１．中小企業のＭ＆Ａとは
２．企業評価の方法について
３．ハッピーＭ＆Ａとは
４．今後の日本のＭ＆Ａについて




■本物のリーダー“七つの掟”〜リーダーの心得・基本を自覚し、使命、役割、期待を知る〜
（経営革新！メルマガ読者様向け　無料モーニングセミナー）

２００６年１１月１７日（金）１０：００〜１１：５０　日本橋公会堂　２階　第１・第２洋室
講師：半谷　正明氏（有限カスタマーズ　取締役社長）

【セミナーのポイント】

組織内でリーダーと云われる人々でも、使命、役割、期待をどのようにして認識・理解・自覚がなされているのかについては大きな違いがあり、“成果”も異なってくる。今回のセミナーでは、リーダーとしての資質や能力を自分自身で確認し、自己分析を行なう。

【主なセミナー内容】

１．リーダーの心得
２．資質と条件
３．まとめ
４．限定５社様：経営課題の相談・支援




■“強い会社”をつくる業務改革のアプローチ
（経営革新！メルマガ読者様向け　無料モーニングセミナー）

２００６年１０月２５日（水）　９：５０〜１１：５０　日本橋公会堂　２階　第1・第2洋室
講　師：光本　茂樹氏（株式会社インターメッセ　代表取締役）

【セミナーのポイント】

業務改革の実行が進まない企業には「ある共通の課題」があることがわかってきました。本セミナーでは、業務改革プロジェクト成功の秘訣やどのような視点で業務改革に取り組めば良いのかを具体的な事例も交えながらご紹介致します。

【主なセミナー内容】

１．企業を取り巻く環境と業務改革テーマの変遷
２．業務改革のステップとプロジェクト推進方法
３．業務改革事例とポイントの解説
４．総括：悩める企業の共通課題と課題解決に必要なこと




■高品質コミュニケーション
　 〜実践心理学ＮＬＰコミュニケーションが人を育て、あらゆるビジネスチャンスの可能性を広げる〜
（経営革新！メルマガ読者様向け　無料モーニングセミナー）

２００６年１０月２５日（水）　１０：００〜１１：５０　大阪産業創造館　５Ｆ　研修室C
講　師：提中　健仁氏（クールランニング　代表）

【セミナーのポイント】

欧米では既に広く知られている実践心理学ＮＬＰをベースにした人の可能性を引き出すコミュニケーションを短時間で理解＆解説。この機会に最新の流行スキルに触れてみませんか？人事教育担当者、人に対して大きな影響力を持ちたいとお考えの方必見！！

【主なセミナー内容】

１．実は簡単な効果の大きいコミュニケーションの方法
２．ピンチをチャンスに変えるコミュニケーション
３．他者、自己との対話
４．心の制限を外し、可能性を広げる




■製造業のための活性化された組織風土づくりのポイント
　 〜開発・生産・営業部門が一体化できないメーカーは勝ち残れない！〜
（経営革新！メルマガ読者様向け　無料モーニングセミナー）

２００６年９月２９日（金）　１０：００〜１１：５０　大阪産業創造館　５Ｆ　研修室
講師：中山　幹男氏（株式会社Ａ＆Ｍコンサルト　代表取締役）

【セミナーのポイント】

企業は改善し続けるしか発展が無い、又は生き残って行けないという命題は良く耳にする所。極めて高いレベルにある日本の製造業において、いかに改善・改革して行く組織が作れるかというテーマはいつの時代にも課題です。本セミナーでは、組織活性化の為の最新且つ実践的な考え方と仕掛け方法、具体的活動方法を伝授致します！


【主なセミナー内容】

１．勝ち続ける為の経営戦略と組織理論
２．組織の不活性化と活性化とは
３．組織の活性化の為の仕掛け
４．組織活性化の為の具体的方法論




■売れる新規開拓営業部隊の作り方　※参加特典付き！！
（経営革新！メルマガ読者様向け　無料モーニングセミナー）

２００６年８月２５日（金）　９：５０〜１１：５０　日本橋公会堂　２階　第1・第2洋室
講師：野口　明美氏（株式会社営業会議　代表取締役）

【セミナーのポイント】

●あなたの会社の営業目標、戦略、戦術は何ですか？
●あなたの会社の営業組織は戦略実現のために効率的に動けますか？
●新規開拓に必要な能力「人間関係構築力」とは？

「リレーション営業力」と「ソリューション営業力」、この２つの異なる営業筋力を会社として、営業組織として、どのように担保するのか？本セミナーでは、その『営業組織の仕組み化』のヒントを、リクルート関西支社で語り草になった伝説の女性営業マネージャー野口明美氏が現場で体得したエッセンスを事例を交えて解説。

【主なセミナー内容】

１．目標達成に向けた営業戦略とは？
２．営業組織の仕組み化
３．売れる新規開拓営業部隊の作り方




■借金３０億からの逆転！〜事業再生７つの鉄則〜

２００６年 ７月２１日（金）　１４：００〜１６：３０　T's BUSINESS TOWER 東宝ビル別館３階　３０１会議室
講師：喜多　洲山氏（喜望大地経営研究会　会長）

【セミナーのポイント】

借金３０億円を抱えてピンチを迎えるも、倒産・破産せずに乗り越えたターンアラウンド・エキスパート（事業再生コンサル）州山氏が、借金を乗り越える秘術を開陳！この知識があればいかなる事業再生方針を立案し、実行すれば良いのかを解説。手形不渡り事故を半年以内に2回発生し、銀行取引停止処分＝事実上の倒産であっても洲山なら事業再生・復活は可能です。悩める社長に対し、明日からの安眠をお約束します！

【主なセミナー内容】

１．資金ショート時のプライオリティー(優先順位)の考え方
２．約束手形不渡り危機をどう乗り越えるか？
３．銀行から融資を断られたときの乗り越える作戦
４．連帯保証人対策
５．自宅を死守して、事業再生する作戦
６．社長のピンチを乗り越える心構え
７．事業再生7つの鉄則




■目標成果 （ゴール）へ導く組織つくりとは！？〜日々の業務が、育成・成長に変わるとき…
（経営革新！メルマガ読者様向け　無料モーニングセミナー）

２００６年６月２２日（木）　９：５０〜１１：５０　大阪産業創造館　５階　研修室Ｄ
講師：井若　浩氏（株式会社ギメル総合研究所　代表取締役）

【セミナーのポイント】

・・・考えられますか？あなたの会社の社員全員が会社のゴールを自分のゴールに置き換え、やる気と向上心を持って日々の業務に当たる。そうすれば自然と社員全員が利益に貢献することになるのです。これは決して夢ではありません！本セミナーでは、人材育成のプロを講師に迎え、働く人達はその会社のためだけにしかない！という考えに基づき、社員への理解のさせ方やどう行動させるかはもちろん、コミットメントの取り方、モチベーションがアップする会議方法、目標管理を実務的に活かす組織体制等仮説を交えながら解説します。

【主なセミナー内容】

�〜完�のゴール　(コミットメントの取り方)
��意識のあがる会議　(モチベーションアップ)
�２饉劼粒萓�化　(目標管理を実務的に活かす組織体制)




■売れるツボ　売れないドツボ！〜自社の営業の強み・弱みを分析した営業スタッフ育成法とは!?
（経営革新！メルマガ読者様向け　無料モーニングセミナー） ※参加特典付

２００６年５月１８日（木）　９：５０〜１１：５０　日本橋公会堂　２階　第1・第2洋室
講師：高橋　剛氏（有限会社タカハシパートナーズコンサルティング　代表取締役）

【セミナーのポイント】

かつてないほど営業職には変化が求められる昨今、多くの企業の教育研修で採用されているコンピテンシー能力診断からその営業職の現状の強み・弱みを的確に分析し、企業経営・営業戦略課題に沿ってオリジナルの研修教育を提供する講師の無料営業セミナー。 ※講師著書「売れるツボ 売れないドツボ」（1,575円）プレゼント！

【主なセミナー内容】

�　崘笋譴覬超反Δ離灰鵐團謄鵐掘次廚函岾�発すべき能力」とは何か？
�◆崘笋譴覬超箸離皀船戞璽轡腑鵝■釘僉廚箸浪燭�？
��「研修教育コンサルティング事例」・・・Ａ：住宅設備機器　Ｂ：ソフトウェア　Ｃ：広告代理店
�い泙箸瓠�質疑応答…組織的な営業力強化に向けて、などをご紹介。




■借金３０億からの逆転！〜事業再生７つの鉄則〜

２００６年 ４月１４日（金）　１０：００〜１１：３０　大阪産業創造館　６階／会議室Ａ
講師：喜多　洲山氏（喜望大地経営研究会　会長）

【セミナーのポイント】

借金３０億円を抱えてピンチを迎えるも、倒産・破産せずに乗り越えたターンアラウンド・エキスパート（事業再生コンサル）州山氏が、借金を乗り越える秘術を開陳！この知識があればいかなる事業再生方針を立案し、実行すれば良いのかを解説。手形不渡り事故を半年以内に2回発生し、銀行取引停止処分＝事実上の倒産であっても洲山なら事業再生・復活は可能です。悩める社長に対し、明日からの安眠をお約束します！

【主なセミナー内容】

１．資金ショート時のプライオリティー(優先順位)の考え方
２．約束手形不渡り危機をどう乗り越えるか？
３．銀行から融資を断られたときの乗り越える作戦
４．連帯保証人対策
５．自宅を死守して、事業再生する作戦
６．社長のピンチを乗り越える心構え
７．事業再生7つの鉄則




■勝ち組企業への道〜“する”と“しない”では大違い！早期発見・早期治療が会社を救う！！
（経営革新！メルマガ読者様向け　無料モーニングセミナー）

２００６年３月３０日（木）９：５０〜１１：５０　日本橋公会堂　２階　第１・第２洋室にて
講師：板倉　俊夫氏（エイチエスインターナショナル代表取締役）

【セミナーのポイント】

競争の激しい昨今を生き残る為、また勝ち組企業を目指す中小企業経営者様へ向け、数多くの中小企業支援や再生を手掛ける経営コンサルタント板倉俊夫氏が経営トップのための勝ち残るマネジメント のポイントを解説！

【主なセミナー内容】

１．資金繰り内容の確認→資金繰り・財務見直しのポイントとは・・・？
２．資金不足の原因究明が最優先解決事項→業績改善のためにやるべき事、考えるべき事とは・・・？
３．会社は「商品」と考えましょう→自社の売却や企業合併を視野に入れた経営とは・・・？
４．会社倒産の原因は社長にある？！→会社をつぶさない社長になるためには・・・？



■勝ち組経営者のための実践セミナー【あなたにも出来る！ビジネスブログで売上アップ！】
〜新規見込み客開拓から、リピーターづくりのビジネスブログ戦略で売上アップ！〜

２００６年３月１日（水）１３：００〜１７：００　中小企業会館　８階／Ｂ室
講師：木村　吉男（ＨＰ戦略コンサルタント／株式会社ベンチャーサポート２１代表取締役）

【セミナーのねらい】

今年は「ビジネスブログ元年」。“営業マン型ビジネスブログ”と、この勝ち組経営者のための実践セミナーを通じて、御社の新規見込み客開拓からリピート客作りまで【具体化】し、丸ごとサポートします！！

【主なセミナー内容】

�〆膿携如Ε咼献優好屮蹈阿杷箴紕妝弌�（講義：６０分）
　・ビジネスブログ＝営業戦略×営業マンコンテンツ×ビジネスブログ戦略×アクセスアップ
　・成功事例・失敗事例で、具体的・実践的な講義
　・ビジネスブログの導入事例・成功の条件

��御社のビジネスブログ導入の為の具体的個別演習（演習：１２０分）
　・営業戦略の重点確立（商品戦略、エリア戦略、ホームページ売上計画）
　・オンリーワンセールスポイント構築（自社差別化商品特徴、非価格競争力）
　・ビジネスブログ戦略の立案（インデックス＝サイトマップ構築、分り易いホームページ）
　・アクセス数アップ対策（ヤフーの検索ページの上位４位に掲載）の必殺キーワード広告
　・見込み客のフォローメールシステム（自動配信システムでそのうち客→いますぐ客に）
　・費用対効果アップ（ホームページ粗利益＞ホームページ導入費・運営費）




■元トヨタ全国トップクラスセールスが語る〜できる営業マンの行動特性による営業力強化のポイント
（経営革新！メルマガ読者様向け　無料モーニングセミナー）

２００６年２月９日（木）１０：００〜１１：５０　日本橋公会堂　２階　第1・第2洋室
講師：大内　一敏（スキル＆モチベーション株式会社　代表取締役）

【ポイント】

コンピテンシーとは恒常的に高実績を上げている営業スタッフの行動特性のこと。つまり「高実績者」と「低実績者」の行動は何がどう違うのかを徹底した行動観察やインタビューから抽出、常に高業績を上げている営業スタッフの行動特性を業績向上に役立てようというもの。この考え方を企業内の研修・人材育成に取り入れる事により、計画的かつ効果的な営業スタッフの育成を実現。講師の大内氏はトヨタ全国販社でトップクラス実績を挙げたのち、トヨタ自動車本部のインストラクター・研修開発、横浜トヨペット人材開発室長を歴任した営業のプロ。営業現場から叩き上げて社内インストラクターを経験し、トヨタ方式営業育成システムに精通した数少ないタイプの研修講師です

【主なセミナー内容】

限られた時間の中で「ＣＳ」「プロモーション」「クロージング」 「アフターフォロー」の４つのエッセンスについて解説
１．ＣＳ向上・・・・・・・・・・・ＣＳの定義とＣＳ向上の考え方
２．プロモーション・・・・・・提案型営業の進め方・質問法
３．クロージング・・・・・・・買いたいシグナルの捉え方とクロージング技術
４．アフターフォロー・・・・顧客満足度とリピート率
５．まとめ＆質疑応答・・組織的な営業力強化に向けて




■銀行への超過債務対策セミナー【債務減免を実現に勝ち取る交渉戦略】

２００５年６月２２日（水）ドーンセンター（大阪府立女性総合センター）中会議室
講師：コンサルジェント　業務提携コンサルタント

【ポイント】本当に超過債務が減免出来るの？…戦略と戦術を知りえれば減免が出来るケースが多いにあります。銀行の不良債権回収の部門責任者・支店長を歴任した講師が銀行の内部を知っているが故に出来る債務減免を勝ち取る条件・交渉術を指南。厳しい金融機関との交渉術を知り財務状況を一変し、事業再生を実現しましょう！

【主なセミナー内容】

１．今、銀行交渉に求められる「戦略」とは何か
２．銀行内部の不良債権処理に関する考え方を理解する
３．債務者に有利な法律など無い、その交渉術とは
４．貴社の借入れが正常債権か否かの自己診断方法とは
５．事業再生の実例紹介






【経営セミナー開催実績】
※過去に開催されたセミナーを掲載しています

　・２００５年〜２００６年開催
　・２００４年開催
　・２００３年開催
　・２００１年〜２００２年開催