企業というのは一言でいえば「市場の創造」活動をし続ける宿命をもっています。すなわち、お客様の顕在的又は潜在的に求めるものを具体的な商品やサービスという形にして提供し、それがお客様に支持（選択）されることによって業績をあげ、成長していっているのです。
　
問題は「過去に作り上げた事業の構造＝Ｃ−Ｖ−ＣＣ」（ビジネスモデルといってもいいかも知れません）にのみ依存して「新しい市場の創造」を忘れている企業の経営者が実は多いのです。

例え忘れてはいなくでも「従来の事業」にのみどっぷり漬かって「新しい事業の設計図を描き、未来投資をする」ことに積極的でない経営者が殆どなのです。
　
その結果多くの企業は２０億円とか３０億円とか５０億円とかいう規模で「ライフサイクル」（事業の寿命）に遭遇して１００億円という事業を創り出す前に成長が止まってしまうのです。

今回は事業の構造を変える「事業戦略」の重要性を強調するにとどまりましたが、後日機会がありましたら「成長軌道に乗った事業の再構築と事業開発の事例」というテーマでも考えてみたいと思います。

■バックナンバー　

第１回　「何故１００億円企業なのか？」
第２回　「企業を１００億円企業に導く“事業戦略”とは？」
第３回　「１００億円企業になるための“インフラ”とは？」
第４回　「中堅企業に変身するための“組織”を考える」
第５回　「経営システムは人を育てる環境だ」
第６回　「人材を育てる企業文化のルーツとは？」