新しい取り組みを成功させるには、経営者による率先、そして大事 な３つのポイントがあります。

既存の仕事は、社員に任せてもナントカなる。
でも既存の枠組みを超える取り組みは、あなた（経営者）が率先すべきです。
　
なぜなら、嗅覚、視野、覚悟、決断力、統率力・・・それらが社内で
最も優れている（・・・というか、最も権威を持っている）のは、
あなただから。
　　
（もしその自信がなければ、すぐに経営者を降りた方が良いかもしれません）
　
この厳しい時代、従来の枠組みにとらわれることなく、
新しいことに取り組むことが強く求められています。
　
他社を真似しようにも都合の良い事例（実績）は見当たらず、何かを始めるにも、
成功の確証はどこにもない・・・
　
それ相応のリスクを背負い、それでも突き進まねばならない道。
　
そこを覚悟を決め、率先して会社を動かしていくことが社長がやるべき営業改革であり、
何よりの営業強化となります。
　
そして、そうした取り組みを成功させる要諦とは？

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
　
１．素早くリリースする。
　
２．目的に向けて、変化し続ける。
　
３．その変化するスピード。
　
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
　
この３つのポイントをいかに実践するか。
また、そのための仕組みをいかに構築出来るか。
　
ここにかかっていると言っても過言ではありません。

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