こんな内容は無理かなと思わずに、何でも相談してみると予想外にマッチすることがあるかもしれません！

第367号　『冬眠のようなうつ病?』に掲載

ＰＲには業種業態によって相性があるので、事前にじっくりと相談をする事をお勧めいたします。

第366号　『テレビであなたの商品・会社をＰＲするとっておきの方法』に掲載

コンサルタントにきてもらい、全てを任せたら良くなると思わないでください。我々は「やり方」「方針」「改善案」は指導できますが、実行するのは現場の経営者と幹部のかたです。そして１番重要なのは、「指導したことを実行することです」。聞いただけ、感心しただけでは、なんにも改善しません。

第363号　『小規模・小売店舗の生き残りをかけて』に掲載

経営をコンサルティングをするというのは大変なことです。常に３６０℃様々な角度から見なければいけません。なかなか独りでできるものではないと思ってます。 そのコンサルタントがどれだけ人脈をもっているかが選ぶ際のポイントになるでしょう。

第362号　『“従業員満足”〜あなたの会社の従業員が求めているものは？』に掲載

企業の活力と改革には同じ仲間だけでなく、外から第３者の視点、切り口を入れると急激に改革が進むことがおおいですよ。

第359号　『経営は数値である。経営は事実情報の分離』に掲載

先ずは「何のために依頼するのか」目的を明確にすること。次に、最適な人材を「目的に添って、客観的に」選ぶこと。そして、「方針をブレさせない」こと。 これが成果に結びつける秘訣だと思います。

第358号　『お客様が見えていますか？』に掲載

「人間は感情の生き物」です。効率やシステムも大事ですがそこには「心」がこもっていなければなりません。 お客様を大切にする「心」で、消費者のご意見やクレームに対しても愛情をもって接する事ができれば、色々な改善効果が現れてくること間違いナシ！です。

第354号　『失敗しないホームページ製作』に掲載

丸投げはあきません。コンサルはあくまで補助者です。 共に悩み、そして考えてくれる、痒いところに手の届くコンサルを選んでください。

第352号　『あたりまえのこと』に掲載

コンサルタントを活用したからとて、すぐに成果が出るものではない。外部からみる事で、今まで気付かなかった点など改善の糸口が見えてくるものです。

第350号　『上場企業への道と私』に掲載

規制のプログラムの提案ではなく、自社をよく理解して立案するコンサルタント、良いことをいうばかりでなく、できないことはできないと真摯に答えてくれるコンサルタントこそ、本気で考えてくれていると思います。

第347号　『顧客満足のための事務現場の改善活動』に掲載

自分の価値観を押し付けるコンサルタントではなく、一緒に考えてくれる、一緒になって汗をかいてくれるコンサルタントの方が長い目で見れば絶対いいですよ。

第344号　『中小企業が人事制度を策定する上での社内体制（プロジェクトチーム）の良し悪し』に掲載

活用目的を明確に持って利用してください。

第343号　『社員と本気で向き合っていますか』に掲載

あくまで、主役はクライアントである“あなた”です。コンサルタントのアドバイスを聞き、それを実際に実践しなければ何の意味もありません。また、コンサルタントは、タレントと同じで「人」が商品です。合う合わないがあるでしょう。ですから、メルマガやブログ、ＷＥＢサイト、著書などを見てじっくりと合う人を選んでみて下さい。また、無料相談なんかもやっている人がいるので、実際に話をしてみたりするのも良いと思います。

第342号　『生のメール相談の現場をご覧下さい』に掲載