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◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　　第７７号【04/01/17】　　　　　　　　　　◇◆
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お待たせしました！新年１月１３日より待望の新連載コラムがまた
またスタートしました！執筆者は【プロジェクトマネジメントＯＳ
本舗】主宰でもあり、著書「プロジェクトマネージャー成功の法則」
やAll About Lapanのガイドでも活躍中の技術士・好川哲人氏です！

　　【プロジェクトマネジメント成功の法則】　好川　哲人　　
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１．今週のコンサルタント・インタビュー　　　　　　川窪　孝雄

２．今週のおすすめメルマガ「絶対あきらめない英語コラム」

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《今週のコンサルタント》
川窪　孝雄（かわくぼ　たかお）
株式会社プレゼンス・ジャパン取締役
マネジメント統括ディレクター

１９６８年生まれ。大学卒業後、シャープ株式会社入社。その後、
東京都庁に入都し、ＩＴエンジニアとして都庁内部の業務合理化の
推進を行う一方、石原都知事の下、行革推進に関する数多くのプロ
ジェクトマネジメントに携わる。現在、（株）プレゼンス・ジャパ
ンにて、組織の強化、再編成、業務の効率化などを中心に、営業力
強化など、企業の競争力を高めるコンサルティングを実施している。



《今週のコンサルタント・インタビュー》


●コンサルタントになったきっかけはなんですか？


行政組織という、巨大で複雑な組織の行政改革に携わった経験を買
われ、ある企業の社長より、自社のマネジメント改革を依頼された
ことが、本業界に入る直接のきっかけです。


●コンサルタントとして一番心掛けていることはなんですか？


「もれなく、偏りなく、幅広い視野で、あらゆる事態を徹底的に考
え抜く」という、コンサルタントの基本を大事にしています。

また、経営は生ものですから、セオリー通りには行かないこともあ
ります。企業が違えば、効果的な手法も違う。

クライアントから学ぶことも多いですし、常に柔軟な姿勢で臨むよ
うにしております。

当たり前のことのようですが、コンサルタントは当り前のことを実
践してこそだと思います。


●思い出に残る仕事はありますか？


コンサルティングを始めて間もない頃の失敗談ですが、ある企業の
実情を契約前に正確に把握できず、支援期間が大幅に延びてしまっ
たことがあります。

「実質タダ」でコンサルティングを続けたのですから、忘れように
も忘れられません。

企業組織の力量を外から推し量るのは難しいことですが、コンサル
ティングに要する期間は、依頼する方もされる方も、非常に重要な
ポイントです。

確認させていただくべき要件というものを確立した今では、当初計
画とそれほどのズレはなくなりました。

その他では、業績が低迷していたシステム開発会社の売上高を、前
期比の５倍まで押し上げた時は非常に嬉しかったですね。いろいろ
問題の大きかった仕事なので、とても印象深い思い出です。


●注目する経営者（または企業）は？


ヒューレット・パッカード社（以後、ＨＰ社）です。
http://welcome.hp.com/country/jp/ja/welcome.html

一介の町工場から出発したＨＰ社ですが、現在、「大革命」と言え
るほどの経営革新を断行しています。

カーリー・フィオリナ会長が、１９９９年７月にＣＥＯに就任以来、
ＨＰ社の魂とも言えた「ＨＰｗｅｙ」まで踏み込んだ、聖域の無い
経営革新を推し進めています。

創業者一族の猛反対を受けながらも、進められているこの大革命の
成果は、まだ明確に現れておりません。

この大革命の到達先が、「ＨＰ社の進化」なのか、それとも「パワ
ーを無駄に浪費した衰退」となるのか、目を離せない状況です。


●情報源としてお勧めのサイトはありますか？


中小企業の優秀な経営者に共通する項目として、業界内のことや、
ミクロ情報だけではなく、マクロ情報を常に押さえているという点
が上げられます。

私が常時チェックしているサイトのうち、下記二つをご紹介します。

＜ブルームバークニュース マクロ経済、金融動向＞
http://www.bloomberg.co.jp/jphome.html

＜eReportSite　海外経済トピックス＞
http://www.qlt.co.jp/ereportsite/index.cfm


●コンサルタントを活用する企業にアドバイスを！


目的を明確にした上でコンサルタントを活用するようにしましょう。
特に経営革新などの場合、従来の事業や組織を大幅に整理する必要
が生じることもあります。

クライアントに明確な目的意識が希薄であると、最後の詰めで躊躇
してしまい、プロジェクトが頓挫することも起こりえます。

改革が遂行されなければコンサルティング費用が無駄になりますの
で、まずは、ゴールと目的を見据えて覚悟を決めた上で進めること
が肝心です。



《今週のコンサルタントコラム》

『経営革新の多くは、なぜ失敗するのか？〜異分子投入の前に』


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《編集後記》
今日で阪神大震災から９年。私は当時、京都に住んでいたのですが、
地震で揺れる１５秒ぐらい前に犬の遠吠えでパッと目が覚めました。
何事…？と起きてみると“ゴー”っと地響きが鳴り、その後すぐに
グラグラっときました。京都は比較的大きな被害は避けられました
が、身近な所では古いお茶屋さんの壁にヒビが入ったり、灯篭が倒
れたりしました。神戸の知人は箪笥の下敷きになって、自宅が倒壊
しました。「でも私は生きているから！」と笑います。この日は改
めて【命の尊さ】を痛感し、犠牲者にご冥福を祈ると共に、震災を
絶対に風化させてはいけないと心に誓う一日でもありますね(_ _)
（にしだ）

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