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◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　第１１５号【04/05/29】　　　　　　　　　　◇◆
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負債３億円を抱えて倒産　→　家族と離散→　住まいを失い、２年
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《メニュー》

１．今週のコンサルタント・インタビュー　　　　　　若山　克弥

２．今週のおすすめメルマガ「中堅・中小企業の経営革新」

３．ターンアラウンド・マネージャー養成研修（主催：銀行研修社）

４．有料・相互広告掲載のご案内

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《今週のコンサルタント》
若山　克弥（わかやま　かつや）
若山社会保険労務士事務所　所長

１９６６年生まれ。一部上場企業営業職、企画職、経営コンサルタ
ントオフィス勤務を経て９９年１１月人事戦略コンサルティングを
メインにした若山社会保険労務士事務所を設立。関西地区を中心に
人材の有効活用による企業体力の強化と収益のアップに直結する人
事システム、組織改革コンサルティングを実践。活動範囲は近畿地
区のみならず全国規模で実践中。特にコンピテンシー活用による組
織活性化、行動基準、評価基準の人事制度への導入は実績と自信。



《今週のコンサルタント・インタビュー》


●コンサルタントになったきっかけはなんですか？


「自分が社員だったらこんな会社で働きたい」、「自分が経営者だ
ったら社員が頑張れるようにこんなシステムを持った会社にしたい」

以上のことを実現するためのお手伝いをし、喜んでもらえることが
自分に誇りを持て多くの人の役に立てる天職だと感じて足掛け１５
年のサラリーマン生活にピリオドを打ちました。


●コンサルタントとして一番心掛けていることはなんですか？


何よりも相手の立場に立って問題の解決に当たることです。

社内制度改革や人事制度改革という名前の書物など多くの情報源が
ありますが単にクライアントのこととしてではなく自分自身のこと
として考えるくらいでないとオンリーワンの提案、問題解決へつな
がらないからです。


●思い出に残る仕事はありますか？


さまざまな企業の経営者や経営幹部の方たちとの問題解決過程はい
ずれもとても印象に残っています。

なかでも営業所を数箇所抱えている会社で一番成績の低い営業所に
行動基準を導入し、業績の向上に貢献でき、別の営業所でもやって
みようかと相談されたときは実践したコンサルティングに自信を持
ちました。


●注目する経営者（または企業）はいますか？


新聞、テレビ、雑誌などで紹介されるさまざまな企業の名前が思い
浮かびますが日本経済新聞社の「京都の躍進企業」に登場する企業、
経営者に特に注目しています。

次の時代の「京セラ」「ローム」となる可能性を秘めた元気企業の
特集です。


●情報源としてお勧めのサイトを教えて下さい


企業情報、経済情報は東洋経済社の「ＷＥＢ東経」。
労働社会保険関連は厚生労働省のホームページ。


●コンサルタントを活用する企業にアドバイスを！


定型業務のアウトソーシング、たとえば給与計算は誰がやっても答
えは同じです。データのもとになる数字を計算式に当てはめていく
だけですから。

ところがコンサルタントはおなじ問題解決案件を複数のコンサルタ
ントに依頼すればそれぞれプロセスも結果も違ったものになります。

コンサルティングの結果はコンサルタントの実力です。

依頼される場合は、自社の問題点の正確な把握とその分野に強いコ
ンサルタントの選定を慎重に行う必要があります。

正式に依頼するまではじっくりと問題解決の方法やプロセス、費用
も含めて相談されることをお勧めいたします。



《今週のコンサルタントコラム》

『会社が元気になる薬』


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革新」の考え方と方法を実務の知恵満載で提供します。執筆者は、
中堅・中小企業のマネジメントコンサルタント歴２０年。革新のた
めの豊富な話題をシリーズで流します。（登録無料）

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《編集後記》
こんなご時世ですから、最近は飛行機搭乗の際のＸ線検査が強化さ
れていますね〜。先日、飛行機に乗ったのですが、「ピンコーン♪」
とチャイムが鳴り、体の隅々（？）までボディチェックされました。

これはベルト？アクセサリーは？何か隠してない？など質問攻めに
され、最後には靴まで「脱いで頂きます！」と言われました…。し
かし靴といってもサンダルですよ。おまけにおもいっきり素足だし。
何か仕掛けていたら怖くて履けないと思うんですけどネ〜（^◇^；）
（にしだ）

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