージャー職に従事する。
２度のＭ＆Ａを経験し、人事部門責任者として人事関連制度や組織関連の統合実務と折衝を担当。
2007年2月に「ユニティ・サポート」を設立し、同代表。
以降、人事コンサルタントとして、中堅・中小企業（数十名〜3000名規模）を中心に、豊富な人事実務経験と管理者経験により、組織特性を見据えた人事制度策定、採用活動支援、人材開発施策、人事戦略作りやＣＨＯ（最高人事責任者）業務の支援など、人事や組織の課題解決・改善に向けたコンサルティングを実施。
2012年3月より「ＢＩＰ株式会社」にパートナーコンサルタントとして参画し、2013年3月より同社取締役、2017年２月より同社代表取締役社長。
■実績
【コンサルティング実績（一部抜粋）】
◆システム受託開発会社（社員数40名）
・人事処遇制度の新規構築、運用支援、社内規程の作成、整備支援
・管理部マネージャーの代行
・組織課題分析、解決研修の企画、実施
・新卒・中途採用活動のアドバイス
・その他顧問アドバイザーとして人事労務に関する情報提供、アドバイス
◆中堅ＳＩｅｒ（社員数950名）
・人事処遇制度見直しのワーキンググループにて、制度原案策定、各種書式の策定、検討会のファシリテート、その他支援とアドバイス
◆大手IT系企業（社員数2500名）
・事業戦略・経営戦略と人事・教育戦略の連携施策の検討プロジェクト
◆システム受託開発、技術者派遣会社（社員数30名）
・社内規定等の整備支援、採用、社内制度、組織、他人事労務に関する情報提供、アドバイス
・新人、若年層社員、マネージャー研修の企画、実施（講師）
◆システム受託開発会社（社員数20名）
・人事処遇制度の新規構築、運用支援
・社内規定等の整備支援
◆システム受託、技術者派遣会社（社員数10名）
・社内規定等の整備支援
・人事処遇制度の構築、運用支援
◆環境関連会社（社員数40名）
・人事処遇制度の新規構築
・社内規程の作成、整備支援
・マネージャー、及び一般社員向けの定例研修の企画、実施（講師）
・人事部担当部長の受託と人事制度運用支援活動
・社内制度、組織、人員計画など人事関連、ほか経営全般へのアドバイス
◆金属製品設計・製造会社（社員数200名）
・社員ヒアリング等による組織風土調査、課題分析
【研修】
●組織課題明確化研修
●新入社員・若手社員向け研修（ビジネススタンス、マナー、基本スキル）
●新卒内定者向け研修（社会人に向けたマインドチェンジ）
●コミュニケーション技法研修
●フォロワーシップ研修
ほかオーダーメイド企画の研修
【メディア掲載・執筆ほか】
・TBSテレビ「この差って何ですか？」に解説ＶＴＲで出演（2017.12.19放送）
・東京ＭＸテレビ様「田村淳の訊きたい放題」にインタビューＶＴＲ出演（2017.3.18放送）
・ＦＭラジオJ-WAVE様「TOKYO MORNING RADIO（MC:別所哲也）」にコメント出演（2013.9.4放送）
・日本経済新聞よりインタビュー記事取材（2008.12.28日曜版、2010.7.19朝刊に掲載）
・ビジネス書籍「すごい飲み会−飲み会をビジネスチャンスに変える７０の方法（西東社）」にインタビュー掲載
・オフィシャルブログ「会社と社員を円満につなげる人事の話」より、各種著名Webサイトに記事提供中
・以下Webサイトにて連載コラム掲載
大塚商会様Web/ERPナビ「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」
日経産業新聞様Web「日経喝力」（2015年6月、2016年6月掲載）
月間総務オンライン「ここがポイント ―中小企業の採用戦略」「本に載らない現場のノウハウ中小企業の人事制度」
アルファポリス「リーダーは「空気」を作れ！」
■資格
・社団法人日本経営士会 経営士
■セミナーテーマ
「人材確保のための企業価値の向上」
「“働き方改革”の今とこれから」
「企業の人事施策・人材開発の新しい流れ」
「会社を伸ばす中小企業の採用戦略」
「中小企業の人事制度の作り方」
「世代の違いで片付けない−相互理解（アサーティブ）の人事マネジメント」
「人事コンサルティングの現場から見た【変われる会社】【変われない会社】」など
■PR・特記事項
組織が持っているムードは、社風、一体感など感覚的に表現されますが、そのすべては人の気持ちに関わる事で、これらをどのように扱うかは業績を左右する経営課題といえます。この視点から人事労務の問題点や実情を的確に把握し、現場とリンクした経営支援・コンサルティングを通じて、強い組織作りと業績向上に取り組む人事コンサルタントです。
客観的視点を持ちながら、社員の方々と同じ姿勢でパートナー、サポーターとして協働することをモットーとしています。
特にIT系企業では現場のSE・人事の経験から、業界事情には深く精通し、業界ならではの人事労務面の問題点や実情に即した人事コンサルティング・経営支援を行っています。
■報酬基準
◎アドバイザー契約：月額50,000円〜（訪問回数、訪問場所によって別途相談）
◎課題請負契約：テーマ内容、契約期間、作業量及び形態、訪問回数ほか諸条件により別途相談（1日あたり100,000円〜）
（例）
人事制度構築（風土調査無・月1回訪問＋月2日以内の稼動）・・・月額300,000円×6ヶ月
◎セミナー・研修・・・内容や規模、時間に応じて別途相談
（例）
・半日研修（2〜4時間）・・・100,000円〜
・1日研修（6〜8時間）・・・150,000円〜
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