ある日、夜遅くまで頑張っているスタッフに、なぜここまで頑張れるのか、と聞いてみたところ、「社長が見ていてくれるから、我々を守ってきてくれたからです。」との答えでした。

多少の社交辞令はあるでしょうが、プロジェクトのスタッフ達には、『自分達は社長に認められている。』という思いがあったことは確かでしょう。

「社長の空回り」と比べて、この違いは何だったのでしょう。

それは、今になって思えば、私が彼らをどれだけ認めていたか、“彼らが会社にとってどれほど必要な人たちであるかをちゃんと伝えていたのかどうか”。その違いだったのだと思います。

これは、社員の先頭に立って、社員の模範として行動する、創業者のリーダーシップとは少し違った、二代目独自のリーダーシップです。
　
私はこれを、「スポンサーシップ（後見）」と呼んでいます。

創業者の「企業家精神」が陰陽の陽とするならば、この「スポンサーシップ」は、陰の部分に当たるものだと思います。陰陽のバランスを保ちながら、会社の「体」と「心」をさらに健康に育てていく人、それが二代目のつとめといえます。
　
スポンサーシップは、「あなたは会社にとって大切な人です。あなたが精一杯やってもできなかった事は、私が責任を取る。精一杯頑張ろう！」というメッセージでもあります。

「空回り」している時には、新しいアイデアを社員にぶつけて、「考え方を変えよう」、「行動を変えよう」と訴えています。そして、そこにあるメタメッセージ（メッセージに関するメッセージ)は、「私を認めなさい！」 とういものです。

「私を認めなさい。そうしたら私はあなたを認めよう。」

無意識に、こんな風に言ってしまっているようなものなのです。社長の「空回り」の原因はここにあるのです。つまり、社員を認める前に、自分を認めろ！とやってしまうから。
　
創業者のリーダーシップとは違う、二代目独自のリーダーシップである「スポンサーシップ」のポイントは、この点です。

相手に自分を認めさせる前に、まず自分が相手を認める事。

私がスポンサーシップを体感した例をひとつお話します。

大学を出て最初に就職した、キャラクター商品のメーカーでの体験です。当時、新入社員全員が配送センターで３ヶ月間の研修中でした。Ｔシャツにジーンズ、スニーカーという姿で、配送センター内を走り回っていました。
　
ある日、私は、当時配送センター長であった常務のＴ氏が、数名のお客様にセンター内を案内しているところにすれ違いました。私の知らない人たちです。私が軽く会釈をして通り過ぎようとすると、このＴ氏に呼び止められ、「これが新人の武井君です。よく頑張っているんですよ。」と、お客様に紹介してくれました。
　
私はあっけにとられながら、深々とお客様にお辞儀をして、その場を離れました。何が起きたのか、よく分からないままでしたが、胸の中が熱いものでいっぱいになるのを感じました。

「認めてもらっている…」

この気持ちを社員に起こさせること、まさにこれが「スポンサーシップ」です。二代目に必要なのは、こんな形のリーダーシップなのです。

※ここでいう、スポンサーシップとは、一般的使われている、「お金を出す人」の意味ではありません。人の存在そのものをサポートする「後見」を意味しています。