こんにちは。
企業ドクター、『ドクトルホリコン』こと堀内智彦です。

突然ですが、皆さん、自分の会社のムダについて考えてことはありますか？
パッと見回すだけでもいくつか見つけられると思います。（そこのつけっぱなしの電気とか）

・・・→でもさ、経費削減なんてやっているし、もうこれ以上は無理だよ！
という声が聞こえてきそうですね・・・。

・・・ところで、アナタに質問ですが、
アナタの会社の費目で金額的に大きなコストは何でしょうか？

たいていは、仕入（売上原価）あるいは人件費でしょうか？
業種によってはその両方ということもあるでしょう。

埋蔵金（ムダ）というのは、これらの重要なコストと売上・付加価値との
アンバランスのことを指しているのです！

コストだけではありません。

現在のような売れない時代においては、売上にもバラツキがあり、機会損失という
ムダ（埋蔵金）が含まれています。

売上のムダ、売上原価のムダ、人件費のムダ・・・などなど。
まさに企業経営は埋蔵金の宝庫なのです。

なぜこれらを見過ごしてしまうか？

その理由は、これらのムダ（＝損失）の中には、

“目に見えるムダ（損失）”と
“目に見えないムダ（損失）”があるからです。

この目に見えないムダを見える化することができれば・・・？

そして、「見えるムダ＋見えないムダ」の合計は、私の経験上では 売上の１０％に達する
ケースも少なくありません。

つまり、現在赤字であっても、最大１０％程度の利益回復は可能だということです！

今回のセミナーでは埋蔵金（＝ムダ）の見つける視点の持ち方と、
埋蔵金をお金に変えていく手法を、事例を通じながらご説明させていただきます。

経営者、経営企画ご担当者