■組織・人事制度（新着順）
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| 企業の組織機能分担について |
2010/09/21 掲載 |
| 売上を上げることができる組織とは・・・ |
| 先日、クライアント先の仕事で売上対策の議論をした。不況の影響で製造業は軒並み前年
度比較で売上ダウンが発生し、工場の操業停止に追い込まれている企業も珍しくない。
このクライアント先も売上が前年比半減し、社長は売上確保に躍起になっている。自己
資本比率が高く、赤字が出ても企業の存続にすぐ影響するような問題はないが、やはり外
部環境の影響にして成り行きで売上を落とす事が問題... |
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| 知らぬがゆえに |
2010/09/15 掲載 |
| テレビから学んだことです |
| 先日日曜日の夕方にTBSで、「納豆菌」の一種を用いて水の浄化をしている熊本県の会社
社長が「知らなかったことが幸いした」旨のコメントをしていました。
「知らなかったからこそ」この事業が成功したのです。専門家は多くを知っているために
可能/不可能を瞬時に見極めます。
でも世の中には素人の「知らなさ」がかえって功を奏することがあることを学びました。
世間には専門家の意見を敢... |
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| SMARTの原則 |
2010/09/10 掲載 |
| いまさらですが復習してみましょう！ |
| 「成果主義」では評価者のスキルが大変重要ですが、被評価者の書く目標の内容も大切で
あることは皆さんもご存じのとおりです。
では、いま一度ここで目標を書く際に必要とされる「SMARTの原則を」復習しませんか？
SMARTとは以下のことを意味します：
S：Specific （目標の内容が具体的であること）
M：Measurable （計測できる目標であること）
A：Agreed upon （評価者と被評価者... |
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| 松下幸之助氏の言葉 |
2010/09/07 掲載 |
| 私が選んだ松下幸之助語録 |
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＊ 物事を平易に（簡単に）みること
＊ 世の中を難しくしているのは自分である
＊ 自分だけの幸せだけを考えずに、皆の幸福も考える
＊ 自分だけの成功を考えないこと。共に繁栄することを考える
＊ 我、他人と共に繁栄する」：我のみの繁栄に真の成功はない！
＊ 他人に幸せを与える事が真の成功
＊ 自分以外は全ての人を我が師と思え
＊ 常に「謙虚」でいること
＊ 自分より優れた... |
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| あらたなマーケティング・ミクス |
2010/08/28 掲載 |
| インターネットが当たり前の世代がもたらす変化の断片 |
| 皆さんがマーケティング・ミクスと聞くと恐らく4Pを思いうかばえることと思います。
それは即ち(Product, Price, Place, Promotion)の4つです。ところが生まれたころから
コンピューターの存在が当たり前でインターネットを自由に扱い、生活パターンから学習
パターンなどありとあらゆるものが我々と異なるネット世代にはこの我々の知るマーケテ
ィング・ミクス(4P：Product, Price, Place, Promot... |
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| 外資系企業の人事部 |
2010/08/18 掲載 |
| 私の経験からお伝えしたいこと |
| 異論反論いろいろとあることは十分に承知ですが、私がかつて勤務していた様々な外資系
企業の人事部から気がついたことを記したいと思います。
１．採用は採用する部署の所謂ハイアリング・マネジャーが行う
２．人事は採用が決定したら事務手続きを行う
３．人員削減については現場がやるところと人事部長が自ら行うところがある
４．日系企業の人事部とは異なりあまり権力がない
５．外資系企... |
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