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感覚経営から戦略的経営へ |
コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする
『マーケティング小咄』。今回のテーマは戦略的経営。
週末は、3月発行の雑誌原稿の校正。テーマは戦略的経営。
企業を取り巻く様々な経営環境が激変する今日、かつてのような感覚経営では
負の影響を受けるばかりで存続すら覚束ない状況です。
そこで、成り行き任せの受動的経営から、自ら打ちたてた戦略に基づき
能動的に対応して行く戦略的経営への転換が求められています。
戦略的経営とは、掲げられた目標に向かって、企業活動の一つひとつに
明確な意図を持って実行して行く一連のプロセスであり、その仕組みです。
もたらされるものは、環境変化に応じた的確な戦略と迅速な意思決定。
その結果、好不況に左右されず、継続的な成長を可能にします。
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やるか、やられるか |
戦略的経営を導入するための基本要素は5つ。
(1)経営ビジョンの明確化
(2)機能的組織
(3)キャッシュフローの把握
(4)事業計画の策定
(5)検証システム
個々の要素は決して難しいものではありませんし、コストもかかりません。
しかしながら、実践に際しての最大のハードルは経営者自身の意識改革です。
知っているだけでは何の効果ももたらさないばかりか、実行できない理由を並べては
現状を変えようとしないという悪循環。
戦略的経営なくして、環境激変の荒波を乗り切ることは容易ではありません。
ここに至って、選択肢は「やるか、やらないか」ではなく「やるか、やられるか」です。
この経営システムのもうひとつ特徴は、継続することにより進化するという点です。
期を経る毎に戦略が高度化し、より精度の高い計画と実績が期待できるのです。
もうお分かりですね。一日も早い導入が、将来の大きな差を生むことになるのです。
個々の要素に関しての詳細は「近代中小企業3月号」に掲載されます。
ぜひ、ご決断ください。本気の社長、お問い合わせも歓迎ですよ。
今日の一言： 戦略を以て臨めば 憂い無し
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