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◇◆◇ 経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣 ◇
◆◇ 第１９８号【05/03/19】 ◇◆
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《今回のCONTENTS》
１．今週のコンサルインタビュー 八木 基
２．提携コンサルタント募集のお知らせ
３．有料・相互広告掲載のご案内
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《今週のコンサルタント》
八木 基（やぎ もとい）
有限会社エデュース経営コンサルタント 代表取締役
１９５４年生まれ。大手自動車部品製造メーカーに入社後、生産技
術、製品設計、プラスチック成形工場工場長、品質管理部長、金属
加工製造部長、生産企画室長、北米工場設立プロジェクトリーダー、
製造担当取締役。この間、中期経営戦略・経営方針・経営計画等に
携わる。その後、ベンチャー企業設立を目指して独立。共同経営で
半導体装置関連企業を設立。続いて、コンサルタント会社、合成ゴ
ム開発会社を設立。同社代表取締役。ライフワークとして心のあり
方と魂の成長について学び続ける。スリーインワンコンセプトファ
シリテェータ（ＵＳＡ認定資格）
《今週のコンサルタント・インタビュー》
●コンサルタントになったきっかけはなんですか？
世の中には、悩みやストレスを感じている人が本当に多いですね。
もちろん私を含めてですが。
私も不安や恐れ、怒り、満たされない思いや挫折感などで一杯でし
た。何がそう感じさせるのかをとことん学び突き詰めていく中で、
心のあり方にたどりついたのでした。
自分のことで精一杯だったある日、ふと周りを見渡すとどうもそう
いう人があちこちに・・・。特に経営者の皆さんは、概して我儘で
自分勝手な割に悩みを相談出来ずに溜め込んでいます。
それが病気という形で体に出ている人も大勢見てきました。成功し
ている会社は、トップが心身共に健康な会社です。健全な経営者を
通して多くの人達が幸福になるお手伝いを私はしたいのです。
かかわった人達の喜びが私に帰ってきた時が私が喜びを感じる瞬間
です。
●コンサルタントとして一番心掛けていることはなんですか？
あくまでも“ご自身が気付くこと”が変化の基本です。私が教える
のではなく気付けるようにサポートしていくことです。
つまり気付きの促進者に徹することです。苦しさ故の回避や固定観
念へのしがみ付き、トラウマによる自動反応などなど様々原因を時
には厳しく、時にはやさしく解放していきます。
●思い出に残る仕事はありますか？
５０年続いている会社なのですが放漫経営がたたり数十億円の負債
に喘ぎ事実上債務超過になっている会社でのことでした。
二代目の若社長が負債を背負って喘いでいました。長男として跡継
ぎを宿命付けられていると本人は思い込み半ばやけくそ状態なので
す。もちろん信じ込んだこの社会意識の打破が命題となりました。
この若社長が、本当の意味で人生を選んだとき会社は、再建に踏み
出しました。現実逃避せずに、主力工場の売却や旧経営陣の一掃な
ど思い切った施策実行するパワーが生まれたのです。
本当に心のあり方の大切さを思い知る出来事でした。
●コンサルタントを活用する企業にアドバイスを！
業務委託なのかコンサルティングなのか最初に目的を明確にするこ
とが大切です。また、目標とする着地点が明らかなほど成功確率が
高くなります。
短期活用、スポットテーマなども可能なコンサルタントの方が柔軟
性があると思います。お互いの相性も大切ですからね。
●ＰＲ
【エデュース経営コンサルタントのメニュー（一部抜粋）】
１．経営者の為の特別経営相談
八木基による一対一の個別相談になります。相談内容は経営からプ
ライベートな内容まで幅広く対応いたします。但し、依頼者の姿勢
によりお受けしない場合があります。
・悩みと感じている内在された観念を見ていくことになります。
・心身のバランスの整合を取ります。（必要に応じて）
・貴方にとって、真の成功とは？真の喜びとは?
２.ビジネスゲームによる体験研修
４名一組で２チーム以上の人員での研修会です。マージャンのよう
なゲーム感覚の中から事業の体験検証を行ないます。一人一人が社
長です。あなたは、投資についてどのように考え市場をどう読みま
すか？
メンバーの一人一人の考え方で市場が変化していくのを体験してい
きます。楽しみながら事業経営の本質を学びます。現役経営者から
次世代経営者まで最高の実践研修です。
《今週のコンサルタントコラム》
『貴方にとって成功とは…。楽しいってなーに。』
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《編集後記》
私の周りの経営者は“早起きさん”が多いです。業界にもよるでし
ょうし、相手先に合わせているのですが、中でも一番早い人で何と
朝３時半に起きて４時から自宅ＰＣ（出先はノート）で仕事開始！
そして８時には出社。前日にどんなに飲んでいても、どんなに帰宅
が遅くなっても（その人は土日祝も関係なく）毎日そのサイクルな
のです。本当にスゴイ！と、ただただ感激するばかりです。ハイ…。
最近感じるのは「８時出社」というのが一つのキーワードでしょう
か。また理由を尋ねると皆が口を揃えて「役員や事務の女の子、そ
して営業マンなど誰よりも早く出社し、電気とエアコンを付けてス
タッフを気持ちよく迎え入れることがボクの重要な仕事なんだ」と。
うーん、深い。私も経営者になったらそのような考え方をするよう
になるのでしょうかね〜？？でも言い訳ではありませんが、女の子
はお化粧などもしないといけませんし、毎日朝から大戦争勃発です。
ちなみに私の朝の過ごし方→起きる→テレビ＆うだうだ→犬の散歩
→カメの世話→朝刊を読む→テレビ＆うだうだ→朝食とお弁当作り
→朝シャワー→テレビ＆うだうだ→お化粧→髪セット→洋服選び→
着る→出発！…以上で２時間くらいですね（えっ？かかりすぎ？）。
特に冬は寒くて動作が鈍くなるし、おまけにテレビ大好きっ子です
ので、どーしてもコタツでうだうだ時間が長くなってしまいますの。
毎日このような状況ですので、仮に私が８時出勤だとしたら何時に
起きればいいのでしょうね…（にしだ＠やっぱり５時…かなぁ(^o^;）
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