 |
|||||
| ●コンサルタント・プロフィール | |||||
|
|||||
|
■経歴 上智大学経済学部経済学科を3年で単位取得終了し、渡米。ゴールデンゲート大学ＭＢＡをマーケティング専攻にて取得。帰国後、船井総合研究所に入社。その後不動産会社を経て、家業の光輝物流に入社。光輝グループでは、日本初のゲインシェアリング（成功報酬型アウトソーシング）を実現した。 2000年2月14日株式会社イー・ロジット設立、代表取締役に就任する。 ■実績 ●河内屋様（業務用酒販店） 物流センター開発 ●Ｄ社（宅配） 物流センター開発 ●Ｉ社（ＥＣ） 物流業務改善 ●Ｓ社（大手電機メーカー子会社） 物流ネットワーク改善 ●Ｚ社（スポーツ用品製造卸） 物流子会社改革プロジェクト ●Ｓ社（業界最大手卸） 物流センター診断 ●Ｉ社（アパレル企業） キャッシュフロー改善 物流業務改善 ●Ｋ社（建築資材） 物流業務改善 ●Ｍ社（総合商社） 新規事業の物流戦略構築 ■資格 ・ＭＢＡ（マーケティング専攻） ・日本物流学会 理事（最年少） ・（財）東京都中小企業振興公社専門家派遣事業支援専門家 登録番号６２８号 ■セミナーテーマ 「物流改善の進め方」 「物流改善プロジェクトの成功法」 「業務用酒販店向け物流改善法」 「キャッシュフローを生み出す物流改革」 「小口高回転物流構築の注意点」 「IT物流の実現のために」 「物流改革の進め方」 ※企業に応じたテーマでの企業研修も可能 ■PR・特記事項 【卸・小売物流に強い】 小口高回転物流に特化しています。いわゆる多品種少量多頻度物流に集中しており、そのノウハウは、日本一だと自負しています。特に通販物流では、知らない人はいないくらい活動を広げています。 【実務が分かる】 弊社は物流現場を持ち、実務を行っている会社です。コンサルタントは、ほぼ全員、現場経験を持っています。そのため、実際に実行できるプランを持ち、現場に同意を得て、改善改革を進める重要性も知っています。 【チームで対応】 コンサルタント単独のスキルや考え方に依存せず、企業の業種業態や課題に応じて、チームを組んで対応します。それは、イー・ロジットという会社で責任をもって、コンサルティングを行うことを意味します。「イー・ロジットに頼んでよかった！」と思って頂くことが、当社コンサルタントの喜びですので、全力で課題に取り組みます。 【習うより、慣れろ!】 私たちは、誰からでも学ぶ会社です。弊社自身もコンサルタントにお願いをして、「習うより、慣れろ」で日々学んでいます。また、クライアント先にも、「まず取り入れましょう。そして、改善していきましょう」と指導しています。 物流現場改善を得意とし、多くの中小企業や大手企業での実績を出しています。 一度お声掛けください。 ＜主な著書＞ 「物流改善の進め方」かんき出版 「トコトンやさしい【戦略物流】の本」日刊工業新聞社 「よくわかるＩＴ物流」日本実業出版社 「ロジスティクス思考的経営話」無料メールマガジン ＜物流革新セミナー＞ビデオ／ＤＶＤ 好評販売中です！！ 【成功事例に学べ！物流サービスで勝ち残る“物流革新セミナー”】 ビデオ版／ＤＶＤ版 １セット→￥１８，９００（消費税・送料込） 計4時間10分 主催：e-LogiT 湯浅和夫氏と河西健次氏、角井亮一が事例付でコスト削減と物流ＡＢＣを解説！ 「成功企業の物流戦略」「３つの物流改善手法」 「成功する物流ＡＢＣ」「物流ＡＢＣで勝ち残れ」 ★詳細は→ http://www.consulgent.co.jp/mag/mag050506.htm ■報酬基準 ◎コンサルティング・・・１日１０万円〜 ※角井以外の場合 ◎物流改善コンサルティング・・・２５０万円〜 ※現場視察後にお見積りします ■主な著書 『物流がわかる』  IT化やグローバル化で進化する物流のしくみをわかりやすく解説。物流管理の基本からコスト・戦略まで一通りの知識が身につく。東日本大震災でわかったロジスティクスの課題や、国際物流の最新潮流など情報も満載。 『トコトンやさしい戦略物流の本』  《著者より》今回、『戦略物流』を解説する本を書かせて頂きました。物流関係者以外でもやさしく読めるように、出来る限りカタカナや専門用語などを省きました。物流部門長が、物流への理解を深めるために、経営幹部に読んで頂いても良いのではないでしょうか？この本は、日本で最初の「戦略物流」解説書というだけでなく、在庫削減の体系化や、マーケティングとの関係性にも言及している書籍です。ぜひ、一度手にとって、読んでみて下さい。「よし！物流改革だ！」となる企業も多くなることでしょう！ |
|||||