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| ●コンサルタント・プロフィール |
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中嶋 竜太郎
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■カテゴリー
新規事業・社内ベンチャー
企業再生・IPO・M&A
中小企業の経営顧問
■業界
建設・不動産・住宅
消費者向けサービス業
■都道府県
埼玉県
（関東）
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■会社名
イノベーション・マネージメント
■生年
1964
■キャリア
コンサルファーム出身
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■経歴
上場企業、ベンチャー企業で、主に新規事業、新規出店及び、低迷事業の改善の仕事に従事。
・１９８８年
アパートメーカー最大手企業の社長室直轄営業部（経営企画室）に所属し、入社以来通算１７０億の実績を上げ、トップセールスとして賞される。
・１９９２年
通信事業民営化後、関東地区大手代理店である通信機器総合商社にて、常務取締役営業本部長に就任。本社営業部、新宿支店、横浜支店を統括する責務を負う。玩具業界大手企業、家電業界大手企業、大手商社との共同事業により、ＣＳ放送普及事業、大手商社の資本による、携帯電話アンテナショップ日本第一号店出店に社員を派遣し共同参画、携帯電話事業部長兼務。
・１９９４年
耐震免震住宅メーカー最大手企業にて、新規オープン住宅展示場の開設、業績低迷営業所のテコ入れの任にあたり、埼玉地区最下位営業所であった草加営業所を在籍中トップ営業所に導く。
・１９９７年
愛知県本社のアパートメーカーの東京進出に伴い、東京支店長として支店立ち上げを行い、一年目でトップ営業拠点に導く。関東地区事業拡大に伴い、常務取締役関東事業本部長に就任。バーチャルカンパニー制を採っていた関東事業本部をＭＢＯにより独立し、新会社設立、代表取締役就任。
デザイナーズ系アパートを建築し、千葉県の物件は、テレビの連続ドラマの撮影に使用され、埼玉県の物件は、１９９９年度大宮市景観賞を受賞、クォリティーの高さを評価される。
・２００１年
東証一部上場住宅メンテナンス企業より、新規事業であるリフォーム事業立ち上げの要請を受け、建築部長として、全国各地区に施工管理体制を一年で敷き、事業スタート年度に、浴室、キッチン等、水周りに特化した高単価リフォーム工事を１０００件、１８億５０００万完工、粗利５８％、クレーム８件（０、８％）の実績を上げ、高収益・低クレーム率事業で業界のイメージを一新させる。
執行役員に就任。新規事業である建築部関連売上が、全社売上の２５％の売上構成比率にまで成長。
・２００４年
独立系ベンチャーキャピタル企業にて、アセットマネージメント事業部長就任。投資先企業の業績回復及び成長促進の為、ハンズオン型ベンチャーキャピタリストとして、ターンアラウンド・マネージメントを行い、在籍中マネージメントした企業全てにおいて、本業の赤字脱却、新規事業による成長促進に寄与した後、
・２００６年
経営コンサルタントとして独立。
■実績
実業での実績を基に、経営改善、新規事業開発、事業再生、ベンチャー創業支援・育成等のコンサルタント業に従事。
●リフォーム会社
三期連続赤字会社の顧問となり、本業の経費見直し及び、新規事業導入により赤字脱却。翌年、増収増益、以後黒字体質に改善。
●住宅分譲会社
創業十年目にして成長鈍化した会社の顧問となり、本業の原価見直し及び、新規事業導入により、二年で売上１,８倍、営業利益６０倍に成長。
●コンサル会社
郵政民営化推進コンサル会社の顧問として、日本郵政傘下企業である、郵便局会社の新たな収益基盤導入のアドバイザーを務める。
●不動産会社
（１）収益不動産専門ネット通販会社の相談役として、新興市場への上場準備体制構築のサポート業務を行う。
（２）ゲストハウス運営大手会社の顧問として、新しいタイプの集合住宅の開発及び、業界の認知度向上の為、ゲストハウス協会設立のオブザーバーを務める。
●営業代行会社
業績不振に陥った、コールセンター事業会社の顧問として、再建に着手。会社分割の手法を活用し、再生を果たす。
●コンサル会社
（１）上場コンサル企業からＭＢＯする建築コンサル子会社のために顧問として、アドバイザリー業務を行い、ベンチャーキャピタルから６０００万の出資を調達、ＭＢＯ成功に寄与。
（２）予防医療コンサル会社起業の為、発起人及び顧問として、ベンチャーキャピタル、一部上場企業から、６８００万の出資を調達し、会社設立。
●リフォーム会社
施工専門水道工事店を、一般消費者向け水廻りリフォーム会社へ事業転換。粗利益率１０％アップ、資金繰り改善により、一年で赤字解消、債務超過脱却を遂げる。
●不動産会社
リーマンショック後経営不振に陥ったディベロッパーを、当時事業部であった新規事業のペット関連事業部を会社分割の手法を用いて分離独立させ、新たな分野に専念することが出来、業界で話題のペット産業の地位を得る。
●ＣＡＴＶ会社
関東圏の有力ケーブルテレビ会社の営業部が、地デジ化以降後構造的な不況による業績不振に陥った為、営業部強化の為招聘、コンサル開始後１０ヶ月で業績を３，２倍に向上寄与。
■PR・特記事項
◆取締役や顧問を務めた企業の中にはその後、諸事情により、倒産した企業もあり、破産、民事再生、私的整理、会社分割等、様々な手法を用いた後始末にも携わり、成功による栄光と失敗による挫折を味わった経営者を数多く身近で看、サポートした経験は、危機管理能力や、バランス感覚を必要とするコンサルタントの仕事に活かされている。
■報酬基準
◎経営アドバイザー、新規事業開発、事業再生等、貴社に対しての役割により応相談。
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