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◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　第１２３号【04/06/25】　　　　　　　　　　◇◆
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１．今週のコンサルタント・インタビュー　　　　　　石崎　秀仁

２．今週のコンサルタントおすすめメルマガ「経営に役立つ人事のイロハ」

３．経営コンサルタント検索サイト『経営堂』最新情報

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《今週のコンサルタント》
石崎　秀仁（いしざき　ひでひと）
マネージメントサポート代表

１９６４年生まれ。１９８８年に早稲田大学商学部卒業後、株式会
社丸井入社、営業店において、販売業務・売場マネジャーを経験。
１９９６年、中堅・中小企業を主要顧客にするコンサルティング会
社に転じ、様々な業種・業態の経営支援に携わる。２０００年にコ
ンサルタントとして独立、マネージメントサポート設立。経営戦略
及び人事戦略構築を支援の中核に、人事制度を経営ビジョン・経営
目的を達成するための仕組みと位置付け、「人事面から組織を変革
する」コンサルティングを展開している。人事制度は作成後の運用
が大切であると考え、社員参画型の制度構築を実践している。また、
研修講師としても精力的に活動しており、年間４０コースほどの研
修を担当している。中小企業診断士、社会保険労務士。


《経営堂・詳細プロフィールはこちら》



《今週のコンサルタント・インタビュー》


●コンサルタントになったきっかけはなんですか？


実家が商売を営んでおり、商店・商店街の中で零細・中小の小売店
を身近で見ながら育ったということが大きいと思いますね。

一度は就職したものの、商売人の血が騒いだんですかね、経営その
ものに携わる仕事をしたいという想いが強くなってきました。

自分には何ができるかわからないけれど、自分を育ててくれた中小
小売店や中小企業の役に立つような仕事がしたい、そんな想いから
経営コンサルタントになりました。（少し格好よすぎでしょうか）


●コンサルタントとして一番心掛けていることはなんですか？


考えられることを考えつくして、これ以上の準備は現時点でできな
かったと、胸を張って言える状態をつくること。

また、充分にベストを尽くすが、それが間違っていたと誰も気づか
なくても、自分が気づいた時、それを直ぐに改め、次善の方策を考
える潔さを持つこと。

ただし、自分が一点のくもりなく、この案でいきたいと思うときは、
テコでも動かない粘りと勇気を持つこと、を心がけています。


●思い出に残る仕事はありますか？


デビューの時でしょうか。月１回６ヶ月連続の企業研修を任された
のですが、中小企業診断士の資格も取って、いよいよコンサルタン
トとしての仕事ができると意気揚々とその場に臨みました。

当然私としては、社員さんは熱心にこちらの話を聴いてくれるもの
と勝手に思い込んでいたんですね。

ところが、後で聴くといろいろな背景や思惑があったようなのです
が、ある幹部社員から「研修の目的が不明確だ」「そもそもこの研
修をやる意味はあるのか」等々のクレームが出て、まとも遣り合っ
てしまい、その日はカリキュラム通りに進めることができませんで
した。

散々なデビュー戦でしたね。もちろん、リカバリーを行い、その後
は問題なく進めることができましたが、最初で最後のよい経験にな
りました。


●注目する経営者（または企業）はいますか？


以前、勤務コンサルタント時代に、ワタミフードサービスの渡邉美
樹社長、ファンケルの池森賢二社長（当時）など創業社長をお招き
し、創業から成長企業へのストーリーをお話頂くセミナーを担当し
てことがありました。

さすがに、起業しその企業を成長企業にされた経営者の皆さんは魅
力的でした。また、皆さんの謙虚な姿勢が印象的に残っています。

そういう意味で、その際にお目にかかった皆さんも含め、自ら創業
し、成長企業にされた経営者の方に、注目というか興味を持ってい
ます。

＜ワタミフードサービス株式会社＞　http://www.watami.co.jp/
＜株式会社ファンケル＞　http://www.fancl.co.jp/corporate/


●情報源としてお勧めのサイトを教えて下さい


特定の情報源はないのですが、中小企業・ベンチャー支援センター
のアドバイザーでもあるので、中小企業に関する情報や中小企業施
策については、中小企業ビジネス支援検索サイト「J-Net21」で仕
入れています。

また、人事・労務関連の情報については、労働政策研究・研修機構
ですかね。　　

特に旧サイトは、人事制度の他社事例が豊富で、非常に参考になり
ます。

＜中小企業ビジネス支援検索サイト・J-Net21＞
http://j-net21.jasmec.go.jp/

＜日本労働研究機構（旧ＪＩＬ ホームページ）＞
http://www.jil.go.jp/jil/index.htm


●コンサルタントを活用する企業にアドバイスを！


コンサルタントが提供するコンテンツも大事だと思いますが、やは
り、相性は大切にすべきだと思いますね。

また、個人的には、「皆さんの会社を・・・」ではなく、「我々の
会社を・・・」「うちの会社を・・・」というようなスタンスで支
援してくれるコンサルタントを選ぶことがポイントだと思います。



《今週のコンサルタントコラム》

『組織を活性化する人事評価制度構築のポイント』


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コンサルタント集団。「人事戦略」をキーワードに人事制度の再設
計、企業研修などを切り口に、戦略や事業再構築を実践的に支援。
http://www2m.biglobe.ne.jp/~club/jstr/

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《編集後記》
先日、渋谷駅で発砲事件が発生しました。物騒な世の中ですが、私
も京都に住んでいる時に２回も発砲事件に遭遇しました。１回目は
道を１本隔てた向こう側でしたので、乾いた銃声だけが「パンパン」
と聞こえ、その後近くを通ったら薬莢のニオイが充満していました。

２回目はいつも飲みに行くバーの真下でした。その日もお店に立ち
寄るため、１分程前に現場をふら〜っと歩いていたのです。そして
ビルのエレベーターで上がってお店に入り「いつもの♪」と頼んで
椅子に座って“ほっこり”した瞬間に「パン、パン」という音が…。

何事かと窓から下を見たら、倒れている人が！き、きゃ〜！あと数
秒違っていたら流れ弾に当たっていたかも…と考えるとさすがの私
も足がガクガクして、その場にヘナヘナと座り込んでしまいました。

京都一の繁華街のド真中での出来事ですよ。しかも人がたくさん行
きかう時間帯でもありますし。無茶しますよね！…私がその恐怖感
を紛らわす為、朝まで飲んだ事は言うまでもありませんε= (+ + )
（にしだ）

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