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| ●コンサルタント・プロフィール | |||||
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■経歴 昭和60年、同志社大学法学部法律学科卒業後、大手証券株式会社にて中堅・ベンチャー企業のIPOに向けての育成指導や事業戦略策定、システム開発プロジェクトのマネジメントなどを経験。平成11年、国内独立系コンサルティング会社に入社し、コンサルタントに転身。日本を代表する大手企業から、ベンチャー企業の創業支援まで幅広く指導。同社にて取締役東京代表を務めた後、平成14年、有限会社エヌ・コンサルタンツ設立。 ＜著書＞ 「営業マンに言わせてはならない７つの言い訳」（阪急コミュニケーションズ刊） 「中堅企業・中小企業の経営革新・事業転換戦略構築法」（平原社刊） 「BRIビジネス実務講座テキストシリーズ-経営企画スタッフ基礎講座」（企業研究会刊） ■実績 ＜得意分野＞ ・経営戦略策定 ・新規事業進出戦略策定 ・経営革新支援 ・産学官連携支援 ・マーケティング戦略策定 ●大手通信会社や電力会社、損害保険会社などにおける社内起業家制度の運営支援、大手化学会社や玩具メーカー等での新規事業戦略策定支援、大手製薬会社・食品会社等における中期事業計画策定支援など、多数 ●研究機関での技術シーズの産業化支援、ベンチャー企業でのビジネスモデル構築支援などの要請も多い ●マーケティング分野ではBtoBビジネスでの支援ならびに教育を特に得意とする ●講演・研修では経営戦略分野、マーケティング分野、管理職教育分野での実績多数 ■資格 ・中小企業診断士 ・(独)宇宙航空研究開発機構 産学官連携部 招聘非常勤職員（マーケティング・コーディネータ） ・(独)中小企業基盤整備機構 中小企業大学校 非常勤講師（経営革新分野） ・埼玉県経営革新審査員ならびに同指導員 ・(財)埼玉県中小企業振興公社 登録専門家 ・栃木県地域連携拠点登録専門家 ・(財)千葉市産業振興財団 登録専門家 ■セミナーテーマ 「経営戦略関係」 「営業関係」 「人事関係」 「IT戦略関係」 「業種別・業界別」 ※ご要望に応じ、オリジナルテーマでのセミナーや階層別・職種別の研修などを提供します。 ■PR・特記事項 【コンサルティング・スキーム】 ◆確実な成功を獲得していただくためには クライアント様が直面している問題や課題の解決に着手する際には、経営を取り巻く外部環境と、クライアント様自身の状況や強み・弱み、経営資源の状況などに関する内部環境の分析が必要不可欠です。このため、私どもでは、どのようなコンサルティング案件であっても、まず「分析」という作業から着手し、予断を排することによって真の問題や課題を抽出し、確実な成功を計画していきます。 ◆コンサルティング開始に際しては コンサルティング内容によって、最適な専門性を有する人材をアサインしたプロジェクトチームを編成します。同時にクライアント様にもプロジェクトチームを組織していただき、協働して問題解決というプロジェクトを推進していきます。この協働体制により、コンサルティング完了時にはプロジェクト推進のための方法論や推進システムがクライアント様にトランスファー（移植）され、以後の自立的なプロジェクト推進が可能となります。 ◆コンサルティング実施においては コンサルティングとは達成すべき目標と達成時期が明確化されたプロジェクトであると考えます。コンサルティング実施にあたってはスケジュールにマイルストーン（里程標）を設定し、マイルストーンの時点で解決されているべき課題や到達すべき目標を設定することで、着実な前進を図ります。 ◆コンサルティング完了時には コンサルティング成果に関しての効果測定を実施することで、コストパフォーマンスを検討していただきます。また、完了後も必要に応じて定期的なフォローアップを行なうことで、変革の組織への定着や効果の持続を図っていきます。 ■報酬基準 ◎セミナー・・・1時間／5万円より ◎コンサルティング・・・ご相談 ■主な著書 『営業マンに言わせてはならない７つの言い訳』  営業マンが陥りやすい「営業活動についての勘違い」や「間違った先入観」に関して、どのような業種の営業マンでも一度は口にしたことがある7つの「言い訳」や「思い込み発言」で整理、その言い訳や思い込みを解消し、「正しい営業の考え方」を伝授。現場ですぐに使えるワークシート付。「カリスマ営業マン」のノウハウや、大企業のマーケティング先導の営業手法ではない、フツーの営業マンを率いる営業部長、必読。 |
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