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※本セミナーは終了しました。


■セミナーのねらい

 

景況感が大きく改善する中、高収益体質を実現している製造業と、資金繰りの厳しい製造業の差がより一層鮮明になっています。

これはまさにマネジメント能力の差と言っても過言ではありません。

本セミナーでは製造業マネジメントの重要課題のひとつである「コストダウン」をテーマに、製品設計コストダウンと経費削減の事例を中心に2名のコンサルタントより解説します。


※製品設計コストダウンでは平均10〜42%、経費削減では平均4%(事務用品)〜67%(郵便料金)の実績を上げた、説得力のある事例をご紹介します




■期待する効果
 



1.コストダウンすべき対象や基本的な考え方が整理できる!
2.他社のコストダウの実例を知ることができる!
3.明日から会社で実践すべきポイントを理解できる!



■主なセミナー内容
 





「明日から出来るコストダウン!〜会社の経費を無理なく削減する方法〜」

株式会社コストダウン 片桐明氏

(1)節約でない、仕組みで経費削減する方法
(2)勘定科目別 コストダウンの手法
(3)コストダウン実績と事例紹介


    ◎テナント料143社 平均9%削減
    ◎携帯料金19社 平均44%削減
    ◎固定電話通話料金25社 平均26%削減
    ◎事務用品費10社 平均4%削減
    ◎コピー代5社 平均25%削減
    ◎郵便料金4社 平均67%削減





「製品改革・改善・コストダウンの法則」

テクノオリジン 山本展敬氏

(1)製品開発・設計業務コストダウンの基本法則

    ・仕様が変われば、コストが変わる。
    ・仕様と価格には、相関性がある。
    ・情報の整備(情報共有度)が開発期間(活動期間)を決定する


(2)社内コストダウンプロジェクトの進め方


    ・失敗しない進め方と技術者への教育効果
     ⇒・技術者スキルアップを狙うプロジェクト展開の法則 
     ⇒・コストダウン実現のフォーメーション


(3)コストダウン実績と事例紹介


    ◎製品コストダウン実績10〜42%

    1)技術経営的改善(製品に関わる改善)
     ・ 製品コストダウン
     ・ 購買品価格低減(購入品、調達品の価格低減)
     ・ 新製品開発(マーケティング〜製品企画〜製品化)

    2)業務改善(業務に関わる改善)
     ・ 設計業務改善
     ・ 生産ラインの改善、生産業務の簡素化
     ・ 間接業務の改善(IE、5Sによる改善)



■セミナーの対象
 



製造業の経営者・役員・部門マネージャーの方など





■講師(第一部)
 



株式会社コストダウン/片桐明氏片桐 明(かたぎり あきら)
株式会社コストダウン 代表取締役


「コストダウン(経費削減)に特化した専門コンサルタントです」

1963年生まれ。1986年、同志社大学経済学部卒業。同年、大手コンサルティング会社入社。20年にわたり経営コンサルタントとして勤務。2006年、株式会社 コストダウンを設立。現在は中堅・中小企業を中心に多数コンサルティング、セミナーを実施。近年コストダウンを専門にした成功報酬型コンサルティングに特化している。  【詳細プロフィール】

【参考コラム】
『企業存続の根本=入(い)るを図って 出(いず)るを制す!』 ※5月16日UP!


■講師(第二部)
 


山本 展敬(やまもと のぶたか)
テクノオリジン/山本展敬氏テクノオリジン 代表


「”製品が変わる”技術の提供-製品開発・原価低減・設計業務改善」

1951年横浜生まれ。武蔵工業大学工学部卒。大学卒業後、メーカーにてプラント業務、設備設計、建材開発等に20年間、機械設計を中心に従事する。その間、官庁の評価技術等を担当する。1996年コンサルティング会社に入り、経営コンサルタントとして活動。設計スキルを生かし設計的視点で「新製品開発」「製品コスト改善」「(設計)業務改善」を行う。四つの技術で構成した「製品開発設計法」を構築し、現在に至る主なるコンサルティング実績は、日本企業15件、韓国企業2件、台湾企業3件。【詳細プロフィール】

【参考コラム】
『製品改革・改善(コストダウン等)には、法則あり』 ※5月10日UP!

 


■担当者より
 



第一部のコストダウン片桐さんは、その社名のとおり「コストダウン」に一点特化したコンサルタント。間接経費のコストダウンは、けっこう取り組んでいるつもりで、なかなか徹底できていない企業が多いと思います。

自社のコストダウン活動をチェックするつもりでお聞きいただけばきっとヒントがあると思います。

第二部のテクノオリジン山本さんは、主に製品開発や設計のコストダウンプロジェクトを支援されている実績豊富な方で、当社でも今月のおすすめコンサルタントでご紹介しました。

製品開発・設計・購買調達業務などに課題を感じていらっしゃる企業様なら、きっとよい筋道が見えてくると思います。

1回で2度おいしい(参考になる)セミナーができればと思っています!(担当:ひがさ)



■開催日
 



2007年6月8日(金)13:15〜17:00(開場13:00)

 【第一部】13:20〜15:00
 【第二部】15:10〜16:50


■会場
 

U.S.エデュケーション・ネットワーク セミナールーム2

東京都中央区銀座5-2-1 銀座東芝ビル8F

※数寄屋橋阪急百貨店と同じビルです

【交通】
JR有楽町駅より徒歩5分、丸の内線・日比谷線銀座駅C3出口すぐ




■参加費/定員
 

5,000円(1名様)/定員40名様 

※参加費は当日徴収させて頂きます(領収書発行)


【割引特典】

2名ご参加割引=9,000円(2名様:同時にお申込みの場合)
3名ご参加割引=12,000円(3名様:同時にお申込みの場合)



■主催/お問合せ
 

株式会社コンサルジェント/「経営堂」運営会社
 03-3231-7889 セミナー担当:小林


■お申し込み
 
※本セミナーは終了しました。


※個人情報取扱について※お預かりした個人情報は株式会社コンサルジェントが厳重に管理・保管し、本目的利用以外にご本人の許可無く譲渡または公開は一切致しません。


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