こういう話があります・・・ベトナム戦争当時、新兵（補充兵）が入ってきた時の話です。

新兵が入ってきても、中堅の兵士は「俺は知らないよ」という感じが強かったようです。つまりそんな新兵に構っていたら、自分が戦場で命を落とすハメになりかねないわけです。それだけ切迫した状況だったのでしょう。

また小隊長も新兵ばかり構っていられないですしね。だから映画のワンシーンでもありましたが「生きることを教える前に、死んでしまった・・・」とポツリ古参兵がつぶやくんです。

このような新兵にまずは「生きていける知識」を現地で教えるには、古参兵を教育に当たらせたそうです。
管理職でもなく、中堅でもなく・・・そしてどちらの立場も理解できるからなのでしょう。

またもしかすれば、いままでうだつがあがらない「ぼんくら」と言われる社員（古参兵）がその新人を教えることで、自分自身が変わるきっかけをつくるかもしれないですよね。

ちなみに、優秀な営業管理職の仕事とは何か？

それは・・・「自分と同じ優秀な営業管理職をより多く育成する」ことなんですね。
これは当たり前のことですが究極なんですよ。

だから「優秀」な管理職と「ぼんくら」な部下というのは存在しない・・・なぜなら部下を「ぼんくら」と言うなら、その管理職も同じように「ぼんくら」なんだと気づくべきなんですよね。

部下を「ぼんくら」と表現してしまう程度しか育成できないなら、その管理職は「優秀」ではないんです。