「良い会社」から「強い会社」への進展を。

第542号　『今、住んでいる街で新たにお店を開きたい』に掲載

「知者の一矢、愚者の一得」と言って、コンサルタントの考えも一つくらいはいい考えもありますから・・・ゼヒ素直な気持ちで活用してください。知っていることと、やっていることが違う経営者が多いのも事実ですから・・・。

第541号　『社長に一番読ませたくない！“飲食店社長改革のヒント”』に掲載

顧客企業の成功を３６５日考えられて、経営層の方にとって耳の痛いこと（図星）もきちんと言えるコンサルタントなら、ぜひ社外の懐刀としてご活用ください。

第540号　『営業マンの進捗報告は“当たるも八卦、当たらぬも八卦”？！』に掲載

世の中の大きな流れからも、個人で活躍する専門家が増えていくのは、これからの大きな傾向です。企業様としては、このブレインを活用しない手はないですね。人材採用の１０分の１くらいのコストで即戦力、しかも必要なときだけ。コンサルタント活用の効用には大きなものがありますよ。

それから、相性のよいコンサルタントを見つけ、とことんお付き合いすることです。経営堂のようなエージェントの活用もそのひとつですね。

第537号　『無から有への進化！熱意があれば、ゼロからでも何とかなるもの』に掲載

デザインやブランドといったテーマは、企業の生き様やお客様を始めとするステークホルダーへの愛情を、どの様に表現していくのかということに行き着きます。従ってコンサルタントへの「丸投げ」では決して良い成果を得ることはできません。

長期的に２人３脚で取り組めるパートナーとして、自社に『最適』なデザイナーやデザイン・コンサルタントを見つけるべく、まずはコミュニケーションを取ってみてください。自社とウマの合う相手が見つかるまで、勉強会のような小さなプロジェクトから始めるのもお勧めです。

第536号　『中小企業こそ“デザイン”を賢く戦略的に使いこなし「ブランド」力の獲得を目指そう』に掲載

コンサルタントは、殆どの人（９９％）が、“仕事人間”で且つ“改善マインド”が旺盛です。だから、「上手く乗せてしまえば」１２０％、１５０％の力を発揮する人種です。すぐに“意気に感じる”使命感を誰もが持っています。この辺を依頼企業が理解していると、大きな成果を出せます。

第533号　『急告！ＩＳＯ取得費用を１００％賄える助成金獲得は今が最大のチャンス！』に掲載

２４時間、貴社のことを頭に浮かべて、街を歩き、メディアに触れている・・・と確信できる人を選んでください。

第532号　『お客様に“幸せ”を提供して、会社全体に「善のスパイラル」を創る』に掲載

「先生」と呼ばれるコンサルタントがほとんどですが、もっと気軽に「アドバイスをくれる人」と思ってください。

第529号　『コミュニケーションの難しさについて』に掲載

経営者の皆さんは、ご自身で作成した「自分の地図」をお持ちです。しかし・・・、実は・・・その地図は「間違えている」のですよ。 地図が間違えていれば、ゴールには辿り着けませんよね〜。

優秀なコンサルタントは「地図」を持ってます。コンサルタントの仕事は、「ゴールに辿り着ける地図に書き換えてあげる」ことなのです。ですから、正確な地図を持っているコンサルタントを探すことが重要ですね〜。

第528号　『あなたの、インターネット対する認識は９０％間違えてます』に掲載

期限のある人事改革、人材開発、組織変革にはコンサルタントは必須です。まずは専門家との接点を持ちましょう。

第527号　『成果主義とは何だったのか、そしてこれからどこへ行くのか？』に掲載

クライアント側の関係者は、偽りを言わないで頂きたいですね。会社によっては、都合の悪いことを何となく誤魔化すこともよく ありますが、何れ分かることで時間の浪費ですよね。早く正直に説明して、問題を共有する事が大切と考えます。

第524号　『安易なリスケジュールをしてはいけない！そのリスクも考えて、実行することが重要』に掲載

正しく企業を成長させていくためには第三者的視点は必須です。ただ、もたれ合いな第三者的視点では経営不振に陥ります。そして、このことはコンサルタントを選ぶときだけに限りませんが、肩書きや経歴だけでコンサルタントを選ぶと必ず失敗します。少々肩書きや経歴が心許なくても人として信頼ができるのならば、必ずや適格な第三者的視点の意見を言ってくれるはずです。人物重視で選ぶことをお薦めします。

第523号　『クラウド・コンピューティングを機会に、ITの重要さの再認識を』に掲載

会社改革をおこないたい、でも現在の社員では難しい、育つまでに時間がかかる。そんな時にコンサルタントに会社改革を依頼して会社改革をする過程で右腕となる幹部社員を同時に育成し、次のステップに進みましょう。

第520号　『経営者よ、安易で楽な判断をするな！─経営改善は、すぐに実践することが大事』に掲載