|
天風「成功手帳」2019
|
|
伝説の新将命、登場
|
|
待望のリリース！
|
|
広報ブログ |
|
「経営堂」スタッフブログ |
|
社員研修は「研修堂」 |
|
おすすめビジネス本 |
|
|
運営：経営コンサルティングの紹介エージェントConsulgent
 |
|
|
| 印刷用ページ |
| ●コンサルタント・プロフィール |
 |
|
|
飯塚 勝弥
|
■カテゴリー
中小企業の経営顧問
人材採用・教育研修
組織・人事制度
■業界
製造業
卸売業
■都道府県
千葉県
（関東）
|
■会社名
飯塚経営研究所
■生年
1938
■キャリア
中小企業診断士
|
|
■経歴
1938年 山形県酒田市生まれ。
1963年 神奈川大学工学部卒業、同年報知印刷（現報知新聞社）入社。新聞制作技術部門に従事
1999年 定年退職後「飯塚経営研究所」設立、代表となる
現在、管理者研修、リーダーシップ、組織活性化、体質強化による業績向上支援等を展開中です。この他、賃金制度改善、コストダウン、ISO9001・14001取得支援、等の支援を実施してきました。
●主な著書
「クレーム削減の仕掛け」
「クレームゼロを目指すISO9001」
■実績
●これまで、製造業を中心に建設業、卸売り業、情報処理業等の業種にコンサルティング実施してきました。
●管理者研修では、自己啓発の進め方をメニューに組み込み、研修後の効果の持続を図り、クライアントに評価されています。
●コストダウンでは、原価意識をもつこと、損益分岐点を如何に下げるかを中心に支援して、効果を上げました。
●賃金制度改善では、行き過ぎた成果主義にならないように支援しています。
●ISO9001では、クレームを減らせる品質管理の確立を支援し、喜ばれています。
●ISO14001では、経営に役立つシステムを構築し、コストダウンを図ります。
■資格
・中小企業診断士
・佐倉商工会議所会員
■セミナーテーマ
「管理者研修」
「リーダーシップ研修」
「クレーム削減のポイント」
「ＯＪＴの進め方」
「５Ｓの進め方」
■PR・特記事項
◆「企業は人なり」を原点に「体質強化による業績向上支援」を行っています。
業績向上は、２段階で進めると効果的です。第一段階は「体質強化」です。リーダーシップの影響が大きいです。「体質」が 弱いと仕組みの改善を行っても効果が出ません。クレームが減らない原因にもなります。第二段階は、製品競争力と販売力強化です。
◆管理者研修では、事例を豊富にした講義が好評を得ております。
■報酬基準
◎コンサルティング
・・・１日／１０万円
・・・半日／５万円
■主な著書
『リーダーシップの鍛え方』
リーダーシップの本質を明らかにし、実践的にリーダーシップを鍛える方法を解説。また、自己診断により、自分の課題を発見し、スキルアップを図る方法を解説しています。組織の盛衰は７０％リーダーシップで決まります。自分のため、組織のため、リーダーシップを鍛えることは、とても価値のあることです。
『クレーム削減の仕掛け』
本書はクレームの問題で苦労されているビジネスマンを対象にしています。クレームの問題に多角的にメスを入れ、根本的な解決を可能にしています。即ち、クレームの影響、クレームの対応、原因及び対策等総合的に捉えています。最近の心理学で明らかになってきた「注意と意識」について、クレームとの関係を解説しました。事例を沢山入れ、理解しやすく工夫しています。文章は、箇条書きを多くして、読みやすくしています。社員教育のテキストにも有効です。
■クライアント評価
＜評価＞
中長期的視点に立った不況乗り切り対策は、実践で効果を発揮しています。特に、人材育成に重点を置く指導は、高く評価できます。 （東和電気工業株式会社様）2009/05/20掲載
＜評価＞
経営革新塾は、大変勉強になっています。 （株式会社きかんし様）2009/05/20掲載
|
|
●
