■新規事業・社内ベンチャー（新着順）
|
マーケティング小咄 （４３）
進むべきか、止まるべきか |
2010/12/08 掲載 |
| 事業化に向けて |
| コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする
『マーケティング小咄』。今回のテーマは、前回に引き続き新規事業。
新規事業のアイデアは、100人へのヒアリングをご提案しました。（弊コラム42参照）
その結果、市場ニーズがありそうだと判断されれば、いよいよ具体的な事業化の
可能性を検討して行きましょう。
自社の資源である人、モノ、金、情報... |
|
|
|
|
マーケティング小咄 （４２）
クイズ 100人に訊きましたか？ |
2010/12/06 掲載 |
| アイデアが浮かんだら・・・ |
| コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする
『マーケティング小咄』。今回のテーマは新規事業。
新年度に向け、新規事業に関するご相談が増えてきています。
新規事業のアイデアが浮かんだ場合、どのようにしているでしょうか。
多くの場合、周囲に話してみることでしょう。
2〜3人に話して否定されれば、すぐに諦めてしまう方。
何十人に否定さ... |
|
|
|
|
| 社長がやるべき営業改革（２） |
2010/10/19 掲載 |
| 新規の取り組みを成功させていくための大事な考え方 |
| 前回、既存の枠組みにとらわれずに、新しい取り組みを行っていく上での成功の秘訣
を書きました。それは、
■１．素早くリリースする。
■２．目的に向けて、変化し続ける。
■３．その変化するスピード。
この3つでした。
なぜそれが大事か。だから何を重視すべきか。そのポイントを５つ示したいと思います。
イ）いまどき、最初から売れる、成功すると確証が持てるビジネスなど存在し... |
|
|
|
|
社長がやるべき営業改革とは
（その１） |
2010/10/12 掲載 |
新しい取り組みを成功させるには、経営者による率先、そして大事
な３つのポイントがあります。 |
| 既存の仕事は、社員に任せてもナントカなる。
でも既存の枠組みを超える取り組みは、あなた（経営者）が率先すべきです。
なぜなら、嗅覚、視野、覚悟、決断力、統率力・・・それらが社内で
最も優れている（・・・というか、最も権威を持っている）のは、
あなただから。
（もしその自信がなければ、すぐに経営者を降りた方が良いかもしれません）
この厳しい時代、従来の枠組みにと... |
|
|
|
|
マーケティング小咄 （１２）
退路を見失わないこと |
2010/10/06 掲載 |
| 100％の成功はあり得ません |
| コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする
『マーケティング小咄』。テーマは、前回に引き続き新規事業。
新規事業を計画する際、見落とされがちなのが撤退オプションです。
どんなに緻密な計画を立て、周到に準備しても、100％成功が約束されている
新規事業などありません。
計画の修正は茶飯事であり、事業規模の縮小や軌道修正を余儀なくされ... |
|
|
|
|
マーケティング小咄 （１１）
責任者は誰だ！ |
2010/10/05 掲載 |
| 先ず、事業責任者を明確にすること |
| コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする
『マーケティング小咄』。今回のテーマは新規事業。
新規事業成功の上で欠くことのできない要素の一つが、『責任者を明確にする』
ということです。
これは新規事業に限らず、あらゆる業務において重要な事項ではありますが
とりわけ新規事業では、想定外の事態に直面したり、即断を要求される場面が
既存... |
|
|
|
|
マーケティング小咄 （４）
チャンス無いじゃないですか！ |
2010/09/24 掲載 |
| チャンス無いじゃないですか！ |
| コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする
『マーケティング小咄』。今回のテーマは新規事業。
NHKのお気に入りクイズ番組が（私の周囲で）惜しまれつつ終了してしまいました。冒頭
のタイトルは同番組の人気コーナー「ほうれんそうゲーム」で、点差の付いた状態で最終
問題を迎えた際、負けているチームから発せられる「（逆転の）チャンス無いじゃないで... |
|
|
|
＜＜＜前の10件
|
|
|
お探しのテーマが見つからない場合はエージェント（コンサルタント選定のプロ）にお任せください。
エージェントへの見積りの申込みはこちらのボタンを押してください。
|
|
|
|
●
