競争優位が保てる事業に特化せよ！

景気の長期低迷や少子化などによるマーケットの縮小に対応するために、大手の会社が今
積極的に事業再編を行っています。その際、基本となる考え方が「選択と集中」です。


景気が右肩上がりで伸びている時は、経営資源にも恵まれ、銀行の融資も受けられやすか
ったために、大手各社は拡張路線を走ってきました。本体の事業とは無関係な事業にまで
手をだして、拡大していた訳です。


しかし、世の中が一変し、不況が長引くなかで、経営資源を集中させ、有望と思える事業
に集中投資するようになってきました。今、新聞では、毎日のように、不採算部門の切り
捨てや事業譲渡のニュースが報じられていることからもわかるかと思います。


中小企業の場合、大手に比べて、ヒト、モノ、カネ、情報などの経営資源が限られている
訳ですから、あれやこれやと手をだしてはいけません。実は、中小企業こそ、競争優位が
保てる事業に特化し、その事業に集中投資すべきなのです。


大企業は、組織全体やチームで会社が動いていますが、中小企業は経営者である社長の
力、リーダーシップに依存しています。そのような状態で、複数の事業に手を付けてしま
うと、結果的に社長の力が分散してしまい、どの事業もうまくいかなくなるのです。


何か新しい事業を始めるときは、既存の事業が回る組織体制を作ってからにしてくださ
い。

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