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| ●コンサルタント・プロフィール | |||||
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■経歴 ◆１９９３年 関西学院大学商学部卒 ◆１９９３年 三井生命保険相互会社入社。営業・企画・人事業務に従事しました。 ＜営業＞ 主に中小企業経営者の皆様に対して、生命保険販売を通じて退職金・福利厚生のコンサルティングを行いました。経営者の皆様とお話しをすることが多く、経営の面白さ、難しさを肌で実感することができました。 ＜企画・人事＞ 資本金２００億円を超える損害保険会社の立ち上げ業務および運用業務を行いました。２０歳代と若年の時から従事しましたが、社内に損保事業について精通している職員がいなかったため、非常に大きな権限を与えられた主担当として、一から組織を構築することができました。具体的内容は以下の通りです。 ・ＭＯＦ担当としての認可作業：ＭＯＦ担当して認可資料を作成し実際に行政担当者と折衝を行いました ・人員計画策定：１０年後までの収益予測を作成し、それに基づいた人員計画を策定しました ・教育研修体系構築：人員計画を基に、職員の教育研修体系を構築し、研修運用実務も行いました ・採用：人員計画を基に採用計画を策定し、採用面接・採用説明会など実務も行いました ・人事制度構築：会社のベースとなる人事制度を構築しました ◆株式会社マングローブ（人事コンサルティング）出向 執行役員シニアコンサルタントとして、人事制度設計、教育研修、採用に従事しました。 ＜人事制度＞ 大手コンサルティングファームのように型にはめ込むのではなく、経営者や従業員の皆様へのヒアリングを重視し、会社の身の丈に合った人事制度をフルカスタマイズで作成していました。 ＜教育研修＞ 教育研修体系を構築し、体系に基づいて階層別研修、課題別研修を実施していました。講義中心の詰め込み型ではなく、ディスカッションを通じて気付きを与える型で行っていました。 ＜採用＞ 採用戦略構築から、採用面接・説明会の代行実務まで幅広く行っていました。 ◆２００６年、田和経営人事事務所開所 人事制度、教育研修、採用といった人事制度を中心にコンサルティングを行っています。関わった企業は１５０社を超えました。 ◆２００８年 株式会社ワークスラボ設立 ロールプレイによって教育研修、採用のアセスメントを実施する「セールスドック」とう商品（研修）に特化した会社です。添付資料をご参照下さい。 ■実績 ●人事制度設計 東証一部上場企業から10名程度の企業まで、60社強の実績があります。経歴に書いていますが、大手コンサルティングファームのように型にはめ込むのではなく、経営者や従業員の皆様へのヒアリングを重視し、会社の身の丈に合った人事制度をフルカスタマイズで作成します。 ＜主な実績＞ 大手不動産業（東証一部：１０００名） 大手専門新聞社（５００名） ＩＴ企業（ジャスダック：３００名） ＩＴ企業（ヘラクレス：３００名） 大手専門学校（３００名） 中堅出版社（１００名） システム開発会社（３０名）等６０社強 ●教育研修 教育研修体系構築から実際の研修講師までワンストップで実施が可能です。主な研修プログラムは以下の通りです。 ・マネジメント研修 部下とのコミュニケーションにフォーカスし、マネジャーとしてのマインドを醸成するとともに、直ぐに実践できるノウハウ・スキルを提供します。 ・ロジカルシンキング研修 ＭＢＡのように大上段に構えたものではなく、日常業務からケーススタディを作成、その問題を問きながら実体に即してロジカルシンキングを理解していきます。オーダーによっては最後にディベート大会を実施し、アウトプットする形を取ります。 ・営業マン研修 ロールプレイを実施し、映像での確認、独自の評価目線での評価を通して、気付きを与える研修です。リアルな形のロールプレイを実施するため、シナリオ作りに力を入れます。既に１０００名以上のロールプレイを多業種で実施しております。 ＜主な実績＞ 大手専門新聞社（５００名） ＩＴ企業（ジャスダック：３００名） ＩＴ企業（ヘラクレス：３００名） 大手専門学校（３００名） 損害保険子会社（３００名） システム開発会社（３００名）等８０社弱 ●採用 採用戦略構築から、採用面接・説明会の代行実務まで幅広く行っています。人当たりの良さは抜群ですので、お客様から「田和さんが面接や説明会を行うことで、企業イメージがアップした」というお褒めの言葉は多くの企業からいただいています。 ＜主な実績※＞ 大手広告会社：採用面接・説明会代行（１００００名） 大手広告制作会社：採用面接・説明会・グループディスカッション代行（１０００名） 大手自動車音響機器メーカー（１０００名）等３０社強 ●ＬＥＣ専任講師 中小企業診断士の専任講師として活動しています。 ■資格 ・中小企業診断士 ・社会保険労務士 ・行政書士 ※トリプルライセンスにより、ワンストップの経営相談を可能としています。 ■セミナーテーマ 「部下とのコミュニケーション７つの法則」 マネジメントの、部下とのコミュニケーション部分にフォーカスしたセミナーです。一方的な講義ではなくペアワークを入れるなど参加型となっています。直ぐに実践できるノウハウを提供しますので、マネジャークラスのみだけでなく、後輩とのコミュニケーションに悩んでいる若手も有効なセミナーです。 「管理職５つの役割」 マネジメント用です。管理職の役割を５つにわけ、それぞれについて必要な意識・スキルを説明していきます。ベーシックな内容でですので、初級マネジメント、マネジメント一歩手前の方が対象となります。 「営業成功の法則５か条」 感覚で行っている営業行動をロジカルにまとめ、理由のある営業活動が行えるように。ノウハウ・知識を付与します。頭の整理にもなりますので、ベテランから新人まで全員に有効なセミナーです。 ■PR・特記事項 モットーは「頂戴したフィー以上のアプトプットを実現する」です。おかげさまで、お客様からは高い評価をいただいており、リピート率もほぼ１００％です。お気軽にご相談下さい！ ■報酬基準 ◎人事制度設計・・・30万円/月〜（通常月〜12ヶ月） ◎研修講師・・・30万円/月〜 ◎採用実務（面接代行）・・・5000円/1本〜 ◎就業規則・各種規程作成・・・10万円〜 ■主な著書 『成功するメガフランチャイジー―１店舗から上場を目指す！究極のフランチャイズビジネス戦略』（共著）  メガフランチャイジーに対するアンケート調査、経営者・幹部に対するヒアリング調査及び公開企業の財務分析を通じて、メガフランチャイジー業界の実態に迫る。１６社の事例集も収録。 |
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